按照集團“決戰(zhàn)四季度 全力沖目標(biāo)”工作要求，東營分公司進一步細(xì)化、完善數(shù)據(jù)工作，將全年各項任務(wù)目標(biāo)的日完成率擺上桌面，貼進公告欄，帶勁通報群，并建立嚴(yán)格的獎懲機制，嚴(yán)肅督導(dǎo)四季度沖刺工作。

每日競技，對標(biāo)對表。圍繞保戶、營業(yè)收入等用戶指標(biāo)，東營分公司要求各區(qū)縣分公司要選擇PK項目指標(biāo)優(yōu)于自己的單位作為每日競技對象，以每日業(yè)績、數(shù)據(jù)完成比率趕超先進的方式，讓榜樣在發(fā)揮帶頭作用的同時，又有被趕超的危機感；讓后進單位在學(xué)習(xí)中“較勁”，在比拼中收獲，切實發(fā)揮對標(biāo)對表激勵提升的目的。

每日分責(zé)，全員上陣。按照關(guān)于全面沖刺四季度通知要求，東營分公司再次強調(diào)全面發(fā)力，要把用戶任務(wù)數(shù)、收現(xiàn)收入任務(wù)數(shù)分解到每一名干部職工，作為四季度沖刺工作的最基本要求，切實有效地發(fā)揮每位職員的作用。保戶增收人人有責(zé)，全員營銷責(zé)無旁貸。

每日通報，比學(xué)趕超。東營分公司積極學(xué)習(xí)先進兄弟公司的工作經(jīng)驗，建立主要責(zé)任人每日通報制度，對于每日的業(yè)績數(shù)據(jù)情況做到及時知曉、及時掌握、及時調(diào)度、及時通報，直接獎懲、直接談話的“四及兩直”工作方式。自上而下全員合力擰成一股繩，絕不言棄掉以輕心失用戶，迎難而上奮起直追爭先進。