本網(wǎng)訊?濱海分公司按照集團(tuán)“精細(xì)化管理年”的安排部署,全員參入,一個(gè)都不能少。通過(guò)找問(wèn)題說(shuō)不足,摸市場(chǎng)定對(duì)策,使任務(wù)更加明確,制度更加透明。讓將精細(xì)化管理裝進(jìn)制度的籠子。
精準(zhǔn)分析市場(chǎng),科學(xué)分解任務(wù)。公司按照每個(gè)小區(qū)的用戶情況和地理位置,合理的劃分片區(qū),分配到部門,部門再細(xì)分落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)收入、利潤(rùn)、每月用戶數(shù)、每月凈增寬帶用戶數(shù)、每月凈增的電視用戶數(shù)等發(fā)展指標(biāo)科學(xué)分解任務(wù)。
明確考核,逐級(jí)負(fù)責(zé)。人人有事干,件件可追溯。各個(gè)部門都制定了自己的考核項(xiàng)目,把部門職責(zé)分解到各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目上,每項(xiàng)分值最低2分不等,每月進(jìn)行精細(xì)化管理考核,依據(jù)統(tǒng)計(jì)分值計(jì)算效益工資。
提升管理,規(guī)范流程。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施流程更加規(guī)范,工程立項(xiàng)、材料計(jì)劃申請(qǐng)、材料入庫(kù)、資管立項(xiàng)提報(bào)、市公司批復(fù)工程標(biāo)準(zhǔn)、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)報(bào)賬,環(huán)環(huán)相扣,確保“精細(xì)化管理”一以貫之,降低運(yùn)營(yíng)成本。