今年以來(lái)，萊山分公司按照省、市公司“精細(xì)化管理年”的部署和要求，積極探索適應(yīng)公司發(fā)展的高效機(jī)制，嚴(yán)格管理，建章立制，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，向精細(xì)化管理要效益、尋突破，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成省、市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　一是嚴(yán)格績(jī)效管理。科學(xué)、合理地將任務(wù)指標(biāo)分配至每個(gè)營(yíng)業(yè)部、部門(mén)，每個(gè)網(wǎng)格、每名職工，同時(shí)制訂出臺(tái)2017年萊山分公司績(jī)效考核辦法，對(duì)重要指標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)考核、雙重考核；進(jìn)一步提高員工績(jī)效工資考核基數(shù)，加大考核力度，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勤罰懶，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

　　二是嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。在2016年全面推行客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格劃分，調(diào)整人員搭配，明確網(wǎng)格職責(zé)，分配任務(wù)指標(biāo)，并以EBOSS系統(tǒng)為依據(jù)，做到日通報(bào)、周調(diào)度、月考核，月底考核結(jié)果直接與員工的收入、提成、獎(jiǎng)金掛鉤；

　　三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理。遵循增收節(jié)支的工作理念，向精準(zhǔn)管理要效益，嚴(yán)格成本使用控制，降低了車(chē)輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、會(huì)務(wù)接待等行政成本，減少了不必要的費(fèi)用支出；

　　四是嚴(yán)格市場(chǎng)、勞務(wù)費(fèi)用管理，對(duì)市場(chǎng)拓展費(fèi)用嚴(yán)格控制，不該贈(zèng)送的堅(jiān)決不贈(zèng)，該花的錢(qián)節(jié)省著花，同時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)格控制，能職工自己干的一律不雇工；

　　五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。按照省、市公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度，定期報(bào)賬結(jié)賬，保證賬目日清月結(jié)，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)度，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的規(guī)范性；

　　六是嚴(yán)格物資材料管理。加強(qiáng)材料成本核算，健全領(lǐng)料制度，有效提高材料的利用率和節(jié)約率，組織專(zhuān)門(mén)人員定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生；

　　七是嚴(yán)格工程管理。依托NC供應(yīng)鏈項(xiàng)目的成功上線(xiàn)，充分利用供應(yīng)鏈審批流程，加強(qiáng)工程物資和在建工程管理；對(duì)領(lǐng)料超過(guò)三個(gè)月未提交驗(yàn)收資料的工程項(xiàng)目做好工程跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目流程從頭到尾無(wú)縫銜接。