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集團(tuán)舉辦國(guó)企改革發(fā)展報(bào)告會(huì)

緊抓國(guó)企改革機(jī)遇,加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

集團(tuán)舉辦國(guó)企改革發(fā)展報(bào)告會(huì)

本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)年初省委關(guān)于“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作部署,完成好公司“改革創(chuàng)新深化年”和“工作落實(shí)年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),深入推進(jìn)公司改革發(fā)展,學(xué)習(xí)借鑒萬華集團(tuán)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn),切實(shí)推動(dòng)六大工程建設(shè),11月2日,公司舉辦國(guó)企改革發(fā)展報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)萬華化學(xué)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)廖增太作《緊抓國(guó)企改革機(jī)遇,加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展報(bào)告。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李建華主持會(huì)議并講話。

廖增太詳細(xì)介紹了萬華集團(tuán)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)情況、國(guó)內(nèi)外布局、未來發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)講述了萬華的改革創(chuàng)新之路。萬華集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為一家全球化運(yùn)營(yíng)的上市公司,是全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能最大、最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的化工新材料制造企業(yè)。廖增太指出,萬華的改革創(chuàng)新之路是一條向死而生的道路,從瀕臨破產(chǎn)到成為山東省市值最高的企業(yè),國(guó)企改革帶來的好處非常明顯。萬華從1978年至今共經(jīng)歷過“由工廠制改為公司制”“改制上市”“股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化”“整體上市”四次改革,通過四次改革可以看出,國(guó)企改革觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),不從思想上徹底改革,不可能真正建成現(xiàn)代企業(yè)。第一,凡是不利于生產(chǎn)關(guān)系的,都必須進(jìn)行改革。大刀闊斧地改革生產(chǎn)關(guān)系,讓它適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要,這是萬華改革成功的核心。第二,把技術(shù)創(chuàng)新作為公司第一核心競(jìng)爭(zhēng)力來培育。第三,把人才作為公司最重要的戰(zhàn)略資源來管理。萬華最初的改革是生死邊緣的無奈選擇,但現(xiàn)在的萬華已把改革作為管理創(chuàng)新的重要手段。近年來,萬華采取了建立萬華HSE體系、完善薪酬設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、科研去行政化、規(guī)范干部選拔等措施,進(jìn)一步提升了管理水平。廖增太強(qiáng)調(diào),企業(yè)不在于級(jí)別,在于能否給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,怎么有利于生產(chǎn)力的發(fā)展就要怎么干。

李建華對(duì)萬華改革發(fā)展歷程給予了高度評(píng)價(jià),就貫徹落實(shí)好這次國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展報(bào)告會(huì)的會(huì)議精神,深入開展向萬華學(xué)習(xí)活動(dòng)提出要求。指出,萬華由一個(gè)僵化的國(guó)企發(fā)展成為一家國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè),展現(xiàn)了變革的力量和創(chuàng)新的力量,萬華的經(jīng)驗(yàn)非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,全省廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工一定要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育,全面向萬華學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干,全力推動(dòng)改革創(chuàng)新,為廣電事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面做出更大的貢獻(xiàn)。

李建華提出四點(diǎn)學(xué)習(xí)要求,第一要學(xué)習(xí)萬華聚精會(huì)神強(qiáng)黨建。萬華20多年的快速發(fā)展證明,只有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向,才能化解企業(yè)在改革發(fā)展中的各種矛盾,才能有效凝聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要把向萬華學(xué)習(xí)活動(dòng),納入到正在開展的“不忘初心 牢記使命”主題教育當(dāng)中,在集團(tuán)各個(gè)層面上廣泛深入開展學(xué)習(xí)討論,真正把萬華的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)學(xué)深悟透,應(yīng)用到我們自身的改革發(fā)展實(shí)踐中去。第二要學(xué)習(xí)萬華大刀闊斧謀改革。萬華集團(tuán)在改革過程中實(shí)行全員下崗再競(jìng)聘,淘汰了15%的員工,機(jī)關(guān)人員從700多人減到70多人,處級(jí)干部從100多人減到8人,大幅度壓縮了管理層級(jí),裁減了冗余人員,最終實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。當(dāng)前,我們正在進(jìn)行的改革就要以萬華為榜樣,徹底根除“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能高不能低”的國(guó)企“通病”,充分激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力,堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。第三要學(xué)習(xí)萬華追求卓越抓創(chuàng)新。在自主創(chuàng)新之路上,萬華堅(jiān)持“敢想敢干、鍥而不舍、沒有不可能做到的事”。當(dāng)前,集團(tuán)正在開展5G組網(wǎng)建網(wǎng)、IP平臺(tái)整合、享TV智能終端推廣和一系列重大集客項(xiàng)目,正在積極探索具有廣電網(wǎng)絡(luò)特色的自主創(chuàng)新之路。下一步要以萬華為榜樣繼續(xù)完善創(chuàng)新體系,加大創(chuàng)新投入,搭建創(chuàng)新平臺(tái),營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài),不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四要學(xué)習(xí)萬華激情創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)。萬華在沒有政策具體指引、沒有成功先例可循的情況下,以改革求突破,以發(fā)展求壯大,發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的企業(yè)集團(tuán)。我們學(xué)習(xí)萬華,就要進(jìn)一步解放思想,樹立“法無禁止即可為”的進(jìn)取意識(shí),拿出“一往無前開先河”的首創(chuàng)精神,直面困難,勇于擔(dān)當(dāng),砥礪奮進(jìn),苦干實(shí)干,不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

李建華強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在距離年底還有不到兩個(gè)月的時(shí)間,在剩下的這段時(shí)間里,希望大家緊盯任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo),全力做好沖刺,為明年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層副職級(jí)以上干部,濟(jì)南分公司中層以上干部在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,其他市公司本部全體人員,縣(市、區(qū))公司班子成員在分會(huì)場(chǎng)通過視頻形式參加會(huì)議。

萬華化學(xué)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)廖增太作《緊抓國(guó)企改革機(jī)遇,加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展報(bào)告。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李建華主持會(huì)議并講話。

報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。