本網(wǎng)訊 3月30日-31日，集團(tuán)副總經(jīng)理黃平到鄄城分公司進(jìn)行幫包工作調(diào)研。調(diào)研中，黃平先后到鄄城陳王社區(qū)曹莊地推現(xiàn)場，彭樓、鳳凰鎮(zhèn)兩處機(jī)房、舊城鎮(zhèn)聶莊、蒜張樓等村實地調(diào)研，并同市、縣分公司負(fù)責(zé)人及鄄城分干部職工代表進(jìn)行座談，詳細(xì)了解鄄城分公司發(fā)展情況及存在問題，就如何有針對性的做好幫包工作，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面進(jìn)行具體安排部署。
黃平要求，鄄城分公司在今后的工作中一是面對困境，樹立信心，切實拿出解決困難突破困境的勇氣和膽識。二是針對“三項制度”改革不徹底的狀況，要敢于打破陳規(guī)，大膽吸引人才，營造清新愉快的工作環(huán)境。三是要發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，主動與政府抱團(tuán)合作，以智慧社區(qū)、天網(wǎng)工程、電子政務(wù)建設(shè)為契機(jī)，拓展業(yè)務(wù)。四是要推行“三個三分之一”工作法，分公司經(jīng)理，樹立扎實苦干的工作作風(fēng)，每個月至少三分之一的時間進(jìn)入一線，現(xiàn)場調(diào)度解決工作難題；三分之一的時間用于與政府部門搞好合作，拓展發(fā)展空間；剩余三分之一的時間打理日常經(jīng)營工作。
