伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化趨勢(shì)日益加速，特別是在加速“三網(wǎng)融合”進(jìn)程以后，抓好廣電網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)管理尤為重要。在新時(shí)期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，研究和提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的地位和作用，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)管理工作的重要組成部分．是做好廣電網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

企業(yè)管理就是通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是綜合性最強(qiáng)、滲透作用最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理，只有抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，才能帶動(dòng)和推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)成果最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映和體現(xiàn)。作為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。因此，各級(jí)各部門(mén)一定要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，合理調(diào)度使用資金；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)預(yù)算管理功能，提高項(xiàng)目收益的可靠性；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，切實(shí)節(jié)約成本，控制開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何提升財(cái)務(wù)管理的作用

全省網(wǎng)絡(luò)分公司實(shí)現(xiàn)整合已有數(shù)年，通過(guò)不斷完善，分公司已建立健全了一整套適合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。提升財(cái)務(wù)管理的作用，我們一是要明確財(cái)務(wù)管理的中心地位，進(jìn)一步健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，大力提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。

綜上所述，在“三網(wǎng)融合”的大趨勢(shì)下，企業(yè)必須要真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。