管理的首要元素是人，管理人員能力再強(qiáng)，沒有責(zé)任心，不認(rèn)真執(zhí)行，一切都等于零，建立一個(gè)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，是制度化、規(guī)范化管理落到實(shí)處關(guān)鍵；施工隊(duì)是工程施工的執(zhí)行者，選擇有資質(zhì)、口碑好、可靠的施工隊(duì)是做好工程管理的重要基礎(chǔ)。對(duì)施工人員生活上關(guān)心、人格尊重，工作上賞罰分明，以此來激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任心，提升工程質(zhì)量。
1、工程建設(shè)嚴(yán)格按照流程。工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行審批，絕不能跨越（如圖紙繪制，必須在mapimfou里按要求繪制合格，經(jīng)設(shè)計(jì)、制圖、主任、分管副總簽字后才能交付施工隊(duì)），有特殊情況的加快審批速度，但也不能隨意越過這個(gè)環(huán)節(jié)。從工程立項(xiàng)到驗(yàn)收整個(gè)流程實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)一環(huán)節(jié)誰負(fù)責(zé)都具體到人，那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，追究哪個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，以便增強(qiáng)責(zé)任心，做到事事有人管，人人有責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好平時(shí)的工程監(jiān)督工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的好與差，取決于對(duì)施工隊(duì)的管理和工程隊(duì)的內(nèi)部管理。堅(jiān)持每月召開一次有工程技術(shù)部工程管理人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，解決施工中存在的各種問題及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，日常施工中有的工程隊(duì)做的很好，有的稍差，原因就看管理人員的責(zé)任心。必須加強(qiáng)平時(shí)的教育和監(jiān)督工作，進(jìn)行定期、不定期檢查和隨時(shí)抽查工程隊(duì)的施工情況（桿坑深度、拉線、鋼絞線等是否合格到位等），以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，隱秘工程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3、設(shè)立獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制。“公生明、廉生威”，工程管理人員和施工隊(duì)要做到親密有間，工作必須講原則，誰給公司制造麻煩、不按公司規(guī)定執(zhí)行，就追究其責(zé)任、進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，好的進(jìn)行表揚(yáng)，可以優(yōu)先考慮工程款等，并進(jìn)行推廣，差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)教育，處罰。一季度通報(bào)兩個(gè)施工隊(duì)，處罰了一個(gè)，而且罰款不從施工費(fèi)中扣，而是直接把罰款上交到公司。有個(gè)施工隊(duì)私自更改路由栽了23棵桿子，工程技術(shù)部讓他無條件自行拆除，費(fèi)用自理，并且保證材料不能損壞。還有一個(gè)工程隊(duì)因?yàn)槭韬龅⒄`修建管道，要求他自己頂管140多米（每米100元），公司按修建管道每米20元支付工程款，多出的部分由他自己承擔(dān)。
4、立標(biāo)桿，樹典型。梁山振華工程承包公司所負(fù)責(zé)建設(shè)的工程多次受到分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。東平分公司2月26號(hào)組織工程管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到彭集施工工地進(jìn)行實(shí)地觀摩，并請(qǐng)負(fù)責(zé)施工的田經(jīng)理現(xiàn)場介紹經(jīng)驗(yàn)。具體做法：施工前對(duì)工人進(jìn)行施工方法、安全、工藝流程等全面培訓(xùn)，明確責(zé)任、提出要求。施工過程中施工隊(duì)隊(duì)長隨時(shí)檢查，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程完工后，承攬工程公司經(jīng)理和施工隊(duì)長進(jìn)行自檢自查，對(duì)不符合公司要求的、不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，整改后再交東平分公司工程技術(shù)部初驗(yàn)。工程隊(duì)感受特別深，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，紛紛表示要像梁山振華工程承包有限公司學(xué)習(xí)，以后以此為榜樣努力做好，爭取在以后的多出精品，并對(duì)以前工程全面排查，做的不好的進(jìn)行整改。這次現(xiàn)場會(huì)立竿見影，近期檢查發(fā)現(xiàn)，工程施工質(zhì)量在原來的基礎(chǔ)上都有很大提高。
5、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全第一，預(yù)防為主。建立安全管理制度，進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理。做實(shí)日常安全教育培訓(xùn)，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)安全的重要性，從行動(dòng)上自覺重視安全。施工隊(duì)須有施工資質(zhì)、安全許可、施工人員安全保險(xiǎn)，必須持有相關(guān)資格證書才能施工。安全設(shè)施要齊全，如：安全帽、絕緣鞋、安全帶、警示皮蹲、反光馬甲等等，不按規(guī)定設(shè)置配備的，依規(guī)進(jìn)行通報(bào)或處罰。
6、嚴(yán)格檔案資料保存管理。為了工程圖紙、資料的保存，查閱。制定了檔案管理制度，由專人管理。為了便于查閱，對(duì)圖紙資料進(jìn)行了分類管理。為了避免資料丟失，各種資料分為紙質(zhì)版和電子版兩種，分別由不同的人員保存，確保萬無一失。如mapinfou在主機(jī)硬盤上進(jìn)行保存后還要進(jìn)行網(wǎng)盤保存。為了方便查閱mapinfou設(shè)立了一個(gè)小局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
7、做好工程竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)的最后一道關(guān)口，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，直接影響公司后續(xù)的發(fā)展，因此我們對(duì)這項(xiàng)工作比較重視。嚴(yán)格按流程審查每一項(xiàng)，從預(yù)算、決算、工程圖紙、工程質(zhì)量和工藝，工程數(shù)量，材料的核對(duì)等確保工程的每一項(xiàng)都要進(jìn)行嚴(yán)格核查，核對(duì)無誤后必須有驗(yàn)收小組成員簽字才能有效，再報(bào)市公司最后驗(yàn)收。
