根據(jù)省公司“精細(xì)化管理年”相關(guān)要求，章丘分公司高度重視，不斷探索精細(xì)化管理模式，召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究精細(xì)化管理舉措。一是制定相關(guān)政策辦法，制定了《關(guān)于章丘分公司嚴(yán)肅有關(guān)工作紀(jì)律的通知》以及《關(guān)于章丘分公司進(jìn)一步明確有關(guān)工作流程的通知》，對(duì)招待費(fèi)、客戶賠償、辦公用品、用印等工作流程進(jìn)行了明確細(xì)化；二是加大對(duì)電費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)用的管理力度，進(jìn)一步細(xì)化完善成本管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)所有車輛上下班的距離及各站的用戶數(shù)、公里數(shù)，對(duì)所有車輛進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理。對(duì)用電設(shè)備根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行考核，加強(qiáng)與供電部門的協(xié)調(diào)力度。對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用由發(fā)起人發(fā)起后協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行分析，按照規(guī)定走規(guī)劃審批流程，細(xì)化立項(xiàng)管理辦法。三是加大財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、實(shí)用性，將市場(chǎng)政策、事業(yè)建設(shè)、人力資源等工作決策與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密掛鉤，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、計(jì)劃性，使各項(xiàng)支出在做好投入產(chǎn)出比的市場(chǎng)分析后，再根據(jù)財(cái)務(wù)投資預(yù)算進(jìn)行有序投入，避免因盲目工作帶來(lái)效率低下、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。四是根據(jù)市公司要求加大了釘釘、經(jīng)分、進(jìn)銷存等軟件系統(tǒng)平臺(tái)的使用率和共享率，充分整合辦公經(jīng)營(yíng)信息資源，提高企業(yè)管理的分析決策效率和精準(zhǔn)性。通過(guò)一系列管理舉措，有效的控制了企業(yè)運(yùn)行成本，提高了企業(yè)管理效率。