本網(wǎng)訊 為進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，擰干企業(yè)各項成本水分，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，諸城分公司在積極開源的同時不忘節(jié)流，從小處著眼，細處入手，抓細落小，切實把精細化管理的要求和勤儉節(jié)約的理念落實到了日常工作中。

　　一、重視思想教育，培育節(jié)約理念

　　思想是行動的指揮棒。只有思想認識到位，行動才會到位。為進一步提高員工的節(jié)約意識，在公司內(nèi)部形成“節(jié)約從一張紙做起”的良好風氣，公司在不斷完善剛性監(jiān)管制度的同時，也非常注重從思想層面引導員工樹立成本意識。公司把節(jié)約意識的養(yǎng)成作為一項重要培訓內(nèi)容，利用深入營業(yè)部業(yè)務培訓的機會，與同志們就當前企業(yè)面臨的形勢、企業(yè)運營成本、企業(yè)與員工之間的利害關系等方面進行了專題培訓，使大家充分感受到了企業(yè)發(fā)展的不易，悟透了“大河有水小河滿”的道理，從而在日常工作中以居家過日子的心態(tài)規(guī)范自己的行為，從點點滴滴做起節(jié)省各項成本。

　　二、完善監(jiān)管機制，發(fā)揮制度約束力

　　“不以規(guī)矩，不能成方圓。”為把節(jié)約理念落到實處，公司建立健全了辦公用品、車輛、工程物料的領用制度、登記制度、預算制度和使用規(guī)范。公司規(guī)定辦公用品采購要按貨比三家、質優(yōu)價廉的原則按需購買；辦公用品領用有嚴格的標準，實行審批制；要盡量采用無紙化辦公，辦公用紙如無特殊要求，必須反正面使用；車輛加油實行專人、定點、定時原則，盡量選擇加油站打折優(yōu)惠日加油；車輛使用要保證效率優(yōu)先，杜絕空跑、亂跑；重點控制工程項目預算，把余量控制在最低標準，從源頭上杜絕材料的浪費。

　　三、健全獎懲制度，發(fā)揮榜樣示范作用

　　“動人以言者，其感不深；動人以行者，其應必速。”中唐政治家陸贄的這句名言點出了身教的重要性。為切實發(fā)揮各級負責人的模范帶頭作用，公司要求班子成員及部室負責人要以身作則，從身邊事、細微處踐行節(jié)約理念；為提高同志們的積極性，公司健全獎懲制度，定期評選節(jié)約標兵，將那些時時處處為公司著想，工作中精打細算省成本的老黃牛樹為典型，給予適當物質獎勵，推廣他們的先進事跡，以此激發(fā)大家的看齊意識；對于工作中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關責任人嚴肅處理并在公司內(nèi)部通報批評。