重視企業(yè)文化建設(shè)　提升公司競爭力

　　--威海公司企業(yè)文化建設(shè)成績斐然

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　　自2012年1月1日起，威海公司全面完成了轄屬各縣級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合工作，正式對下轄的各縣級分公司實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理。借勢全省網(wǎng)絡(luò)整合帶來的發(fā)展契機(jī)和動力，威海公司一手抓經(jīng)營管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，兩者相互促進(jìn)，公司以厚積薄發(fā)之勢，迸發(fā)出了前所未有的活力。

　　一、建立健全黨團(tuán)組織，充分發(fā)揮了政治堡壘和先鋒模范作用

　　經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，2012年9月，威海公司在全省地市級公司中率先成立了"中共山東廣電網(wǎng)絡(luò)威海有限公司黨委"，下設(shè)3個黨總支，50個黨支部。自此，公司349名黨員結(jié)束了掛靠其他單位黨組織、黨的活動很少開展的局面，公司歷史翻開了嶄新的一頁。為切實(shí)發(fā)揮好黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用，公司黨委成立后，先后制定印發(fā)了《黨委會議事規(guī)則》、《公司黨委關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的意見》、《黨委理論學(xué)習(xí)制度》、《黨組織"三會一課"制度》、《關(guān)于切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》、《公司接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)好黨員，既激活了黨員的先進(jìn)性，提高了黨員在職工中的威信，又保證公司發(fā)展不偏離方向。

　　在此基礎(chǔ)上，公司又先后理順了公司工會組織垂直管理體制，成立了公司團(tuán)委，在全市范圍內(nèi)組織開展了職工籃球比賽、環(huán)海越野賽、向困難職工獻(xiàn)愛心等一系列群團(tuán)活動，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。

　　二、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)紙，搭建員工交流、溝通的平臺

　　威海公司創(chuàng)辦的內(nèi)刊《廣電網(wǎng)絡(luò)報(bào)》，每月出版兩期，所登稿件全部是員工自己動手所寫，全部是工作中發(fā)生在身邊的人和事，是員工的親身經(jīng)歷和所思所想，要求員工不僅要會動手干活，還要會用心觀察、動腦思考，培養(yǎng)鍛煉廣電網(wǎng)絡(luò)員工成為公司需要的復(fù)合型人才。報(bào)紙創(chuàng)辦以來，為廣大員工提供了自我展示、自學(xué)成才的載體和平臺，弘揚(yáng)了企業(yè)正氣，傳播了企業(yè)文化，促進(jìn)了市公司與各分公司之間、公司與員工之間、員工與員工之間各個層面的溝通交流和相互理解。往往工作上的許多誤會，通過報(bào)紙上的一篇小稿件而使雙方真情流露、冰釋前嫌。許多工作中的小竅門、小革新和新技術(shù)通過報(bào)紙得到推廣應(yīng)用，許多員工感言和切身感悟通過報(bào)紙得到了顯現(xiàn)，職工心順，公司氣正，企業(yè)新風(fēng)得到了進(jìn)一步倡樹。

　　三、推行民主管理、民主決策，讓員工真正做企業(yè)主人

　　多年來，威海公司一直推行民主管理、民主決策制度，公司尊重員工、信任員工、依靠員工，讓員工真正做公司的主人。一是公司建立了職工代表大會制度，重大事項(xiàng)均需職代會通過，讓員工充分享有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)。公司的管理制度制定、績效考核處置、違規(guī)處置、獎勵兌現(xiàn)、申訴處理等所有重大事項(xiàng)均要事先由職代會議決；二是實(shí)行全員民主評議。上至公司總經(jīng)理，下至普通員工，都接受全體員工的評議。公司上下人人都是被評議的對象，人人又都有權(quán)評議別人。民主評議每季度進(jìn)行一次，實(shí)行網(wǎng)上無記名投票，投票結(jié)果由電腦程序自動統(tǒng)計(jì)，確保真實(shí)、公正地反映每個人在道德、能力、廉潔、業(yè)績等方面的水平。通過民主評議，公司形成了人人爭先恐后，工作上比著干，思想上向前看的良好局面；三是鼓勵員工提合理化建議。設(shè)立了總經(jīng)理意見箱，開通了總經(jīng)理郵箱，長年開展有獎?wù)骷瘑T工建議活動，廣納諫言。員工每提一條合理化建議，不論采納與否均獎勵40元。若建議被采納，則根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予更多獎勵。所有建議由總經(jīng)理親自審閱，人力資源部負(fù)責(zé)具體調(diào)查落實(shí)，建議內(nèi)容、落實(shí)情況、獎勵金額等進(jìn)行公示，保證件件有答復(fù)。這一做法讓員工從中找到了認(rèn)同感、歸屬感， 責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。

　　四、設(shè)立幫扶基金，解決員工的后顧之憂

　　為體現(xiàn)公司大家庭的溫暖，減輕員工因患大病、絕癥或其他意外造成生活上的困難，威海公司內(nèi)部設(shè)立了困難員工幫扶基金，實(shí)行幫扶互助工程。幫扶基金按照"行政撥一點(diǎn)、工會拿一點(diǎn)、職工捐一點(diǎn)"的方式籌集，主要對生活特別困難的、遭受意外傷害的、患大病或絕癥的員工予以幫扶。員工輕裝上陣，視公司如家，真正將工作當(dāng)成了自己的事業(yè)來干。

　　五、設(shè)立陽光企務(wù)臺，公司運(yùn)營管理公開、公正、透明

　　威海公司在辦公大樓明顯位置設(shè)立了陽光企務(wù)臺，內(nèi)設(shè)月度工作任務(wù)考核、信息傳真、鏡鑒臺、員工建議、光榮榜、員工感言等多個欄目，定期更新，最大限度地保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月對各分公司收入指標(biāo)完成情況、月度績效考核情況進(jìn)行公示，每季度對全員民主評議情況、季度優(yōu)秀員工、員工建議落實(shí)情況等進(jìn)行公示。公司的各類文件、通知通報(bào)均在第一時間張貼。"員工感言"則是由員工用樸實(shí)的話將所觀所感寫出來，揭示深刻的內(nèi)涵，用身邊人激勵大家。公司還在各樓層走廊懸掛名言警句看板，使員工觸目有宣傳，抬頭受教育，時刻接受公司文化的熏陶，在潛移默化中營造開拓進(jìn)取、人心思上的良好氛圍。

　　六、就地取材，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升

　　為解決員工老齡化嚴(yán)重、崗位技能低、市場意識淡薄等問題，威海公司提出了"全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)"的口號，采取就地取材、就地成才的辦法對全市廣電網(wǎng)絡(luò)員工分層次、分期分批進(jìn)行多種培訓(xùn)。制定了《員工培訓(xùn)制度》，按年編制《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)內(nèi)容既包括公司服務(wù)規(guī)范、數(shù)字電視故障排除及機(jī)頂盒維修技能，也涉及三網(wǎng)融合大形勢和增值業(yè)務(wù)等。培訓(xùn)方式包括到市公司現(xiàn)場集中培訓(xùn)、視頻直播傳至各基層管理站、授課人走下去到各分公司培訓(xùn)等。通過行之有效的培訓(xùn)，充分調(diào)動了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)知識的熱情，在公司上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，公司員工能想事、會謀事、想干事，進(jìn)一步提升了公司的綜合競爭力。

　　一流的企業(yè)文化催生了一流的企業(yè)。在全體員工的努力下，威海公司先后被省委、省政府表彰為"全省文化體制改革工作先進(jìn)單位"，獲得省、市兩級消費(fèi)者滿意單位、威海市百佳誠信單位、威海市首批市級服務(wù)名牌等榮譽(yù)稱號。