根據(jù)省公司“精細(xì)化管理年”的相關(guān)要求，黃島分公司緊緊圍繞精神主旨，不斷探索精細(xì)化管理模式，形成制度管人，流程管事的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、無(wú)盲區(qū)、全覆蓋的管理模式，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　黃島分公司緊跟省市公司腳步將全成本控制、精細(xì)化管理納入年度重點(diǎn)工作。公司成立了全成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了全成本控制制度及實(shí)施細(xì)則。制度將公司所有環(huán)節(jié)納入成本控制范圍：行政運(yùn)行方面涵蓋了辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用；水電暖使用；車輛用油、維修、保險(xiǎn)以及交通費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等內(nèi)容，主要控制公司日常運(yùn)行各環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，明確各項(xiàng)費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依；設(shè)備器材成本控制涵蓋采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢、預(yù)維護(hù)等方面，多種方式加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，通過(guò)預(yù)維護(hù)機(jī)制降低設(shè)備器材損耗，延長(zhǎng)使用壽命，在維修報(bào)廢環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)修舊利廢、能修不換，內(nèi)部挖潛和廢舊物資二次利用；工程建設(shè)成本控制則從項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、竣工、決算等四個(gè)環(huán)節(jié)入手，重點(diǎn)在項(xiàng)目方案、工藝論證、材料節(jié)約、建設(shè)過(guò)程細(xì)節(jié)控制、竣工驗(yàn)收及決算資料等方面審核把關(guān)，確保各類工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本建設(shè)；市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制方面重點(diǎn)把控營(yíng)銷物料管理、營(yíng)銷活動(dòng)方案可行性論證、安裝維修器材控制、減免優(yōu)惠套餐流程審核等方面，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品營(yíng)銷成本降低，保證產(chǎn)品利潤(rùn)率。

　　同時(shí)公司還配套制訂了嚴(yán)格的資金支出審批流程及表單，公司所有費(fèi)用支出均需事先填寫《費(fèi)用支出申請(qǐng)單》，物資采購(gòu)實(shí)價(jià)填寫《物資請(qǐng)購(gòu)單》，費(fèi)用報(bào)銷填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》出差外出填寫《差旅費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)單》，材料費(fèi)、工程款等應(yīng)付賬款每月根據(jù)合同約定填寫《應(yīng)付賬款支付計(jì)劃》。

　　這一系列的制度為黃島分公司的精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以推進(jìn)精細(xì)化管理為契機(jī),把開(kāi)源節(jié)流、降本增效作為今后長(zhǎng)效管理的重要抓手,細(xì)化措施,扎實(shí)推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長(zhǎng)。