煙臺(tái)分公司改革創(chuàng)新用人機(jī)制，積極做好人力資源的優(yōu)化配置,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　煙臺(tái)分公司成立于2011年12月，2013年底完成對(duì)13個(gè)縣市區(qū)分公司的整合。隨著公司業(yè)務(wù)的驟增，人才短缺的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。為充分發(fā)揮人力資源效能，公司在戰(zhàn)略上，實(shí)行擴(kuò)大增量與挖掘存量并舉，一方面繼續(xù)引進(jìn)高層次人才和招聘高學(xué)歷高素質(zhì)的畢業(yè)生，另一方面積極整合當(dāng)前公司人力資源，充分發(fā)揮人才的作用，形成人盡其才，才盡其用的良好局面。

　　擴(kuò)大人才資源。一是積極引進(jìn)高層次管理人才。煙臺(tái)分公司針對(duì)轉(zhuǎn)制后在財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工程技術(shù)等方面缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)甄選先后從聯(lián)通、電信公司引進(jìn)4名專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)以點(diǎn)帶面，快速提升整體工作能力和水平。二是采用內(nèi)部招聘方式，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部員工流動(dòng)。隨著《山東有線(xiàn)?煙臺(tái)版》、煙臺(tái)有線(xiàn)網(wǎng)、導(dǎo)視頻道的相繼開(kāi)播，煙臺(tái)分公司急需策劃編輯、節(jié)目制作、播出和維護(hù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。考慮到網(wǎng)絡(luò)整合前系統(tǒng)內(nèi)部分員工在電視臺(tái)工作多年，為更好地發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，煙臺(tái)分公司采取系統(tǒng)內(nèi)部招聘的形式，經(jīng)過(guò)筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)選調(diào)了8名員工到市公司工作，從事新聞策劃、編輯、制作、播出等工作。與此同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部招聘方式，從縣級(jí)分公司擇優(yōu)選調(diào)2名有豐富基層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的員工充實(shí)到市公司市場(chǎng)部，為更好的指導(dǎo)縣級(jí)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作奠定基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化人才配置。一是加強(qiáng)干部輪崗交流。煙臺(tái)分公司著眼于培養(yǎng)鍛煉干部人才隊(duì)伍、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。去年完成市公司本部9個(gè)部門(mén)和8個(gè)縣級(jí)分公司共計(jì)34個(gè)管理崗位的調(diào)整。輪崗交流中層干部共計(jì)28名，其中包括縣級(jí)分公司經(jīng)理6名，徹底打破區(qū)域和部門(mén)限制，實(shí)現(xiàn)干部跨區(qū)域、跨部門(mén)的交流。二是縣級(jí)分公司中層管理人員全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。促使那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、符合崗位需要的優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。目前已完成11個(gè)縣級(jí)分公司中層競(jìng)崗工作，有41名普通員工走向了管理崗位， 35名原中層管理人員落聘，13名原職能部門(mén)管理人員通過(guò)競(jìng)崗走上營(yíng)運(yùn)一線(xiàn)管理崗位。

　　完善考核制度。一是推行薪酬分配制度，逐步建立科學(xué)合理的薪酬體系。去年7月，公司對(duì)縣級(jí)分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和審核流程進(jìn)行了規(guī)范。一是規(guī)范了縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，班子成員工資、績(jī)效由市公司統(tǒng)一發(fā)放并規(guī)范了全市合同制員工薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并按要求每月審核發(fā)放。二是完善績(jī)效考核制度，建立績(jī)效考核體系。煙臺(tái)分公司進(jìn)一步完善縣級(jí)分公司和市公司本部考核辦法，嚴(yán)格考核制度，建立覆蓋全員的考核體系，將市、縣兩級(jí)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的全體員工，全部納入考核范圍，建立起公司考核評(píng)價(jià)體系。三是設(shè)置員工等級(jí)，快速提升員工素質(zhì)。公司通過(guò)設(shè)置員工等級(jí)方式，激發(fā)公司員工學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，推進(jìn)全員崗位練兵和員工綜合素質(zhì)的快速提升，制定并印發(fā)了《員工等級(jí)考評(píng)辦法》，實(shí)施全員培訓(xùn)，所有員工根據(jù)崗位要求，學(xué)習(xí)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)考試和測(cè)評(píng)對(duì)全體員工進(jìn)行等級(jí)確定。去年12月，公司組織全市1680多名員工進(jìn)行了員工等級(jí)考試。根據(jù)考試成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，員工分為5個(gè)等級(jí)，等級(jí)不同，績(jī)效系數(shù)增幅不同。

　　人才的優(yōu)化配置，給企業(yè)注入了活力，干部員工拼搏進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)連創(chuàng)佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全公司新增有線(xiàn)電視用戶(hù)數(shù)、新增數(shù)字電視用戶(hù)數(shù)、新增寬帶用戶(hù)數(shù)，分別完成年度任務(wù)指標(biāo)的123%、110%、164%。