本網訊 近日，濱州分公司召開1-10月份經營分析會，會上傳達了省公司經營分析會的精神，全面分析了公司1-10月份的經營情況和“百日沖刺”任務差距。

會議要求，一是聚焦公客業(yè)務，持續(xù)推進公客業(yè)務集客化，以“第一書記”幫包村為抓手，大力發(fā)展“文化社區(qū)項目”，打造鄉(xiāng)村樣板，實現增戶增收。二是狠抓政企業(yè)務，繼續(xù)跟進新樓盤配套費，推動“短、平、快”的項目，加大對酒店賓館、養(yǎng)老機構的拜訪，力爭年底前實現新增。三是持之以恒抓牢抓實安全生產和安全播出工作，保證全年安全工作萬無一失。四是強化責任落實，各單位、部門一把手是第一責任人，躬身入局，挺膺擔當，既要親力親為，又要靠前指揮，干部帶著員工干、做給員工看。 

會議強調，各單位（部門）要對年度目標任務進行梳理，理清思路，抓住重點，積極尋找業(yè)務突破口，以逆流而上的精神狀態(tài)向全年任務進行沖刺。

市公司領導班子成員、縣區(qū)分公司經理、本部各部門經理參加了此次會議。