為進一步規(guī)范車輛管理，提高車輛利用率，東平分公司認真貫徹落實省市公司關(guān)于精細化管理的相關(guān)部署和要求，通過創(chuàng)新管理方式和方法、健全和完善車輛管理制度、提升車輛駕駛?cè)藛T行車安全意識等多項舉措，確保了車輛的安全運行，并取得了顯著效果。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視不懈怠，明確車輛管理責(zé)任。為加強公司車輛管理，保證車輛行駛安全，形成了層層抓、層層落實的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，每次在每周一例會聽取工作進度情況時，都把車輛管理工作列入重要議事日程聽取匯報。

　　二、完善規(guī)章制度，夯實車輛管理基礎(chǔ)。東平分公司綜合部結(jié)合省市公司相關(guān)規(guī)定精神，以勤儉節(jié)約為原則，專門制定了《東平分公司車輛管理制度》等內(nèi)部車輛管理制度，公司與每個駕駛員簽訂了《安全駕駛協(xié)議》，確保車輛管理有章可循，真正起到了用制度規(guī)范行為。另外，綜合部針對公務(wù)用車專門制定的公務(wù)用車派車單，派車單的內(nèi)容對于出車時間、回歸時間、出車部門、出車人、出車地點和出車里程都做了分列說明，用車部門和出車事由欄必須由相關(guān)部門負責(zé)人填寫。另外，公務(wù)用車派車單需經(jīng)綜合部、分管經(jīng)理、經(jīng)理層層審批之后方可出車，確保用車的規(guī)范性。

　　三、厲行勤儉節(jié)約，實行車輛分檔管理。為加強車輛使用各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，東平分公司綜合部安排專門人員對車輛的型號、牌照、用油量、行駛里程、維修記錄、安全狀況、使用部門、使用人員、使用事由等信息建檔造冊，實行動態(tài)管理，做到車、人信息實時掌握；加強車輛維修和油耗管理。對車輛全部實行定點維修和定點加油制度，車輛維修和用油實行由綜合部安排專門人員統(tǒng)一送修和加油。實行一車一賬，對車輛行駛里程、燃油費用、維修保養(yǎng)費用等情況實行全面跟蹤，做到賬目管理清晰，車輛掌握清楚，進而降低車輛運行費用，嚴格控制車輛費用開支，以公務(wù)用車捷達為例，7月1日里程數(shù)為117636，截止到7月31日的里程數(shù)為119584，7月份行使里程為1948公里，加油費用為980元，百公里油耗（升）為8.41，合每公里0.5元，真正做到了詳細了解車輛的使用情況。

　　四、創(chuàng)新科技管理，提高車輛管理水平。東平分公司為各車輛安裝了車載GPS衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)為車輛提供定位和備查功能?？扇鞂ν獬鲕囕v行車軌跡及定位位置進行查看管理，對發(fā)現(xiàn)改變行車路線、超出目的范圍、延長用車時間等情況，負責(zé)人第一時間聯(lián)系駕駛員了解情況，根據(jù)工作需要，事后由用車人補辦或變更用車審批手續(xù)，從而進一步實現(xiàn)對車輛實時在線監(jiān)管。

　　五、強化安全意識，堅持把安全教育放在首位。首先增強質(zhì)量意識。為保證行車安全，要求駕駛員搞好車輛的日常檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，保證車輛完好，堅決制止“帶病上路”；勤清洗，確保車容車貌良好，滿足及時用車需求。其次增強安全意識，在行車中堅持中速行駛，做到“五不”，不開英雄車、不酒后駕車、不疲勞駕車、不賭氣駕車、不搶超車。

　　在今后的工作中，東平分公司將認真落實精細化管理的要求，運用問題導(dǎo)向和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)兩個工作法，把“精、準、細、嚴”貫穿于各個環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，細化工作標準，量化管理細節(jié)，實現(xiàn)車輛管理工作從經(jīng)驗型到科學(xué)化、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變，確保車輛管理工作再上新臺階！