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武城:“三項制度”改革順利完成

  省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”,武城分公司嚴格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求,為推進公司人事制度改革,進一步建立和完善干部人事管理機制,扎實推進”三項制度”改革,暨“勞動、人事、分配”制度改革。自今年元月份開始,公司采取多項措施,改革“定崗、定員、定薪”三定制度,勸退臨時工,勸離跨崗人員,使公司人員數(shù)量更進一步優(yōu)化。薪酬改革也隨之進行,邊實踐邊摸索,逐步進行完善,通過近一年的嘗試,已初步成型。全員薪酬分層次、分崗位制定出新的薪酬政策,并且嚴格按照省市公司要求,向績效薪酬傾斜,加大績效工資比例,達到工資總額的40%以上。

  進入7月份以來進行廣泛宣傳發(fā)動,使全體職工認清形勢,掌握政策內容。9月份制定了“三項制度”改革的實施方案和考核流程。

  11月中旬,公司召開了全體干部職工會議,傳達了省市公司關于“三項制度”改革的指導意見和武城分公司的改革內容和實施方案。傳達了崗位設置要求,人員配備數(shù)量,各崗位薪酬標準。進行理論和業(yè)務測試考試,進行中層競崗演講答辯,采取無記名投票方式,現(xiàn)場打分,當場出結果,公布成績。11月14日完成崗位考核資格審查,隨后,各科室進行了雙向選擇,最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競崗演講答辯、中層職工雙向選擇,有26名職工走向各自崗位,4名中層負責人上崗。13名落崗人員進行系統(tǒng)培訓,計劃全部分流到一線和農(nóng)村,另外拓展增值項目,結合自己的增值業(yè)務掙取工資。最后結果內勤人員占比由原來的60%降為25%,一線人員進一步加強。各科室考試、競崗、雙向選擇在市公司領導的監(jiān)督指導下順利成功結束,做到了公平、公正、公開。

  “三項制度”改革結束后,公司成立了廣告項目部、路演項目部、365商業(yè)聯(lián)盟項目部、監(jiān)控和110聯(lián)動項目部、異業(yè)聯(lián)盟項目部、專題片制作等項目部。落崗人員進行系統(tǒng)培訓后,合理安排到相關部門。

  公司通過“三項制度”改革,激發(fā)了干部職工的競爭意識,調動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,有力促進公司各項業(yè)務發(fā)展。