今年以來(lái)，煙臺(tái)分公司按照省公司“改革創(chuàng)新年”的總體部署，出真招，求實(shí)效，加快改革創(chuàng)新步伐，收到明顯效果。上半年業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成預(yù)算率53.85%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)累計(jì)完成預(yù)算率181.40%。

　　外出考察取真經(jīng)，借梯上樓。今年陽(yáng)春三月，煙臺(tái)分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各縣級(jí)分公司經(jīng)理一行29人的考察團(tuán)，圍繞改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、教育培訓(xùn)三個(gè)方面，赴濟(jì)南、泰安、淄博考察學(xué)習(xí)。事隔一個(gè)月，又組織由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、縣級(jí)分公司經(jīng)理組成的22人考察團(tuán)，遠(yuǎn)赴江蘇無(wú)錫、浙江寧波和湖州安吉廣電網(wǎng)絡(luò)公司考察學(xué)習(xí)，帶回了增值業(yè)務(wù)、智慧社區(qū)建設(shè)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等方面工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　先后兩次外出考察學(xué)習(xí)，使煙臺(tái)分公司樹(shù)立了危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任、創(chuàng)新四方面意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：變“要我干”為“我要干”，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。接著出臺(tái)、實(shí)施了觀念、思路、方法、機(jī)制、載體五個(gè)方面的創(chuàng)新，從而激活了各種要素，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　應(yīng)用數(shù)學(xué)運(yùn)算法，優(yōu)化組合。煙臺(tái)分公司針對(duì)人員多、成分雜、任務(wù)重的現(xiàn)狀，在改革中靈活處理好存量與增量的關(guān)系，應(yīng)用加、減、乘法，優(yōu)化企業(yè)資源配置。應(yīng)用“加法”做大企業(yè)。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，不斷拉長(zhǎng)配套政策鏈條，鏈條現(xiàn)已拓展39件，內(nèi)容涉及制度改革、管理、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面。應(yīng)用“減法”做活企業(yè)。就是把一些微觀具體事務(wù)減下來(lái)，瘦身松綁，把主要精力放在管宏觀、管政策、管統(tǒng)籌、管服務(wù)上。今年3月，煙臺(tái)分公司重新調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，撤銷(xiāo)技術(shù)部、工程部、運(yùn)維部，成立規(guī)劃建設(shè)部和運(yùn)行維護(hù)部。撤銷(xiāo)市場(chǎng)部，成立市場(chǎng)策劃部和營(yíng)銷(xiāo)部。應(yīng)用“乘法”做優(yōu)企業(yè)。煙臺(tái)分公司主要在“人”的方面聚焦體制創(chuàng)新，放大制度改革和乘數(shù)效應(yīng)?！安徽撽P(guān)系看表現(xiàn)，不論資歷看貢獻(xiàn)”，目前已完成13個(gè)縣級(jí)分公司中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，有18名中層干部競(jìng)爭(zhēng)上了正職崗位，46名普通員工競(jìng)爭(zhēng)上了副職崗位，54名原中層管理人員落聘。

　　精簡(jiǎn)會(huì)議抓業(yè)務(wù)，全面提速。煙臺(tái)分公司先從轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)做起，把更多的時(shí)間、精力用在發(fā)展業(yè)務(wù)上。不久前，省公司分別召開(kāi)了智慧社區(qū)、增值業(yè)務(wù)、客服工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、集體客戶(hù)等5次較大規(guī)模的單項(xiàng)會(huì)議，煙臺(tái)分公司還要進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”黨課教育。本來(lái)需要6次會(huì)議才能完成的內(nèi)容，由于提前把會(huì)議準(zhǔn)備工作做足做充分，一次會(huì)議就解決了，使會(huì)議多而不亂，緊湊有序，效果良好。今年以來(lái)，煙臺(tái)分公司倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話、說(shuō)實(shí)話，能不開(kāi)的會(huì)盡量不開(kāi)，能合并的會(huì)盡量合并，并采用電話、文件、qq群等方式布置工作、傳遞信息。

　　煙臺(tái)分公司把改進(jìn)會(huì)風(fēng)作為切入點(diǎn)，帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。為了全面利用市場(chǎng)發(fā)展的黃金期，全力以赴開(kāi)展保用戶(hù)、鞏固和擴(kuò)大有線高清優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步帶動(dòng)組合套餐銷(xiāo)售和寬帶業(yè)務(wù)，自6月起在公司上下開(kāi)展了全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。會(huì)戰(zhàn)做到每周一調(diào)度一通報(bào),每月一分析一總結(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，使業(yè)務(wù)收入同比成倍增長(zhǎng)。