海陽分公司按照“精細化管理年”要求，從細化考核、運營和日常工作三方面管理入手，不斷提升發(fā)展源動力，推動了公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　細化考核管理。從公司副經(jīng)理、部門到職工個人，制定了不同的考核項目和標準，從每名職工每月的工作量和完成額開始統(tǒng)計匯總，計算出個人、所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)的月考核得分，每月一考核，雙月一兌現(xiàn)。分管副經(jīng)理與所包片區(qū)營業(yè)部和分管部室的績效掛鉤，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、職工三位一體的考核布局。同時，公司還將干部職工的全年考核結(jié)果與崗位調(diào)整、職務(wù)任免掛鉤，最大限度地調(diào)動了全員積極性。

　　細化運營管理。公司進一步理順和完善了人、財、物管理制度：一是加強工程項目的審批、項目管理和施工管理，最大限度地掌控資金流，爭取效益最大化；二是強化運行維護材料的出入庫管理和成本核算，將安裝運維成本與相關(guān)部門負責(zé)人績效掛鉤，省獎超罰，嚴防“跑”、“冒”；三是嚴格控制各類日常支出和損耗，把有限的資金用在刀刃上，保證各個環(huán)節(jié)的精細化運行。

　　細化日常管理。公司強化了考勤、請銷假、工作行為的規(guī)范管理，落實了形勢教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，堅決克服少數(shù)人上班遲到早退、擅自脫崗、工作日中午飲酒及開會無故缺席、打瞌睡、玩手機等紀律松弛現(xiàn)象，認真解決好個別人團結(jié)協(xié)作差、缺乏全局觀念和團隊精神的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線與基層員工打成一片，形成了風(fēng)正氣順的發(fā)展合力。