泰安分公司綜合部倉庫每周都定期對標換高的機頂盒舊的智能卡進行重新授權(quán)、擦拭整潔、重新利用，僅此一項，每年節(jié)約成本141萬元，這只是泰安分公司精細化管理材料使用中的一個縮影。

　　泰安分公司把精細化理念貫徹到管理全過程，以材料精細化管理為目標，在材料成本上嚴抓細管，嚴把材料審批、回收、復用“三大關(guān)”，確保實現(xiàn)降本增效。

　　嚴把材料審批第一關(guān)。每月各縣分公司根據(jù)生產(chǎn)實際，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)提報月度物資采購計劃，經(jīng)過各分管領(lǐng)導層層把關(guān)后報市公司審批，市公司成立物資采購領(lǐng)導小組，每月按照提報的采購計劃以及實際工作量進行上會統(tǒng)一討論，統(tǒng)一審批。同時，不斷加大各單位材料、工具的領(lǐng)用和發(fā)放控制力度，堅持“四看”原則，即看計劃、看設(shè)計、看庫存、看現(xiàn)場，確保領(lǐng)用物料與工程進度同步。規(guī)定各類物料按固定數(shù)額納入計劃和考核，每月統(tǒng)一審核數(shù)量、規(guī)格、金額、用途等項目，做到各類設(shè)備、物資合理備用，杜絕物資閑置及浪費現(xiàn)象，極大的調(diào)動了各分公司節(jié)支降耗積極性，材料費用實現(xiàn)大幅下降。

　　嚴把材料回收第二關(guān)。公司牢固樹立“閑置就是浪費”理念，不斷盤活新舊設(shè)備，全面開展“清倉查庫”活動，市公司組成聯(lián)合檢查組定期到各縣分公司倉庫進行檢查，對照臺賬查看現(xiàn)場各類物資備用存放情況，詳細了解各單位材料的實際消耗量。做到及時調(diào)撥使用，最大限度地發(fā)揮物資、配件效能。1-2月份，共調(diào)劑使用機頂盒、攝像頭、同軸線纜、網(wǎng)線等閑置積壓材料配件價值68萬元。此外，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，根據(jù)材料的實際使用情況進行嚴格審批，并優(yōu)先使用修復的舊物資，最大限度減少新品投入。如今，電源、內(nèi)存條、模塊都成為了員工們爭相收集的‘搶手貨’，員工的節(jié)約材料意識得到明顯提高。

　　嚴把修舊利廢第三關(guān)。公司樹立“拿材料當錢花”的觀念，采取有舊不領(lǐng)新、以修為主等節(jié)支降耗措施，對交換機、光分、跳線、收發(fā)器、服務(wù)器的材料全部回收復用。同時，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新使用工作，減少新材料投入。