省公司下發(fā)《關(guān)于確定2017年為“精細(xì)化管理年”的通知》以來(lái)，利津分公司分別召開(kāi)中層以上人員會(huì)議和全體員工會(huì)議，傳達(dá)省公司文件精神，安排部署2017年精細(xì)化管理工作。

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，利津分公司必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，堵塞管理漏洞，狠抓制度落實(shí)，通過(guò)“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”等多項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　一、管理工作制度化、規(guī)范化。由綜合管理部牽頭，要求從日常點(diǎn)滴做起，小到一張打印紙、一個(gè)訂書(shū)釘、一滴水、一度電，大到宣傳廣告、車(chē)輛維修保養(yǎng)、來(lái)人接待等各方面做到嚴(yán)格登記，辦公用品領(lǐng)取單、車(chē)輛維修單、業(yè)務(wù)禮品申請(qǐng)單等多項(xiàng)記錄單，確保責(zé)任到人，物品用到實(shí)處。

　　二、建立合理化管理流程,降低管理成本，提高管理效益。一是根據(jù)全年任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)績(jī)效考核辦法，做到精細(xì)化考核，量化細(xì)化到人，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)決杜絕混日子員工，大大提高員工的工作積極性。二是成立利津分公司工程公司，在原來(lái)外包施工隊(duì)工價(jià)基礎(chǔ)上，拿出30%的施工費(fèi)上交公司，既保證了工程質(zhì)量又大大減少了施工成本。三是加強(qiáng)投資控制，杜絕盲目投資。2017年，利津分公司計(jì)劃雙向網(wǎng)改造200個(gè)農(nóng)村，在施工前，先有片區(qū)經(jīng)理入村走訪調(diào)研、宣傳發(fā)展寬帶用戶，達(dá)到可改造的條件后，提報(bào)--現(xiàn)場(chǎng)勘查--立項(xiàng)--審批--施工，嚴(yán)格流程審批程序，確保成熟一個(gè)改造一個(gè)，杜絕不合理投資。

　　三、提高員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任心。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和大局意識(shí)，從日常點(diǎn)滴做起，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。培訓(xùn)專人維修機(jī)頂盒和光接機(jī)，大大降低采購(gòu)成本；材料和設(shè)備嚴(yán)格按照程序集中采購(gòu)，確保質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格最低；做到不定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓又要保證能夠周轉(zhuǎn)使用；提貨、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)把關(guān)，確保不浪費(fèi)，不流失。

　　這些緊緊是公司踐行精細(xì)化管理的幾個(gè)方面，下一步公司將精細(xì)化管理年為契機(jī)，充分發(fā)揮每一位員工在公司精細(xì)化管理中的主體地位，本著以人為本，可操作性強(qiáng)的原則，及時(shí)吸納全體員工的合理化建議，從各方面為公司降低成本，共同推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。