本網(wǎng)訊?濱海分公司按照集團(tuán)“精細(xì)化管理年”的安排部署，全員參入，一個(gè)都不能少。通過找問題說不足，摸市場定對策，使任務(wù)更加明確，制度更加透明。讓將精細(xì)化管理裝進(jìn)制度的籠子。?

　　精準(zhǔn)分析市場，科學(xué)分解任務(wù)。公司按照每個(gè)小區(qū)的用戶情況和地理位置，合理的劃分片區(qū)，分配到部門，部門再細(xì)分落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)收入、利潤、每月用戶數(shù)、每月凈增寬帶用戶數(shù)、每月凈增的電視用戶數(shù)等發(fā)展指標(biāo)科學(xué)分解任務(wù)。?

　　明確考核，逐級負(fù)責(zé)。人人有事干，件件可追溯。各個(gè)部門都制定了自己的考核項(xiàng)目，把部門職責(zé)分解到各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目上，每項(xiàng)分值最低2分不等，每月進(jìn)行精細(xì)化管理考核，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分值計(jì)算效益工資。?

　　提升管理，規(guī)范流程。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施流程更加規(guī)范，工程立項(xiàng)、材料計(jì)劃申請、材料入庫、資管立項(xiàng)提報(bào)、市公司批復(fù)工程標(biāo)準(zhǔn)、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)報(bào)賬，環(huán)環(huán)相扣，確?！熬?xì)化管理”一以貫之，降低運(yùn)營成本。