?山東能源集團一年精簡萬余人

突出人均導(dǎo)向“瘦身”提效

??? “截至今年2月底的統(tǒng)計數(shù)字顯示，全集團又分流減少員工4100多人，控員‘瘦身’行動得到進一步強化推進?！?月25日，山東能源集團人力資源部有關(guān)負責(zé)人向記者介紹說。去年以來，該公司樹立“控員就是提效”的理念，突出人均導(dǎo)向控制用工總量，控制人工成本增長，取得了初步成效，已經(jīng)累計精簡員工近14000人。

　　“全面提升管理內(nèi)涵和運營質(zhì)量，必須突出控員降本，堅持‘減人不減資、增人不增資’導(dǎo)向，嚴把人員入口，敞開人員出口，嚴控企業(yè)用工，確保人員零增長?！鄙綎|能源集團總經(jīng)理李位民說。去年以來，山東能源針對煤炭市場持續(xù)下滑而暴露出的經(jīng)營管理方面的問題，突出人均導(dǎo)向，嚴控人員增長，依靠科技提效、管理提效，通過提高裝備水平、流程再造、優(yōu)化設(shè)計等方式提高效率，減少用工需求。同時，通過生產(chǎn)輔助專業(yè)化和后勤服務(wù)社會化等措施，大力推行瘦身計劃。

　　“我們通過實施井下運輸系統(tǒng)提升改造，3名員工就可以控制65部運輸皮帶，代替、分流了80多名皮帶工?！毙碌V集團翟鎮(zhèn)煤礦礦長何希霖對記者說。翟鎮(zhèn)煤礦位于新汶老礦區(qū)，此前也飽受人員臃腫的困擾，為此，該礦開展“瘦身”提效活動，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移等手段，兩年間減少1100多人，并帶動了煤炭產(chǎn)量和礦井效益的穩(wěn)定和提升，人均工效和效率有了明顯提高，礦井活力日漸顯現(xiàn)。

　　“新礦集團所有省外礦井建設(shè)都采取了與省內(nèi)老礦井‘一對一’對口援建模式，通過提供人力和技術(shù)支持，加快了新井建設(shè)進度，也加快了老礦區(qū)人員轉(zhuǎn)移?！毙碌V集團董事長張文介紹。他們充公利用省外開發(fā)帶來的人力資源需求機會，目前已累計向內(nèi)蒙古基地轉(zhuǎn)移建設(shè)人員超過了12000人，有效減輕了省內(nèi)老礦井面臨的資源匱乏、成本攀升、人員安置負擔(dān)沉重等諸多困難。

　　“均量才是決定市場競爭力的關(guān)鍵，把人均水平高作為著力培育和矢志追求的核心優(yōu)勢?！弊偷V集團董事長張壽利表示。他們突出人均導(dǎo)向，提出了“人員零增長”的目標，大力實施裝備換人、技術(shù)換人、管理換人、機制換人“四個減人”舉措，千方百計控制用工規(guī)模，最大限度地控制了人工成本過快增長。2013年，該集團在確保職工收入不降低的同時，實現(xiàn)了用工總量和人工成本“雙下降”，從業(yè)用工總數(shù)同比減少3100多人。

　　淄礦集團還積極推進“輕用工”管理，充分利用社會資源、后勤服務(wù)社會化管理和大力推進生產(chǎn)輔助專業(yè)化，最大限度地變勞動關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系。淄礦集團已經(jīng)確定了“輕用工”管理的階段性目標，到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達到4000萬噸時，仍使在冊職工總數(shù)維持在目前2萬人左右的水平，做到增量不增人，堅決不再走“用人多、包袱重”的老路。

　　山東能源集團各權(quán)屬企業(yè)紛紛利用市場倒逼帶來的壓力，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移分流等措施，同時嚴把人員入口，嚴格夯實控員提效，確保了產(chǎn)量穩(wěn)定提升的同時，人員逐步減少，去年原煤生產(chǎn)效率3.76噸/工，較2012年同期提升2.4%。

　　“近兩年，山東能源通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下，能夠承受住市場變化帶來的改革發(fā)展壓力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐?！鄙綎|能源集團董事長卜昌森表示，今后他們繼續(xù)按照“設(shè)備、技術(shù)、管理”換人原則，嚴格控制成本，全面推進控員提效工作，推進人力資源成本降低與優(yōu)化配置的雙贏。