?山東能源集團一年精簡萬余人
突出人均導向“瘦身”提效
??? “截至今年2月底的統(tǒng)計數(shù)字顯示,全集團又分流減少員工4100多人,控員‘瘦身’行動得到進一步強化推進?!?月25日,山東能源集團人力資源部有關負責人向記者介紹說。去年以來,該公司樹立“控員就是提效”的理念,突出人均導向控制用工總量,控制人工成本增長,取得了初步成效,已經(jīng)累計精簡員工近14000人。
“全面提升管理內(nèi)涵和運營質(zhì)量,必須突出控員降本,堅持‘減人不減資、增人不增資’導向,嚴把人員入口,敞開人員出口,嚴控企業(yè)用工,確保人員零增長?!鄙綎|能源集團總經(jīng)理李位民說。去年以來,山東能源針對煤炭市場持續(xù)下滑而暴露出的經(jīng)營管理方面的問題,突出人均導向,嚴控人員增長,依靠科技提效、管理提效,通過提高裝備水平、流程再造、優(yōu)化設計等方式提高效率,減少用工需求。同時,通過生產(chǎn)輔助專業(yè)化和后勤服務社會化等措施,大力推行瘦身計劃。
“我們通過實施井下運輸系統(tǒng)提升改造,3名員工就可以控制65部運輸皮帶,代替、分流了80多名皮帶工?!毙碌V集團翟鎮(zhèn)煤礦礦長何希霖對記者說。翟鎮(zhèn)煤礦位于新汶老礦區(qū),此前也飽受人員臃腫的困擾,為此,該礦開展“瘦身”提效活動,通過轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移等手段,兩年間減少1100多人,并帶動了煤炭產(chǎn)量和礦井效益的穩(wěn)定和提升,人均工效和效率有了明顯提高,礦井活力日漸顯現(xiàn)。
“新礦集團所有省外礦井建設都采取了與省內(nèi)老礦井‘一對一’對口援建模式,通過提供人力和技術支持,加快了新井建設進度,也加快了老礦區(qū)人員轉(zhuǎn)移?!毙碌V集團董事長張文介紹。他們充公利用省外開發(fā)帶來的人力資源需求機會,目前已累計向內(nèi)蒙古基地轉(zhuǎn)移建設人員超過了12000人,有效減輕了省內(nèi)老礦井面臨的資源匱乏、成本攀升、人員安置負擔沉重等諸多困難。
“均量才是決定市場競爭力的關鍵,把人均水平高作為著力培育和矢志追求的核心優(yōu)勢?!弊偷V集團董事長張壽利表示。他們突出人均導向,提出了“人員零增長”的目標,大力實施裝備換人、技術換人、管理換人、機制換人“四個減人”舉措,千方百計控制用工規(guī)模,最大限度地控制了人工成本過快增長。2013年,該集團在確保職工收入不降低的同時,實現(xiàn)了用工總量和人工成本“雙下降”,從業(yè)用工總數(shù)同比減少3100多人。
淄礦集團還積極推進“輕用工”管理,充分利用社會資源、后勤服務社會化管理和大力推進生產(chǎn)輔助專業(yè)化,最大限度地變勞動關系為勞務關系。淄礦集團已經(jīng)確定了“輕用工”管理的階段性目標,到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達到4000萬噸時,仍使在冊職工總數(shù)維持在目前2萬人左右的水平,做到增量不增人,堅決不再走“用人多、包袱重”的老路。
山東能源集團各權屬企業(yè)紛紛利用市場倒逼帶來的壓力,實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移分流等措施,同時嚴把人員入口,嚴格夯實控員提效,確保了產(chǎn)量穩(wěn)定提升的同時,人員逐步減少,去年原煤生產(chǎn)效率3.76噸/工,較2012年同期提升2.4%。
“近兩年,山東能源通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì),確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下,能夠承受住市場變化帶來的改革發(fā)展壓力,加快轉(zhuǎn)型升級步伐?!鄙綎|能源集團董事長卜昌森表示,今后他們繼續(xù)按照“設備、技術、管理”換人原則,嚴格控制成本,全面推進控員提效工作,推進人力資源成本降低與優(yōu)化配置的雙贏。