2017年是省公司確定的“精細(xì)化管理年”，微山分公司積極響應(yīng)省公司號(hào)召，根據(jù)分公司實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，多措并舉嚴(yán)控運(yùn)行成本，取得了良好的實(shí)效。

　　一是提高成本管理意識(shí)。分公司各職能部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計(jì)成本和重復(fù)建設(shè)。二是實(shí)行預(yù)算控制制度。結(jié)合分公司利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)計(jì)算，制定各職能科室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計(jì)劃使用。三是加強(qiáng)材料設(shè)備使用監(jiān)管。分公司加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。工程技術(shù)部每月對(duì)中心機(jī)房和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站機(jī)房進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)前端設(shè)備和UPS等設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。四是控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；各部室上報(bào)下達(dá)文件報(bào)表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。