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濟(jì)南:強(qiáng)化內(nèi)審職能 促進(jìn)精細(xì)管理

  濟(jì)南市公司積極探索“精細(xì)化管理”的審計(jì)工作新路子, 將內(nèi)審工作滲透到了工程、用電、內(nèi)控、倉庫等業(yè)務(wù)管理中,嚴(yán)把資金“出口關(guān)”。

  2016年以來,濟(jì)南分公司加大對內(nèi)審工作力量配備,將原來的2人提高到7人,積極探索內(nèi)部審計(jì)的新思路,將審計(jì)工作滲透到公司業(yè)務(wù)工作的每一方面,特別是對工程審計(jì)改變了過去事后諸葛亮的工作方法,大膽探索合同審計(jì)。去年分公司承接的住宅區(qū)智能化工程項(xiàng)目,項(xiàng)目總造價700余萬元,為了避免合同漏洞,他們根據(jù)有關(guān)部門的建議,在工程開工之前對其進(jìn)行了內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)了工程造價虛高和給出的采購清單型號不明確價格不一致等問題,叫停問題合同300余萬元。

  今年以來,濟(jì)南分公司把強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為精細(xì)管理的一個重要方面,加強(qiáng)內(nèi)審工作。一是重新確定內(nèi)審職責(zé)范圍,對內(nèi)審工作實(shí)施全覆蓋,特別是對物料購銷、工程額度等關(guān)鍵部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)管好公司資金的出口。二是加大工程審計(jì)的現(xiàn)場核實(shí)。他們一改傳統(tǒng)審計(jì)中的資料收集、數(shù)量結(jié)算等單一財(cái)務(wù)審計(jì)的老路,做到審計(jì)工程到現(xiàn)場,采取現(xiàn)場測量、取樣對比、拍照等方式獲取第一手資料并查看施工記錄,提高了審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性,說服性。三是加大內(nèi)部培訓(xùn),提高內(nèi)審隊(duì)伍素質(zhì)。他們從“精細(xì)化管理”內(nèi)審當(dāng)先精打細(xì)算,從我做起為工作目標(biāo),在完善內(nèi)審工作流程、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)格內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方面下功夫,全力打造一流的內(nèi)審隊(duì)伍,為公司的精細(xì)化管理探索新的路子。