狠抓黨風廉政建設(shè) 樹立廣電網(wǎng)絡(luò)形象

——記臨沭分公司黨建工作開展

　　今年以來，在省市公司黨委的正確領(lǐng)導下，臨沭分公司認真做好黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展融合工作，使黨的建設(shè)和公司業(yè)務(wù)同步發(fā)展。特別是公司把黨風廉政建設(shè)作為推動整體工作開展的一項重要舉措，大力推進公司效能建設(shè)，促進了公司作風的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高，黨風廉政建設(shè)取得了一定成效，樹立了廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。

　　完善機制，推進黨風廉政建設(shè)深入開展。

　　為確保黨風廉政建設(shè)取得實效，臨沭分公司不斷完善監(jiān)督約束機制，按照“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針，從強化教育夯實管理入手，認真貫徹“八項規(guī)定、六項禁令”，不斷把黨風廉政建設(shè)引向深入。

　　一是層層分解責任，狠抓工作落實。公司把黨風廉政建設(shè)貫穿平時工作始終。按照省市公司黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的各項要求，成立了以黨支部書記、經(jīng)理為組長，黨支部組織委員、副經(jīng)理為副組長，黨支部紀檢委員為辦公室主任，班子其他成員、各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導負責的長效機制。采取定期聽取匯報，分析解決存在問題，對工作進行檢查督促和指導的辦法，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，精心部署，周密安排，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。

　　二是創(chuàng)新工作機制，提高工作實效。首先調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，使黨風廉政建設(shè)工作明確了職能，卡死了責任。其次是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，把黨風廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù)，始終放在心上，緊緊抓在手上，形成反腐倡廉的整體合力。再次是嚴格獎懲和責任追究。公司把黨風廉政建設(shè)作為促進行風建設(shè)的一項重要工作長抓不懈，建立了嚴密的預警機制和責任追究辦法，特別是對通過群眾打分、用戶提意見、集團用戶填問卷，對存在突出問題和群眾反映強烈的部室，采取堅決措施，深挖問題根源，限期改正。今年元月份，公司組織了萬戶大走訪活動，對走訪出的突出問題集中解決。促進了公司服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　三是深化服務(wù)承諾，提高廉政質(zhì)量。一是落實一個“責任”。就是落實首問責任制，全面貫徹“重在取得實效”的精神，進一步深化廉政建設(shè)，把管理與服務(wù)滲透到運維的每個環(huán)節(jié)。二是突出一個“重點”。就是突出“群眾滿意度”這個重點，也是一個整改點。三是開展一個“活動”。就是深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進萬家”實踐活動，真心真意為群眾辦實事。四是探索一個“機制”。就是用各項規(guī)章制度管事管人的黨風廉政建設(shè)的長效機制。五是抓好一個“結(jié)合”。就是把黨風廉政建設(shè)與公司效能建設(shè)緊密結(jié)合起來，用黨風廉政建設(shè)帶來的新成效激發(fā)出來的巨大動力推動各項業(yè)務(wù)的開展。

　　內(nèi)強素質(zhì)，樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好的社會形象。

　　一是抓學習教育，增強行風建設(shè)內(nèi)在動力。我們在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學習型公司”活動，大力倡導學習工作化，工作學習化的理念，大興學習之風。首先加強制度建設(shè)。公司制定完善了“四個一”學習制度，即每周一次例會學習，每季度每人一篇學習心得，每半年開展一次心得體會交流，每年進行一次總結(jié)評比，從而有效地激發(fā)了大家的學習熱情。公司還設(shè)立了學習獎，對每次考試85分以上的獎勵100元。其次持之以恒抓好業(yè)務(wù)技能的學習和培訓。采取走出去請進來的辦法培訓員工。選派有關(guān)人員參加省市公司組織的各類培訓班學習，拓寬視野，增長才干，促進工作；聯(lián)系自身工作實際有針對性的培訓，化解了干部職工的困惑，增強了員工之間的理解，為行風建設(shè)增強了內(nèi)在活力。今年年初進行的技術(shù)比武大賽、星級員工評比活動等對促進行黨風建設(shè)起到催化劑作用。

　　二是抓規(guī)范管理，行風建設(shè)實現(xiàn)制度化。首先健全制度。健全的制度是行風建設(shè)的有力保障。為此，我們認真抓了各項制度的建設(shè)。健全了目標責任制、首問責任制、差錯追究制、考勤考核制度、學習制度、工作制度、財務(wù)制度、采購制度等一系列規(guī)章制度，保證了考核的公正性和嚴肅性。其次規(guī)范行為，文明辦公，努力提高服務(wù)質(zhì)量。公司要求員工工作時間一律講文明用語、禮貌待客。實行文明辦公“五個一”，即一張笑臉，一把椅子，一杯熱茶，一副老花鏡，一次辦結(jié)完。營造了門好進、臉好看、話好聽、事好辦的和諧環(huán)境。堅持清正廉潔、務(wù)實高效的作風，樹立起熱情周到、和藹禮貌、耐心服務(wù)的廣電網(wǎng)絡(luò)形象。

　　三是抓內(nèi)外監(jiān)督，推動行風建設(shè)深入開展。首先采取主動登門拜訪、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱、公布舉報電話、聘請行風監(jiān)督員等形式征求社會各界的意見和建議，對征求到的意見和建議，公司逐條進行研究，輸理分類，好的建議采納，存在的問題立即改正，誤會的問題澄清。其次實行事務(wù)公開，接受各界監(jiān)督。為搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司下大力在縣城近100個住宅小區(qū)，521個村居設(shè)置了惠民信息監(jiān)督欄，把客戶經(jīng)理服務(wù)電話、照片、監(jiān)督舉報電話都公開出去自覺接受社會各界監(jiān)督。通過努力，公司員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

　　防微杜漸，確保黨風廉政建設(shè)扎實有效。

　　為確保黨風廉政建設(shè)扎實有效的開展，臨沭分公司在工程建設(shè)、材料采購等工作中堅持兩個原則，制定了規(guī)范的流程。

　　一是堅持標本兼治，綜合治理的原則。首先是黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來。整頓規(guī)范進貨商家，做到不是省市公司招標中標的商家免談，同時中標的商家誰的價格便宜定誰的。成立了采購小組、監(jiān)督采購小組、材料驗收小組，三個小組相互制約。付貨款有集體商量定。這樣從源頭上預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。其次是把公司效能建設(shè)和行風建設(shè)結(jié)合起來。做到用制度管人管事，憑考核定崗定業(yè)績。

　　二是堅持形式多樣，廣泛參與的原則。在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中，特別是去年有的公司出現(xiàn)腐敗案子后，臨沭分公司公司加大工作力度，強化治理措施，采取舉辦專題教育講座，觀看廉政教育片，開設(shè)主題欄目等方法進行警示教育，廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性，引導供應(yīng)商合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，警示全體干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、宗旨觀。強化對工程建設(shè)、材料采購等方面的監(jiān)管。公司堅持以預防為主，防微杜漸，從源頭上杜絕了供應(yīng)、建筑商的商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。