2017年為省公司確定的“精細(xì)化管理年”，廣饒分公司積極響應(yīng)省、市公司關(guān)于“精細(xì)化管理年”決策部署，在運(yùn)維上不斷探索精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高運(yùn)維管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　細(xì)化新工程驗(yàn)收。對(duì)工程部上報(bào)的驗(yàn)收工程，運(yùn)行維護(hù)部要檢查資料是否齊全（含工程說(shuō)明書(shū)，工程施工圖，工程熔接資料，新小區(qū)調(diào)整信號(hào)的測(cè)量數(shù)據(jù)），資料不全堅(jiān)決不驗(yàn)收。驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要查看光纜有無(wú)掛標(biāo)示牌，光交箱內(nèi)標(biāo)簽是否明確清楚，光纜熔接用otdr測(cè)量是否符合國(guó)標(biāo)，驗(yàn)收人員要簽字備案，有問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)行維護(hù)部要存有紙質(zhì)驗(yàn)收資料。公司對(duì)客戶經(jīng)理和技維崗所做工作不定期檢查，對(duì)不按照公司的規(guī)定進(jìn)行安裝施工的，輕則通報(bào)批評(píng)，重則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　確保機(jī)房正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房進(jìn)行一次檢查并打掃衛(wèi)生，ups電源二個(gè)月做一次充放電，沒(méi)有ups電源和容量不足的及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)。中心機(jī)房工作人員要多交流，及時(shí)掌握和了解情況，設(shè)備更換必須在晚間12:00以后進(jìn)行，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后方可進(jìn)行更換，保障機(jī)房供電正常。

　　加大線路巡查力度。將巡線形成制度，制定年度巡線計(jì)劃，做出紙質(zhì)粘貼到醒目的地方，每周至少巡檢一片線路并做好記錄，遇有大風(fēng)或雨雪天氣增加巡檢次數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)別的公司在我們的桿路附掛線纜馬上制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　信號(hào)調(diào)整落實(shí)到位。小區(qū)信號(hào)調(diào)整到分光交并做好標(biāo)簽，舊小區(qū)和村莊信號(hào)調(diào)整到光交箱并做好標(biāo)簽，寬帶光分路鏈接不能超過(guò)2級(jí)，村內(nèi)光交箱至16分纖箱和小區(qū)內(nèi)光交與光交的光芯客戶經(jīng)理不能作跳線使用，并寫(xiě)出規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不按規(guī)范的客戶經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　提升物料利用率?？蛻艚?jīng)理在維修過(guò)程中，故障點(diǎn)要判斷準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)光纜浪費(fèi)現(xiàn)象，中心站每個(gè)月材料審核要在合理范圍。對(duì)中心站材料定期檢查，對(duì)回收的舊機(jī)頂盒、ONU設(shè)備要及時(shí)檢測(cè)，好的交給倉(cāng)庫(kù)以備重新使用，壞的及時(shí)返廠維修。合理規(guī)劃布線，規(guī)范工作流程，減少材料浪費(fèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)處理，做到節(jié)省而不粗糙。加強(qiáng)材料的領(lǐng)用與使用，做到不浪費(fèi)，修舊利廢，提高物料的利用率。熔接設(shè)備要定期檢測(cè)保養(yǎng)，對(duì)中心站熔接機(jī)每個(gè)月進(jìn)行一次除塵，對(duì)熔接情況進(jìn)行檢測(cè)，熔接數(shù)據(jù)是否正常，切割刀要愛(ài)護(hù)使用。