為深入貫徹省、市公司“精細(xì)化管理年”要求，進(jìn)一步提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面降本增效，經(jīng)過一段時間醞釀，東昌府分公司結(jié)合半年工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向治療，策劃并制定了“精細(xì)化管理”系列制度文件，涵蓋了新建小區(qū)初裝費規(guī)定、斗虎屯直觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行考核辦法、內(nèi)部管理規(guī)定等，近期將正式頒布生效。

　　《新建小區(qū)初裝費收取及施工的暫行規(guī)定》針對有線電視初裝費收取中存在的流程不規(guī)范、城鄉(xiāng)施工費用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、領(lǐng)料較混亂等問題，制定了相關(guān)管理方法?！兑?guī)定》明確專人負(fù)責(zé)初裝費合同備案，統(tǒng)一城鄉(xiāng)施工費用標(biāo)準(zhǔn)，并對派工、驗收、結(jié)算的全過程進(jìn)行了梳理，明確權(quán)責(zé)，特別是對農(nóng)村代管員的工作職責(zé)、費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。

　　《斗虎屯直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行考核辦法》是東昌府分公司首次以制度方式明確斗虎屯直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理辦法的文件。東昌府各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，斗虎屯是首個實現(xiàn)全面直管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，它的發(fā)展思路、管理方式，事關(guān)整個農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展走向?！掇k法》首次確定在斗虎屯設(shè)立辦公點，公司內(nèi)部專人進(jìn)行管理，并對各項費用開支制定了預(yù)算，對管理人員明確了發(fā)展任務(wù)和考核辦法。

　　與前兩則文件相比，《關(guān)于加強公司內(nèi)部管理的通知》顯然更具有普適性，與分公司每位員工息息相關(guān)。長久以來，公司部分管理規(guī)定存在空白，以慣例方式運行，給具體工作帶來了一些問題和困擾，為提升管理規(guī)范性和工作效率，分公司特制定了本文件。《通知》分為辦公秩序管理、請銷假管理、加班管理、職業(yè)形象塑造、車輛管理五部分，著重強調(diào)了工作中的紀(jì)律性、規(guī)范性，要求大家提升自身職業(yè)意識，加強執(zhí)行力與落實力，以積極飽滿的精神面貌開展工作，熱心宣傳推廣公司業(yè)務(wù)，遵守公司各項規(guī)定制度，提升分公司整體管理水平。

　　目前，“精細(xì)化管理”系列制度文件仍在不斷充實和完善中，后續(xù)也將有更多有利于降本增效的文件出臺。同時，分公司將嚴(yán)落實、勤督導(dǎo)，使各項制度落在實處，切實提升精細(xì)化管理水平。