??? 日前，萊西分公司針對管理層和員工思想實際，從"換腦"入手，開展"解放思想、激情創(chuàng)業(yè)"大討論，為公司廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展拆除思想屏障和精神籬笆。目前公司上下思想統(tǒng)一干勁足，激情創(chuàng)業(yè)不畏難，事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新局面。
??? 萊西分公司在進行體制改革、網(wǎng)絡(luò)整合過程中發(fā)現(xiàn)，管理層和員工有三種思想阻礙新體制運行和事業(yè)發(fā)展。一是認(rèn)為體制改革后單位性質(zhì)變了，個人身份變了，會影響自身發(fā)展、經(jīng)濟收入和離退休待遇等，感情上難割舍，思想上有顧慮；二是認(rèn)為廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)單位特點明顯，"三網(wǎng)融合"后無論是技術(shù)、資金還是人才、管理都無法與早已進入市場的電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進行抗衡競爭甚至?xí)怀缘?，心理上缺乏底氣和勇氣；三是認(rèn)為萊西數(shù)字電視有效戶數(shù)入戶率已達95%以上，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿又娦啪W(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進入，廣電網(wǎng)很難守住自己的地盤，原有的市場必然萎縮，行動上不知所措，對前景信心不足甚至膽驚害怕。
??? 萊西分公司認(rèn)為，這些觀念是制約新體制運行和事業(yè)發(fā)展的思想屏障和精神籬笆。為將其拆除，他們從"換腦"入手，自2012年春開始在全公司開展"解放思想、激情創(chuàng)業(yè)"大討論，主要解決四個方面的思想認(rèn)識問題。一是克服吃大鍋飯、端鐵飯碗的陳舊落后觀念，樹立在市場經(jīng)濟的海洋里暢游，在競爭中掙飯吃、掙好飯吃的思想；二是克服守攤子、混日子和只求過得去、不求過得硬的觀念，樹立"人生難得此回搏"的思想；三是克服畏難發(fā)愁、消極悲觀和坐等靠的觀念，樹立不等不靠、危中尋機、化危為機、主動出擊的思想；四是克服自滿自足、不思進取的觀念，樹立奮發(fā)有為、積極作為、永爭一流的思想。
??? 為使大討論收到切實效果，萊西分公司專門下發(fā)文件，對大討論的重要性、緊迫性以及要解決的主要問題和時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)等進行具體部署；組織全體員工針對自我思想實際，以書面形式談體會找差距，深挖思想根源；定期出刊大討論簡報，刊發(fā)學(xué)習(xí)體會。在此基礎(chǔ)上，組織員工到壽光等單位學(xué)習(xí)體制改革和網(wǎng)絡(luò)整合經(jīng)驗，到膠東烈士陵園英靈山重溫入黨誓詞，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)不畏難的精神。
??? 通過開展大討論，公司上下解放思想換了腦，拆除了屏障和籬笆，管理層和員工從劣勢中找到了優(yōu)勢，從危機中看到了機遇，一致認(rèn)為，只要思想"不趴窩"，辦法總比困難多。
??? 思想是行動的先導(dǎo)，思想的解放帶來了創(chuàng)業(yè)的激情，目前萊西分公司從管理層到員工思想統(tǒng)一，干勁充足，以飽滿熱情參與自2006年公司化改造以來的第二次創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展呈現(xiàn)新局面。今年上半年，萊西分公司以數(shù)字機頂盒加密為突破口，快速推進付費、高清等新業(yè)務(wù)，半年突破1000戶，標(biāo)清用戶增加3000戶。數(shù)字機頂盒已加密1.9萬臺，有效加強了用戶管理，控制住了數(shù)字電視用戶的流失；雙向點播業(yè)務(wù)、寬帶和數(shù)據(jù)服務(wù)等增值業(yè)務(wù)正在探索推進，收入渠道不斷拓寬。