本網(wǎng)訊 淄博分公司作為省公司綜合改革試點(diǎn)，2014年聘請了北大縱橫管理咨詢團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)在薪酬績效和經(jīng)營管理方式上進(jìn)行了改革，并在公司機(jī)關(guān)以及高新區(qū)營業(yè)部、臨淄分公司已經(jīng)進(jìn)行了薪酬績效改革試點(diǎn)，在新區(qū)營業(yè)部進(jìn)行了“人單合一”模式的試點(diǎn)，目前新的制度已經(jīng)基本落地，考核辦法已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理也取得了比較顯著的成效。

　　2015年，淄博分公司按照省公司“改革創(chuàng)新年”的具體要求，在不斷總結(jié)前期改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，決定正式在各區(qū)縣分公司、營業(yè)部全面推動(dòng)綜合改革。并于近期通過視頻會(huì)議系統(tǒng)召開全體人員會(huì)議，對綜合改革工作進(jìn)行了部署動(dòng)員。

　　會(huì)議從宏觀方面強(qiáng)調(diào)了改革的必然性和必要性，認(rèn)為只有時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和管理方式，尋找新的發(fā)展方向，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。會(huì)議要求，要機(jī)密結(jié)合省公司“改革創(chuàng)新年”要求把改革創(chuàng)新抓牢、抓好、做細(xì)。會(huì)議也明確此次改革的目的，指出改革就是要建立基本符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，理順員工的成長通道，建立嚴(yán)格的績效考核體系和完善的管理流程。通過改革激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的新突破。

　　此次改革動(dòng)員大會(huì)確定了2015年淄博分公司改革創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和時(shí)限，決定首先從人員崗位入手，實(shí)施管理層競爭上崗，普通員工雙向選擇。然后進(jìn)行薪酬績效改革，徹底打破以前事業(yè)體制下的工資制度，結(jié)合“人單合一”經(jīng)營模式，實(shí)行考核到人的月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并與薪酬績效掛鉤。一改往日個(gè)別部門考核流于形式，部分員工服務(wù)意識(shí)欠缺，工作懶散的現(xiàn)狀。把個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績、用戶服務(wù)質(zhì)量緊密銜接，既不讓工作能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的員工吃虧，也不讓經(jīng)營業(yè)績顯著的基層團(tuán)隊(duì)白白付出。最大的激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營效益的全面提升。