本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強人力資源工作基礎(chǔ)管理,提高工作技能,全面提升人力資源管理水平,12月3—5日,公司全省人力資源管理培訓(xùn)班在濟(jì)南召開。公司總經(jīng)理劉繼永出席結(jié)班儀式并講話。
劉繼永對人力資源工作提出五點要求,一是要高度重視人力資源工作,以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。要大力培養(yǎng)選拔信念堅定、務(wù)實肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部,把重品德、重才干、重實績、重公認(rèn)的導(dǎo)向鮮明樹立起來。二是堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)人力資源工作。要以此次學(xué)習(xí)交流為契機,全面排查自身工作中存在的問題,規(guī)范各項工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,有效規(guī)避各種風(fēng)險,切實夯實工作基礎(chǔ)。三是持續(xù)深化改革,不斷完善選人用人機制。要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,真正建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部選拔、培養(yǎng)、任用、淘汰、監(jiān)督和激勵管理體系,樹立忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn),激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。四是堅持人才強企戰(zhàn)略,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度。要積極探索多渠道人才引進(jìn)機制,招聘引進(jìn)各類專業(yè)人才,切實保證招聘人員基本素質(zhì)和專業(yè)能力,持續(xù)推進(jìn)省、市、縣各級公司干部交流輪崗,注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。五是調(diào)整收入分配機制,完善績效和薪酬管理體系。要建立市場化的薪酬分配制度,員工薪酬水平要與公司經(jīng)營情況、崗位價值和個人績效考核情況緊密掛鉤,充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用,讓貢獻(xiàn)大的同志切實得到實惠。
本次培訓(xùn)圍繞人力資源工作的職能定位、公司人事管理制度與實務(wù)、人事檔案管理、績效薪酬管理、教育培訓(xùn)體系搭建、勞動用工管理、招聘管理、人力資源信息系統(tǒng)實操等方面內(nèi)容進(jìn)行講解,并對下一步全省人力資源工作提出了新的要求。青島、淄博、聊城及德州分公司相關(guān)同志分別就干部選拔任用與培訓(xùn)、工作流程與崗位體系建設(shè)、縣級分公司考核、深化改革等方面內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
本次培訓(xùn)采取集中授課的方式,來自分(子)公司的60名同志參加培訓(xùn)。