嚴格工程建設(shè)管理，有利于提高工程質(zhì)量，工程建設(shè)也最能體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。工程建設(shè)是企業(yè)工作中的重要組成部分，是各項業(yè)務(wù)的重要支撐，是爭取市場份額、擴大經(jīng)營范圍的重要手段之一。東平分公司一直以來對工程建設(shè)管理工作特別重視。實行統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管理。2017年，東平分公司根據(jù)省市精細化管理的要求，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗及面臨的新情況，制定精細、科學(xué)可行的管理制度。對各項工程實行精細化管理，提高工程質(zhì)量，多出精品。

　　管理的首要元素是人，管理人員能力再強，沒有責(zé)任心，不認真執(zhí)行，一切都等于零，建立一個責(zé)任心、事業(yè)心強的管理團隊，是制度化、規(guī)范化管理落到實處關(guān)鍵；施工隊是工程施工的執(zhí)行者，選擇有資質(zhì)、口碑好、可靠的施工隊是做好工程管理的重要基礎(chǔ)。對施工人員生活上關(guān)心、人格尊重，工作上賞罰分明，以此來激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任心，提升工程質(zhì)量。

　　1、工程建設(shè)嚴格按照流程。工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，進行審批，絕不能跨越（如圖紙繪制，必須在mapimfou里按要求繪制合格，經(jīng)設(shè)計、制圖、主任、分管副總簽字后才能交付施工隊），有特殊情況的加快審批速度，但也不能隨意越過這個環(huán)節(jié)。從工程立項到驗收整個流程實行責(zé)任制，每個一環(huán)節(jié)誰負責(zé)都具體到人，那個環(huán)節(jié)出了問題，追究哪個責(zé)任人的責(zé)任，以便增強責(zé)任心，做到事事有人管，人人有責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)不出問題。

　　2、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好平時的工程監(jiān)督工作。嚴格按設(shè)計圖紙要求、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準進行施工，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的好與差，取決于對施工隊的管理和工程隊的內(nèi)部管理。堅持每月召開一次有工程技術(shù)部工程管理人員和施工隊負責(zé)人參加的例會，解決施工中存在的各種問題及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，日常施工中有的工程隊做的很好，有的稍差，原因就看管理人員的責(zé)任心。必須加強平時的教育和監(jiān)督工作，進行定期、不定期檢查和隨時抽查工程隊的施工情況（桿坑深度、拉線、鋼絞線等是否合格到位等），以便及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，隱秘工程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　3、設(shè)立獎懲問責(zé)機制?！肮?、廉生威”，工程管理人員和施工隊要做到親密有間，工作必須講原則，誰給公司制造麻煩、不按公司規(guī)定執(zhí)行，就追究其責(zé)任、進行處罰，絕不姑息遷就，好的進行表揚，可以優(yōu)先考慮工程款等，并進行推廣，差的進行通報批評教育，處罰。一季度通報兩個施工隊，處罰了一個，而且罰款不從施工費中扣，而是直接把罰款上交到公司。有個施工隊私自更改路由栽了23棵桿子，工程技術(shù)部讓他無條件自行拆除，費用自理，并且保證材料不能損壞。還有一個工程隊因為疏忽耽誤修建管道，要求他自己頂管140多米（每米100元），公司按修建管道每米20元支付工程款，多出的部分由他自己承擔(dān)。

　　4、立標(biāo)桿，樹典型。梁山振華工程承包公司所負責(zé)建設(shè)的工程多次受到分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。東平分公司2月26號組織工程管理人員及各施工隊負責(zé)人到彭集施工工地進行實地觀摩，并請負責(zé)施工的田經(jīng)理現(xiàn)場介紹經(jīng)驗。具體做法：施工前對工人進行施工方法、安全、工藝流程等全面培訓(xùn)，明確責(zé)任、提出要求。施工過程中施工隊隊長隨時檢查，嚴格按施工標(biāo)準施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程完工后，承攬工程公司經(jīng)理和施工隊長進行自檢自查，對不符合公司要求的、不達標(biāo)的進行整改，整改后再交東平分公司工程技術(shù)部初驗。工程隊感受特別深，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，紛紛表示要像梁山振華工程承包有限公司學(xué)習(xí)，以后以此為榜樣努力做好，爭取在以后的多出精品，并對以前工程全面排查，做的不好的進行整改。這次現(xiàn)場會立竿見影，近期檢查發(fā)現(xiàn)，工程施工質(zhì)量在原來的基礎(chǔ)上都有很大提高。

　　5、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全第一，預(yù)防為主。建立安全管理制度，進行制度化、規(guī)范化管理。做實日常安全教育培訓(xùn)，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、從思想意識認識安全的重要性，從行動上自覺重視安全。施工隊須有施工資質(zhì)、安全許可、施工人員安全保險，必須持有相關(guān)資格證書才能施工。安全設(shè)施要齊全，如：安全帽、絕緣鞋、安全帶、警示皮蹲、反光馬甲等等，不按規(guī)定設(shè)置配備的，依規(guī)進行通報或處罰。

　　6、嚴格檔案資料保存管理。為了工程圖紙、資料的保存，查閱。制定了檔案管理制度，由專人管理。為了便于查閱，對圖紙資料進行了分類管理。為了避免資料丟失，各種資料分為紙質(zhì)版和電子版兩種，分別由不同的人員保存，確保萬無一失。如mapinfou在主機硬盤上進行保存后還要進行網(wǎng)盤保存。為了方便查閱mapinfou設(shè)立了一個小局域網(wǎng)，實現(xiàn)了資源共享。

　　7、做好工程竣工驗收工作?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)的最后一道關(guān)口，關(guān)系到整個工程質(zhì)量，直接影響公司后續(xù)的發(fā)展，因此我們對這項工作比較重視。嚴格按流程審查每一項，從預(yù)算、決算、工程圖紙、工程質(zhì)量和工藝，工程數(shù)量，材料的核對等確保工程的每一項都要進行嚴格核查，核對無誤后必須有驗收小組成員簽字才能有效，再報市公司最后驗收。