今年以來,萊山分公司按照省、市公司“精細(xì)化管理年”的部署和要求,積極探索適應(yīng)公司發(fā)展的高效機(jī)制,嚴(yán)格管理,建章立制,帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級,開拓進(jìn)取,加壓奮進(jìn),向精細(xì)化管理要效益、尋突破,力爭圓滿完成省、市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一是嚴(yán)格績效管理。科學(xué)、合理地將任務(wù)指標(biāo)分配至每個(gè)營業(yè)部、部門,每個(gè)網(wǎng)格、每名職工,同時(shí)制訂出臺2017年萊山分公司績效考核辦法,對重要指標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)考核、雙重考核;進(jìn)一步提高員工績效工資考核基數(shù),加大考核力度,每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勤罰懶,以充分調(diào)動員工積極性;
二是嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。在2016年全面推行客戶經(jīng)理網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格劃分,調(diào)整人員搭配,明確網(wǎng)格職責(zé),分配任務(wù)指標(biāo),并以EBOSS系統(tǒng)為依據(jù),做到日通報(bào)、周調(diào)度、月考核,月底考核結(jié)果直接與員工的收入、提成、獎(jiǎng)金掛鉤;
三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理。遵循增收節(jié)支的工作理念,向精準(zhǔn)管理要效益,嚴(yán)格成本使用控制,降低了車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、會務(wù)接待等行政成本,減少了不必要的費(fèi)用支出;
四是嚴(yán)格市場、勞務(wù)費(fèi)用管理,對市場拓展費(fèi)用嚴(yán)格控制,不該贈送的堅(jiān)決不贈,該花的錢節(jié)省著花,同時(shí)對勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)格控制,能職工自己干的一律不雇工;
五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。按照省、市公司財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度,定期報(bào)賬結(jié)賬,保證賬目日清月結(jié),加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)度,嚴(yán)把報(bào)銷單據(jù)的規(guī)范性;
六是嚴(yán)格物資材料管理。加強(qiáng)材料成本核算,健全領(lǐng)料制度,有效提高材料的利用率和節(jié)約率,組織專門人員定期對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn),杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生;
七是嚴(yán)格工程管理。依托NC供應(yīng)鏈項(xiàng)目的成功上線,充分利用供應(yīng)鏈審批流程,加強(qiáng)工程物資和在建工程管理;對領(lǐng)料超過三個(gè)月未提交驗(yàn)收資料的工程項(xiàng)目做好工程跟蹤,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目流程從頭到尾無縫銜接。