2017年是省公司黨委確定的“精細(xì)化管理年”。這是省公司黨委審時(shí)度勢(shì)，繼“重點(diǎn)工作突破年”“改革創(chuàng)新年”“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”之后，作出的又一年度重大戰(zhàn)略決策。

　　全面啟動(dòng)精細(xì)化管理，改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是源泉。無(wú)論事業(yè)發(fā)展到哪一階段，改革創(chuàng)新這一總基調(diào)不會(huì)變。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是新一輪的改革創(chuàng)新。惟有創(chuàng)造寬松的改革環(huán)境，才能激發(fā)精細(xì)創(chuàng)新的無(wú)限活力。

　　改革就是一場(chǎng)自我革命。新一輪改革必然觸及觀念、體制等深層問(wèn)題，仍然面臨動(dòng)力機(jī)制缺失、過(guò)分依賴頂層設(shè)計(jì)、無(wú)章可循、無(wú)例可參的困境。面對(duì)異常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，企業(yè)改革主體更是缺少改革的意愿和沖動(dòng)。

　　因此，要啟動(dòng)新一輪改革，必須先解決現(xiàn)實(shí)中存在的不想改、不敢改、不能改和不會(huì)改的問(wèn)題，著力創(chuàng)造良好寬松的改革環(huán)境，充分激發(fā)改革主體的改革動(dòng)力。

　　一是要有明確的成本意識(shí)，主動(dòng)為改革失敗買單。改革失敗，付出的是顯性成本。而不改革絕不意味著沒(méi)有代價(jià)，其背后付出的隱性成本可能會(huì)更高，甚至?xí)?dǎo)致本可以通過(guò)改良來(lái)維持的體制走向僵化，乃至成為制約經(jīng)企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，對(duì)改革失敗者的寬容，也許是一種更為經(jīng)濟(jì)的做法。

　　二是要建立扁平化的解決機(jī)制，搭建改革綠色通道。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，在改革中往往存在上面急、下面急，中間不急的問(wèn)題。建立隔級(jí)溝通的渠道，讓基層問(wèn)題直達(dá)決策層，是解決改革中存在的“中梗阻”問(wèn)題、提高改革效率和效果的基礎(chǔ)保證和有效手段。

　　三是“寬容性”政策先行，避免“合理”違規(guī)。加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新，解除改革的體制束縛，才能既顧及制度的權(quán)威，又保障改革的順暢。

　　四是要堅(jiān)持和深化改革標(biāo)準(zhǔn)，打開(kāi)改革空間。堅(jiān)持把“是否有利于國(guó)有資本保值增值，是否有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，是否有利于放大國(guó)有資本功能”作為判斷改革中方向性和成果性問(wèn)題的“根本大法”。不能用現(xiàn)有的制度框架來(lái)衡量什么可以改，什么不可以改，同樣也不能以此來(lái)判斷改革的成敗。

　　五是要采取雙軌制的改革線路，依靠基層智慧。要有自上而下和自下而上的雙軌制改革線路，形成頂層設(shè)計(jì)和基層智慧的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?；鶎訉?duì)現(xiàn)行體制的弊端和問(wèn)題體會(huì)更直接、感受最深刻、認(rèn)識(shí)更清楚、改革最迫切，充分依靠基層智慧，吸收基層的改革意見(jiàn)和方法是推進(jìn)改革最直接、最有效的途徑。

　　“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。改革必然是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，不寬容失敗，改革將寸步難行。在“精細(xì)化管理”的新長(zhǎng)征路上，我們只有牢牢扭住各項(xiàng)關(guān)鍵性改革目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造深化改革寬松的空間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新突破，才能推動(dòng)“山東有線號(hào)”巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。