在落實(shí)2015年工作部署時(shí)，我們一定要把握好一個(gè)關(guān)鍵詞，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)不止2015年，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期里，我們都要唱響轉(zhuǎn)型升級(jí)的主旋律。

　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)的必然選擇

　　和我們國(guó)家一樣，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)。

　　什么樣的新常態(tài)呢？在2015年的工作部署中是這樣表述的：一是激烈爭(zhēng)搶用戶(hù)資源將成為常態(tài)；二是以互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)發(fā)展將成為常態(tài)；三是利用自身資源優(yōu)勢(shì)嘗試多元化發(fā)展將成為常態(tài)；四是積極參與智慧城市建設(shè)將成為常態(tài)；五是以提升用戶(hù)體驗(yàn)為根本追求將成為常態(tài)；六是實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)與有線(xiàn)全覆蓋、終端多屏應(yīng)用將成為常態(tài)；七是加深企業(yè)化程度、建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)將成為常態(tài)。

　　其實(shí)所謂“常態(tài)”，就是正常狀態(tài)；“新常態(tài)”，當(dāng)然就是新的正常狀態(tài)。據(jù)此理解，我們還可以從更多的角度對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新常態(tài)進(jìn)行更多表述。比如數(shù)字整轉(zhuǎn)的紅利已經(jīng)吃完，基本收視費(fèi)會(huì)逐步成為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和深化改革創(chuàng)新的障礙；“三網(wǎng)融合”各方條件嚴(yán)重不對(duì)等，廣電網(wǎng)絡(luò)的弱勢(shì)地位將長(zhǎng)期存在；經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善對(duì)電視終端的需求雖然在不斷強(qiáng)化，但廣電網(wǎng)絡(luò)輸送的壟斷局面不復(fù)存在。等等，不一而足。但不論如何表述，簡(jiǎn)而言之，就是由于大環(huán)境大格局發(fā)生了改變，廣電網(wǎng)絡(luò)生存與發(fā)展的狀態(tài)也在發(fā)生改變，一種新的“正常狀態(tài)”正在或已經(jīng)取代舊的“正常狀態(tài)”。

　　物競(jìng)天擇，適者生存。既然是正常狀態(tài)，而非異常狀態(tài)，我們所能夠做的，惟有積極地面對(duì)，主動(dòng)地適應(yīng)，否則只能是被邊緣化或淘汰掉。而積極適應(yīng)新常態(tài)，可供我們選擇的路徑也幾乎是唯一的，就是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快培植在新常態(tài)下生存與發(fā)展的功能。古人云“物盛則衰，天地之常數(shù)也；與時(shí)變化，圣人之常道也。”這好比是人與氣候的關(guān)系，過(guò)去春暖花開(kāi)是常態(tài)，人們感覺(jué)很好，比較適應(yīng)；如今天寒地凍是常態(tài)，人們感覺(jué)很差，難以適應(yīng)，但是這由不得人們自己選擇，若要生存下去，就必須提高自身抗寒的能力，改善自己防凍的條件。打個(gè)更具體的比喻，過(guò)去我們作為唯一的供貨商，開(kāi)著一輛破舊的貨車(chē)，行駛在人少車(chē)稀的馬路上，優(yōu)哉游哉，這是舊常態(tài)。那時(shí)，因?yàn)橹淮艘患?，別無(wú)分店，所以我們的貨物質(zhì)量孬點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，配送服務(wù)次點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，車(chē)況差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，速度慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。后來(lái)不知從哪一天起，供貨商開(kāi)始多起來(lái)了，路上的貨車(chē)開(kāi)始擁堵，出現(xiàn)了爭(zhēng)先恐后的局面，這是新常態(tài)。這時(shí)我們?cè)撛趺崔k？要么是繼續(xù)我行我素，直到自我滅亡；要么是趕緊求新求變，實(shí)現(xiàn)自我升華，包括提高貨物質(zhì)量和增加貨物品類(lèi)，改進(jìn)車(chē)況或購(gòu)買(mǎi)新車(chē)，改善配送服務(wù)，加快行駛速度等等，甚至實(shí)行服務(wù)外包、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)等等。而后者，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本含義和主要內(nèi)容

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒(méi)有統(tǒng)一的定義。但我們既然提出這個(gè)概念，就應(yīng)該有我們自己的理解：轉(zhuǎn)型，就是將發(fā)展方式或商業(yè)模式轉(zhuǎn)變到一個(gè)更新的類(lèi)型；升級(jí)，就是將創(chuàng)效功能或運(yùn)行機(jī)能提升到一個(gè)更高的級(jí)別。所謂“東方不亮西方亮，黑了北方有南方?！鞭D(zhuǎn)型升級(jí)，說(shuō)白了，就是月亮走我也走，形勢(shì)變我也變，你有張良計(jì)我有過(guò)墻梯，你有新常態(tài)我有新應(yīng)對(duì)。轉(zhuǎn)型是必須的，目標(biāo)低一點(diǎn)，就是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求；目標(biāo)高一點(diǎn)，趁機(jī)鳳凰涅槃也不是沒(méi)有可能，具體就要看我們的作為了。

　　廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)容很多，個(gè)人認(rèn)為，其中至少包括以下十個(gè)方面：一是產(chǎn)品由簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向豐富；二是產(chǎn)業(yè)由單一轉(zhuǎn)向多元；三是服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)；四是技術(shù)由滯后轉(zhuǎn)向引領(lǐng)；五是管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)；六是戰(zhàn)略由模糊轉(zhuǎn)向清晰；七是隊(duì)伍由動(dòng)力不足轉(zhuǎn)向活力迸發(fā)；八是運(yùn)營(yíng)由有線(xiàn)網(wǎng)式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)式；九是發(fā)展由傳統(tǒng)延續(xù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；十是目標(biāo)由廣電大網(wǎng)轉(zhuǎn)向廣電強(qiáng)網(wǎng)?？傊?，就是要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展事業(yè)面，改進(jìn)體制機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，逐步形成主業(yè)優(yōu)化、多業(yè)并舉、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大、發(fā)展可持續(xù)的全新局面。

　　三、轉(zhuǎn)型升級(jí)必須抓好的幾項(xiàng)要害工作

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須綜合發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)。其中有幾項(xiàng)要害工作必須做好，包括以轉(zhuǎn)變觀念為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)支撐，鼓勵(lì)大膽開(kāi)拓，提升精神狀態(tài)等等。其中改革創(chuàng)新和技術(shù)支撐在2015年的工作部署中都有明確要求，其他幾項(xiàng)也需要高度重視。

　　第一，轉(zhuǎn)變觀念是前提條件

　　想得到，未必做得到；想不到，一定做不到。轉(zhuǎn)型升級(jí)首要的也是必要的前提是轉(zhuǎn)變思想觀念。觀念不轉(zhuǎn)，一切都不可能實(shí)現(xiàn)。觀念轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在危機(jī)感強(qiáng)不強(qiáng)，為生存計(jì)，不得不轉(zhuǎn)。新電視時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，收視渠道呈現(xiàn)多元化，用戶(hù)需求呈現(xiàn)多樣化，傳輸主體呈現(xiàn)多種化。要丟掉依賴(lài)和幻想，用戶(hù)不欠我們什么，電視不是我們專(zhuān)屬，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。

　　轉(zhuǎn)變觀念，往哪里轉(zhuǎn)？一是要以市場(chǎng)觀念來(lái)定位空間。我們置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，優(yōu)勝劣敗是基本的游戲規(guī)則。二是要以互聯(lián)網(wǎng)觀念來(lái)定位時(shí)代。我們正處于互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)一切的年代，講究的是用大數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，講究的是“羊毛出在狗身上”。三是要以企業(yè)觀念來(lái)定位自身。我們?cè)缫咽羌兇獾钠髽I(yè)，能創(chuàng)利才是王道，重視身份而不重視業(yè)績(jī)，只能是“雞飛蛋打”。

　　第二，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，必須搞好頂層設(shè)計(jì)。要通過(guò)發(fā)展規(guī)劃明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和主要措施，并通過(guò)政策引導(dǎo)、技術(shù)支持、資源配置和考核督促加以落實(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)能否順利，能否達(dá)到預(yù)期目的，省公司起決定作用。

　　第三，大膽開(kāi)拓是實(shí)現(xiàn)路徑

　　我們資產(chǎn)和隊(duì)伍規(guī)模比較大，發(fā)展又嚴(yán)重不平衡，轉(zhuǎn)型升級(jí)也不可能整齊劃一。因此在強(qiáng)調(diào)規(guī)劃調(diào)控的同時(shí)，必須鼓勵(lì)各地主動(dòng)作為，大膽開(kāi)拓，結(jié)合各自實(shí)際積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑、項(xiàng)目和模式，先在點(diǎn)上突破，然后面上推廣。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)允許一定程度的試錯(cuò)。

　　第四，振奮精神是重要保障

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，也是脫胎換骨、浴火重生的過(guò)程，陣痛是必然的。這就特別需要我們提升士氣，振奮精神。關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽作為；要以對(duì)事業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深化改革，謀劃發(fā)展；要用改革激發(fā)活力，以發(fā)展調(diào)動(dòng)情緒，營(yíng)造爭(zhēng)先恐后的氛圍，形成昂揚(yáng)向上的局面。工作有壓力、轉(zhuǎn)型有困惑是正常的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須在其位、謀其政，不能輕易表達(dá)不良情緒，更不能把不良情緒傳導(dǎo)給員工。要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，與員工同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)廣大員工看到前途、看到光明，齊心協(xié)力打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)這場(chǎng)硬仗。

　　“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！蹦茏詮?qiáng)者不息，善馭勢(shì)者恒強(qiáng)。廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)初是因時(shí)而生，因事而興，如今我們只要順勢(shì)而變，也一定能乘勢(shì)而上。