進(jìn)入七月份以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分赴全省各地，通過實(shí)地走訪、到地推現(xiàn)場、召開座談會等方式，圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育活動征求意見建議，對智慧社區(qū)平臺建設(shè)、保戶工作、六大工程推進(jìn)情況等重點(diǎn)工作展開調(diào)研。

7月7日-8日，集團(tuán)黨委副書記紀(jì)濤一行赴濰坊分公司和壽光分公司進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研中，紀(jì)濤與一線員工進(jìn)行了親切交流，認(rèn)真聽取了濰坊市、縣兩級分公司對集團(tuán)黨委的意見建議。紀(jì)濤強(qiáng)調(diào)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以黨建為引領(lǐng)，以改革增動力，以廉潔作保障，心無旁騖抓主業(yè)，聚精會神抓落實(shí)；要?jiǎng)?chuàng)新“黨建+有線”工作新模式，使黨建工作成為公司追趕超越的主引擎和加速器，實(shí)現(xiàn)黨建工作和有線工作聯(lián)動發(fā)展、互融共促；要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷深化規(guī)范化、精細(xì)化管理，關(guān)注關(guān)愛職工精神文化生活，繼續(xù)保持艱苦奮斗，昂揚(yáng)向上的斗志。

7月8日-9日，集團(tuán)副總經(jīng)理吳兆金一行到威海公司和煙臺分公司調(diào)研。吳兆金一行詳細(xì)了解了文登分公司發(fā)展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”智慧平臺項(xiàng)目、“戶戶響”項(xiàng)目的具體情況，鼓勵(lì)大家要借助縣級分公司改革的動力，挖潛增效，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，爭先進(jìn)位。在蓬萊和招遠(yuǎn)分公司，吳兆金深入一線看望慰問干部員工。要求，大家牢記董事長赴煙調(diào)研座談時(shí)提出的“勇爭第一、勇立潮頭、走在前面”的指示要求，在深化改革上再深入，在創(chuàng)新發(fā)展上再提升、在使命擔(dān)當(dāng)上再使勁、在貢獻(xiàn)價(jià)值上再努力，爭取在各個(gè)方面都成為全省排頭兵。

7月4日，集團(tuán)副總經(jīng)理孫柏一行到淄博分公司進(jìn)行調(diào)研。孫柏一行來到張店十七中營業(yè)廳和高新區(qū)政通路營業(yè)廳，全面了解了業(yè)務(wù)開展特別是享TV開展情況及高新區(qū)電銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況。在張店分公司和高新營業(yè)部分別舉行座談，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人就改革以來公司的人員構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)改造、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、集客業(yè)務(wù)，尤其是雙向點(diǎn)播業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行匯報(bào)。孫柏對下一步市場發(fā)展提出了新思路，并對全省統(tǒng)一套餐征集了意見，要求通過深入雙向互動用戶的開發(fā)和新業(yè)務(wù)的拓展挖掘年輕用戶的潛力，鼓勵(lì)有條件的區(qū)縣找試點(diǎn)對高值用戶大力發(fā)展享TV。

7月5日-6日，集團(tuán)副總經(jīng)理黃平一行到臨沂和日照分公司，圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育活動征求意見建議。黃平到沂水分公司視察了縣、鎮(zhèn)、村三級黨建可視化信息平臺建設(shè)運(yùn)行情況，對沂水分公司通過黨建可視化平臺助力基層黨組織建設(shè)的做法給予肯定。在臨沂分公司和日照分公司召開的座談會上，黃平對分公司主要工作給予肯定，對相關(guān)意見建議進(jìn)行了解答，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“改革創(chuàng)新深化年”的決策部署，進(jìn)一步深化改革，重視人才儲備和培養(yǎng)工作，重視品牌塑造和宣傳，要大力發(fā)展集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)，積極與各級黨委政府溝通，爭取政策和資金支持。要進(jìn)一步規(guī)范工程管理，做好安全播出工作。

7月5日-8日，集團(tuán)紀(jì)委書記曲忠強(qiáng)到泰安和濱州分公司調(diào)研。調(diào)研中，曲忠強(qiáng)深入基層一線，聽取各級相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和合理化建議，對分公司各項(xiàng)工作給予肯定，就事業(yè)人員安置問題、縣區(qū)分公司班子建設(shè)、增戶增收、集客業(yè)務(wù)發(fā)展、智慧平臺建設(shè)開發(fā)等工作進(jìn)行深入交流，對下半年工作提出具體要求，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高精細(xì)化管理水平；二是要加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)；三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。