“窮則變，變則通，通則久”，改革是生存發(fā)展的必須。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為激發(fā)廣大一線員工的營(yíng)銷效能，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，東昌府分公司于2017年第一季度，完成了網(wǎng)格化運(yùn)作模式改革。改革充分整合盤活資源，劃小管理單元，壓縮二線崗位，充實(shí)優(yōu)化一線崗位，一線員工占比由去年的50%提升至目前的70%以上，個(gè)人薪酬與經(jīng)營(yíng)收入密切掛鉤，考核浮動(dòng)比例加大；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，成立東城、北城、南城三大營(yíng)業(yè)部，城區(qū)框架擴(kuò)展至東昌府區(qū)新四環(huán)；并且完成了對(duì)應(yīng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，各層級(jí)至上而下分解了任務(wù)指標(biāo)，明確了責(zé)任。

　　歷經(jīng)兩個(gè)月的實(shí)踐摸索，網(wǎng)格化運(yùn)作模式的改革理念、工作方法日益深入人心。實(shí)踐證明，改革大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，各營(yíng)業(yè)部、各網(wǎng)格以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新工作思路和方法，你追我趕，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，持續(xù)激發(fā)著經(jīng)營(yíng)活力。

　　2017年是省公司確定的“精細(xì)化管理年”，圍繞“創(chuàng)新開拓 精細(xì)管理”的工作主題，促進(jìn)全面降本增效，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平，網(wǎng)格化運(yùn)作模式改革是其中首要而關(guān)鍵的一步。東昌府分公司以改革為契機(jī)，銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，完善精細(xì)化管理相關(guān)制度，強(qiáng)化成本管控、績(jī)效考核；發(fā)起勤儉節(jié)約倡議，在工程技術(shù)、營(yíng)銷、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)大家以主人翁姿態(tài)積極投身于公司“精細(xì)化管理年”的建設(shè)中來；同時(shí)，分公司強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、勤督導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，杜絕“一紙空文”的現(xiàn)象出現(xiàn)，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。

　　一、制度建設(shè)緊鑼密鼓

　　圍繞網(wǎng)格化改革后的實(shí)際工作情況，東昌府分公司相繼制定并頒布了一系列制度辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、精細(xì)管理。

　　《東昌府分公司網(wǎng)格化運(yùn)作模式實(shí)施方案》是核心，構(gòu)建起分公司網(wǎng)格化體系，明確了組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗人數(shù)、薪酬構(gòu)成等；《東昌府分公司計(jì)提管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了崗位計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，將一線薪酬進(jìn)一步與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切掛鉤，充分激發(fā)起員工的工作積極性；《東昌府分公司辦公費(fèi)用管理辦法》按照總體管控的原則，針對(duì)營(yíng)業(yè)部、各職能部門的費(fèi)用分別制定管理辦法，明確分配原則、審批流程；《回收終端設(shè)備管理辦法》，利用回收設(shè)備激勵(lì)政策，有力控制營(yíng)銷成本；《電視機(jī)管理辦法》，圍繞電視機(jī)采購、入庫、價(jià)格、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、售前售后問題處理的全過程，作出了詳細(xì)規(guī)定，精簡(jiǎn)審批流程。這些制度頒布后，員工普遍反映以往工作中的許多問題得到了解決，有了制度保障，工作起來更有方向，工作效率也有了顯著提高。

　　二、勤儉節(jié)約倡議深入人心

　　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，擁有制度保障僅是第一步，更重要的是要將精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的意識(shí)深入人心，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，在不自覺間便為公司省下了成本，創(chuàng)造出效益。

　　于是，東昌府分公司向全體員工發(fā)起了《東昌府分公司勤儉節(jié)約倡議書》，全面倡導(dǎo)節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、節(jié)約營(yíng)銷物品、規(guī)范公務(wù)用車以及規(guī)范工程節(jié)約，貫穿于工作和生活的細(xì)節(jié)，號(hào)召大家積極行動(dòng)，從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，將勤儉節(jié)約、精細(xì)管理的理念內(nèi)化于心、外化于行，把公司當(dāng)成自己的家，節(jié)約每一份資源，貢獻(xiàn)每一份力量，共創(chuàng)全員一心、降本增效、共謀發(fā)展的新局面。

　　三、狠抓落實(shí)保駕護(hù)航

　　為確保各項(xiàng)制度辦法、勤儉節(jié)約倡議落到實(shí)處，分公司積極做好政策解讀、落地督導(dǎo)工作，要求層層學(xué)習(xí)、層層傳達(dá)、層層落實(shí)。同時(shí)，分公司建立起長(zhǎng)期督導(dǎo)工作機(jī)制，將勤儉節(jié)約落實(shí)情況督導(dǎo)融入日常安全衛(wèi)生檢查中，由綜合保障部安排專人定期巡查，根據(jù)各辦公點(diǎn)的用電、用水、車輛使用等情況，及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，并進(jìn)行公示，年底將評(píng)選出“最佳節(jié)約部門”“最佳節(jié)約個(gè)人”。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些問題，也收獲了一些可優(yōu)化和改進(jìn)的建議。

　　東昌府分公司以網(wǎng)格化運(yùn)作模式改革為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作建設(shè)。今后，分公司將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，嚴(yán)格落實(shí)，為精細(xì)化管理年的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。