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　　本網(wǎng)訊 3月9日，集團(tuán)總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)一行到東明分公司進(jìn)行幫包工作調(diào)研。郝克遠(yuǎn)一行到城關(guān)鎮(zhèn)沈莊地推現(xiàn)場(chǎng)走訪用戶，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研；并同市、縣分公司負(fù)責(zé)人及東明分公司干部職工代表進(jìn)行座談，詳細(xì)了解東明分公司存在的問(wèn)題，緊密結(jié)合東明落后的現(xiàn)狀號(hào)脈切診，就如何做好幫包工作進(jìn)行具體安排和部署。

　　座談會(huì)上，郝克遠(yuǎn)聽(tīng)取了菏澤及東明分公司的工作匯報(bào)，東明分公司部分干部職工代表圍繞分公司近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)不完善、用戶發(fā)展緩慢、服務(wù)欠缺以及掉戶等問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。郝克遠(yuǎn)就省市縣聯(lián)動(dòng)做好東明分公司幫包工作，盡快扭轉(zhuǎn)東明分公司落后局面，進(jìn)行了安排部署。他要求，一是要堅(jiān)決知恥后勇。東明分公司存在人員、線路、歷史遺留等問(wèn)題，要承認(rèn)落后、直面落后，同時(shí)要擺脫落后。二是要樹(shù)立必勝信心。只要信心不滑坡，辦法總比困難多。今后，省、市公司要加大幫扶力度，給予東明力所能及的支持。三是要采取非常措施。治重癥要用猛藥，打翻身仗要用硬措施。精準(zhǔn)把握“三個(gè)導(dǎo)向”，即問(wèn)題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。要敢賭、敢贏，非常的局面要采取非常的措施。四是要強(qiáng)化精細(xì)管理。要把錢花在刀刃上，不要撒芝麻鹽。必須精打細(xì)算，工程、設(shè)備、線路再也不能盲目投資，堅(jiān)決杜絕讓運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)商、施工隊(duì)牽著鼻子走的現(xiàn)象，對(duì)物料采購(gòu)、工程建設(shè)實(shí)行精細(xì)化管理，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏。

　　省公司綜合部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部及菏澤分公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。