為積極響應(yīng)省公司“精細(xì)化管理年”的號(hào)召,進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,夯實(shí)工作基礎(chǔ),市場開發(fā)部以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以全面提升執(zhí)行力,提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞公司保戶增戶的中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高整體管理水平和核心競爭力,多措并舉有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司“精細(xì)化”發(fā)展規(guī)劃,完善東營分公司內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃。依照現(xiàn)有套餐,業(yè)務(wù)開展情況,進(jìn)一步規(guī)劃各區(qū)縣分公司、東城事業(yè)部套餐審批要求、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格套餐規(guī)范,加快全市統(tǒng)一的腳步,在用戶心中樹立規(guī)范新形象。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。每周一舉行內(nèi)部座談會(huì),及時(shí)了解工作開展情況。對(duì)部室內(nèi)部現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,進(jìn)一步建立健全部室內(nèi)部各項(xiàng)制度。
三是以內(nèi)訓(xùn)為抓手,推行精細(xì)化管理。根據(jù)內(nèi)部實(shí)際需求,按季度劃分培訓(xùn)主題,為全員擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備。從開門紅培訓(xùn)、APP培訓(xùn)到服務(wù)營銷、