根據(jù)省、市公司精細化管理年的部署安排和市公司《關于開展對標管理活動的通知》文件精神，為進一步提升公司管理水平，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，近日，莘縣分公司組織中層以上成員共計11人前往高唐分公司進行對標學習活動。

　　為保證對標工作取得成效，莘縣分公司專門制定內容詳實的活動方案，有針對性、有目的的向高唐分公司取經學習。一是全方位對標。對照高唐分公司每個部門和整體工作，查找我公司在創(chuàng)新理念、工作思路、方法措施、體制機制等方面的差距。二是結對對標。分公司領導班子與高唐分公司領導班子進行對標，各部門、人員根據(jù)職責分工與對方部門、人員進行相應對標。三是自我對標。查找履職盡責方面的差距，查找工作執(zhí)行力方面的差距，查找在分公司自身建設、員工隊伍建設等方面的差距。

　　對標學習期間，高唐分公司熱情、周到的服務，深深感染了我們，宣傳片的展示，每位同事細致的講解分享業(yè)務成果，讓我們意識到業(yè)務水平的差距、服務水平的差距。首先，高唐分公司負責人帶領班子成員及相關部門10余人參加對接座談，向我們介紹了高唐分公司基本情況，然后相關部門負責人向我們介紹各部門人員配置、基本工作開展、復合型人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設等先進經驗和做法。隨后，我們參觀了高唐分公司營業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、布局合理的柜臺、清晰明了的流程給我們留下了深刻印象，最后相關部門與對口科室進行深入交流。

　　回來后，莘縣分公司第一時間組織學習人員召開對標學習專題討論會，與會人員談感受、找差距、想辦法、定措施、重落實。莘縣分公司每位員工紛紛表示，要以高唐分公司為榜樣，學習高唐分公司的先進工作經驗和扎實苦干的工作精神，進一步解放思想，更新觀念、凝心聚力，全面完成2017年各項目標任務。

　　開展對標學習活動，基礎在學，關鍵在做。下一步，莘縣分公司結合在高唐分公司學習的好經驗、好做法，結合自身實際情況準備再次開展綜合改革工作，對公司全體成員進行競爭上崗、雙向選擇、定崗定責，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮其自身真正的能力和優(yōu)勢。

　　通過對標學習高唐分公司，既增深了兄弟公司的感情交流，又提高了我公司各項管理水平，為今后我公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)提供了堅強的保障。