為進一步貫徹落實省公司“精細化管理年”的具體要求，嘉祥分公司多措并舉嚴控運行成本，力保精細化管理取得實效。一是加強成本管理意識。公司財務和各相關負責人牢固樹立成本觀念，在設備采購、工程施工、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，實行全面預算管理，避免盲目投入、不計成本和重復建設。二是建立完善的管理制度。根據公司的預算目標，進行充分的調研和合理的計算，建立健全材料管理制度、機械管理制度、工程管理制度、人員管理制度，從各方面最終實現(xiàn)有效的成本控制。三是加強材料的使用監(jiān)管。任何工程施工前，施工方都要制定詳盡的施工方案、施工組織計劃、成本控制計劃，建立健全的責、權、利相結合的成本控制管理制度，將成本控制落到實處。四是減少辦公用品開支。根據辦公用品庫存量情況及消耗水平，確定申購數量；辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購復印紙、大中型設備器具、批量辦公用品等要貨比三家，務求價廉質優(yōu)；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打??；定期盤點辦公用品倉庫，對物品的領用量、使用量、及余量做出統(tǒng)計，以備后期制定更加合理的辦公用品使用方案。