為積極貫徹落實省公司2017年提出的“精細化管理年”任務(wù)目標(biāo)，鄄城分公司多措并舉嚴(yán)控企業(yè)運行成本，確保精細化管理取得明顯成效。

　　一是提高成本管控意識。公司班子成員多次召開經(jīng)理辦公會和中層以上人員座談會，要求公司全員牢固樹立節(jié)約意識和成本觀念，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，都要充分考慮投入與效益的關(guān)系，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。

　　二是實行預(yù)算管控制度。結(jié)合公司利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進行充分調(diào)研和科學(xué)計算，制定各部室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。

　　三是加強設(shè)備器材的使用監(jiān)管。公司加強對熔接機、光纖切割刀、光功率計、強場儀、梯子等工具儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。技術(shù)規(guī)劃部定期對各部室使用的熔接機、光纖切割刀、光功率計、強場儀等工具進行檢查測試，定期對中心機房前端設(shè)備和發(fā)電機等設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復(fù)損壞的設(shè)備。

　　四是嚴(yán)控辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品消耗情況，確定申購數(shù)量；對部分設(shè)備器具、批量辦公用品，選擇網(wǎng)上采購，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)；各部室上報下達文件報表，一律通過微信工作群、QQ工作群采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張大都雙面打印，保證絕不浪費。

　　五是實行財物集約化管理。對公務(wù)用車、公款接待、車輛油耗、辦公用品配置、原材料采購、庫管物資出庫等立項建賬，實行專人負責(zé)制，嚴(yán)格把控，由一把手督查審核；通過實施按計劃采購、按預(yù)算支出等一系列集約化舉措，嚴(yán)控材料耗損流失。