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魯廣網(wǎng)字〔2014〕49號(hào)?

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關(guān)于開(kāi)展全省網(wǎng)情普查工作的通知

各市分公司、直屬分公司、總部各部門(mén)：

??? 為徹底摸清全省各級(jí)分公司人、財(cái)、物等真實(shí)情況，為事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供決策參考，經(jīng)研究，決定從即日起開(kāi)展全省網(wǎng)情普查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

??? 一、普查的目的和意義

??? 這次全省網(wǎng)情普查是公司整合后開(kāi)展的第一次綜合實(shí)力調(diào)查、真實(shí)家底普查。普查的主要目的是:全面調(diào)查了解公司人員、薪酬、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、用戶(hù)、業(yè)務(wù)等方面的基本情況；了解各級(jí)分公司的機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、技術(shù)水平、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等的現(xiàn)狀；進(jìn)一步摸清各分公司的經(jīng)營(yíng)水平、收入水平和發(fā)展?fàn)顩r，建立覆蓋全公司的基本人員、資產(chǎn)情況信息庫(kù)和各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

??? 通過(guò)普查，進(jìn)一步核實(shí)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息，完善核算、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等內(nèi)控制度;為加強(qiáng)和改善公司宏觀(guān)調(diào)控、科學(xué)決策、制訂中長(zhǎng)期改革發(fā)展規(guī)劃，提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息支持。

??? 二、普查對(duì)象和內(nèi)容

??? 普查的對(duì)象是公司各市級(jí)分公司、直屬分公司、縣級(jí)分公司。普查的主要內(nèi)容包括各級(jí)分公司的從業(yè)人員、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)能力、網(wǎng)絡(luò)情況、技術(shù)情況及主要收入和支出情況等。具體普查信息詳見(jiàn)附件（統(tǒng)計(jì)表格等附件內(nèi)容均從集團(tuán)網(wǎng)站上自行下載）。

??? 三、普查工作要求

??? 公司第一次網(wǎng)情普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、參與部門(mén)多、技術(shù)要求高、工作難度大。各市分公司、直屬分公司、各相關(guān)部門(mén)要按照“全省統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分工協(xié)作、分公司分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式，創(chuàng)新手段，認(rèn)真做好普查的組織和實(shí)施工作。

??? （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓組織落實(shí)。省公司決定把這次普查列入2014年年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，各單位要高度重視，分解任務(wù)，明確責(zé)任，要求責(zé)任到崗、責(zé)任到人。各市分公司、直屬分公司、各有關(guān)部門(mén)對(duì)此次普查工作要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，密切配合、抓好落實(shí)。各市分公司、直屬分公司、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要負(fù)起牽頭把關(guān)責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)，制定工作方案，及時(shí)布置實(shí)施，尤其要督促檢查好縣級(jí)分公司抓緊時(shí)間組織實(shí)施、實(shí)事求是地匯總上報(bào)材料，并對(duì)上報(bào)的材料嚴(yán)格審核把關(guān)。各市分公司要將市級(jí)本部和所屬縣級(jí)分公司的普查數(shù)據(jù)匯總后報(bào)送，同時(shí)要報(bào)送各縣級(jí)分公司的普查原始數(shù)據(jù)。各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)是普查工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位普查工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)普查工作目標(biāo)。

??? （二）認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅普查紀(jì)律。網(wǎng)情普查工作涉及到每個(gè)單位的真實(shí)情況和每位員工的切身利益，各市分公司、直屬分公司、縣級(jí)分公司要本著對(duì)同志、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查匯總，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)填報(bào)、材料審核和復(fù)核上報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕遺漏、出錯(cuò)和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁借機(jī)突擊調(diào)入人員、調(diào)整職務(wù)、變更人員身份、修改年齡、偽造檔案以及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等嚴(yán)重違紀(jì)行為。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)和干部人事工作規(guī)定和制度要求，嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定制度和紀(jì)律要求的，將追求有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

??? （三）嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。各市分公司、直屬分公司、縣級(jí)分公司、各有關(guān)部門(mén)一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，緊緊圍繞普查數(shù)據(jù)質(zhì)量這一核心要求，認(rèn)真填報(bào)統(tǒng)計(jì)表格中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，扎扎實(shí)實(shí)做好普查全過(guò)程質(zhì)量管理控制工作。要結(jié)合實(shí)際情況，建立普查工作的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量控制制度和檢查驗(yàn)收制度。要準(zhǔn)確指導(dǎo)填報(bào)，加強(qiáng)審核把關(guān)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保普查數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、可信。省公司將對(duì)復(fù)核后的部分?jǐn)?shù)據(jù)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，并在公示期間接受來(lái)電、來(lái)信或來(lái)訪(fǎng)等形式的咨詢(xún)、建議和舉報(bào)，接受員工監(jiān)督。如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)疑似不實(shí)的情況，省公司將派出工作組進(jìn)行實(shí)地復(fù)查復(fù)核。工作不到位，質(zhì)量不高，弄虛作假，以及影響普查工作進(jìn)度以及質(zhì)量的，要予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令補(bǔ)救，同時(shí)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

??? 各市分公司、直屬分公司須于2014年6月20日17點(diǎn)前將各縣級(jí)分公司及市級(jí)分公司匯總材料電子版報(bào)送省公司綜合部，綜合部郵箱：qining85@126.com

??? 附件2至16請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載。

　　　　

??? 附件：1、申報(bào)要求

????????? 2、_____分公司人事信息普查匯總表

????????? 3、_____分公司2013年度薪酬調(diào)查匯總表

????????? 4、市級(jí)分公司普查表

????????? 4-1_____（市）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人事信息普查表

　　??????4-2_____（市）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2013年度薪酬調(diào)查表

????????? 4-3_____（市）分公司人事信息普查表（領(lǐng)導(dǎo)班子成員外其他員工）

????????? 4-4_____（市）分公司員工2013年度薪酬調(diào)查表（領(lǐng)導(dǎo)班子成員外其他員工）

????????? 4-5_____(市)分公司部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)及干部配備統(tǒng)計(jì)表

????????? 5、縣級(jí)分公司普查表

????????? 5-1_____（縣、市、區(qū)）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人事信息普查表

????????? 5-2_____（縣、市、區(qū)）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2013年度薪酬調(diào)查表

????????? 5-3_____（縣、市、區(qū)）分公司人事信息普查表（領(lǐng)導(dǎo)班子成員外其他員工）

????????? 5-4_____（縣、市、區(qū)）分公司員工2013年度薪酬調(diào)查表（領(lǐng)導(dǎo)班子成員外其他員工）

????????? 5-5_____(縣、市、區(qū))分公司部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)及干部配備統(tǒng)計(jì)表

????????? 5-6_____(縣、市、區(qū))分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及聘期統(tǒng)計(jì)表

????????? 6、_____分公司干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

????????? 7、_____分公司有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)基本情況調(diào)查表

????????? 8、_____分公司雙向網(wǎng)覆蓋情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

????????? 9、_____分公司網(wǎng)站基本情況調(diào)查表

????????? 10、用戶(hù)情況統(tǒng)計(jì)表

????????? 11、用戶(hù)情況統(tǒng)計(jì)匯總表

????????? 12、專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

????????? 13、工資福利統(tǒng)計(jì)表

????????? 14、財(cái)務(wù)狀況綜合統(tǒng)計(jì)表

????????? 15、收入明細(xì)統(tǒng)計(jì)表

????????? 16、收入明細(xì)匯總統(tǒng)計(jì)表

山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

2014年5月6日

　　　　

附件1：

申 報(bào) 要 求

??? 一、人事信息

??? 1、各市分公司報(bào)送資料內(nèi)容應(yīng)包含市公司本部及所屬縣（市、區(qū)）分公司相關(guān)數(shù)據(jù)，歷城分公司單獨(dú)報(bào)送。

??? 2、需同時(shí)上報(bào)電子版及紙質(zhì)資料，上報(bào)紙質(zhì)資料需由各市分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員簽字并加蓋公章。

??? 3、人事信息信息咨詢(xún)聯(lián)系人：王立民，聯(lián)系電話(huà)：0531-89938380,郵箱：sgsrlzyb1215@163.com

??? 二、財(cái)務(wù)資產(chǎn)

??? 1、工資福利統(tǒng)計(jì)表

??? 指標(biāo)含義和口徑與人事信息統(tǒng)計(jì)表一致。按事業(yè)編、合同制和其他在崗人員三個(gè)口徑，分別填列相應(yīng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要保持與人事信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果一致。除事業(yè)編和合同制以外的在崗人員統(tǒng)一列示在其他在崗人員一欄。

??? 2、財(cái)務(wù)狀況綜合統(tǒng)計(jì)表

??? （1）本表以2013年賬面數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。

??? （2）資產(chǎn)狀況反映截止2013年12月31日的資產(chǎn)總額、固定資產(chǎn)情況。

??? （3）經(jīng)營(yíng)狀況中的“營(yíng)業(yè)收入”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

??? （4）稅前列支存量指各分公司在稅前利潤(rùn)中以成本費(fèi)用形式列支的存量支出。

??? （5）上繳利潤(rùn)指各分公司在稅前利潤(rùn)中以成本費(fèi)用形式列支的上繳總公司利潤(rùn)。

??? （6）其他調(diào)整指稅前列支存量、上繳利潤(rùn)以外的支出項(xiàng)目，此列若有數(shù)值，需單獨(dú)附說(shuō)明。

??? （7）在崗職工人數(shù)指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。

??? （8）有線(xiàn)電視用戶(hù)數(shù)指模擬用戶(hù)和數(shù)字用戶(hù)數(shù)，數(shù)字用戶(hù)中，不含個(gè)人用戶(hù)的非第一終端，賓館、企業(yè)等商業(yè)用戶(hù)按終端用戶(hù)統(tǒng)計(jì)。

??? 3、收入明細(xì)統(tǒng)計(jì)表

??? （1）收入明細(xì)統(tǒng)計(jì)表以2013年全年累計(jì)發(fā)生額為統(tǒng)計(jì)口徑。

??? （2）市公司本部和下一級(jí)核算單位（包括報(bào)賬制單位）分別填寫(xiě)收入明細(xì)統(tǒng)計(jì)表，市公司本部和縣級(jí)分公司填寫(xiě)收入明細(xì)表后，市公司填寫(xiě)收入明細(xì)匯總統(tǒng)計(jì)表。

??? 4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息咨詢(xún)聯(lián)系人：劉金香，聯(lián)系電話(huà)：0531-89938362，郵箱：sdgshsb@163.com

??? 三、網(wǎng)絡(luò)資源及建設(shè)情況

??? 1、用戶(hù)情況統(tǒng)計(jì)表

??? （1）用戶(hù)情況統(tǒng)計(jì)表分別以2013年全年和2014年1季度為統(tǒng)計(jì)口徑，分別填列。

??? （2）市公司本部和下一級(jí)核算單位（包括報(bào)賬制單位）分別填寫(xiě)用戶(hù)情況統(tǒng)計(jì)表，市公司本部和縣級(jí)分公司分別填寫(xiě)用戶(hù)統(tǒng)計(jì)表后，市公司填寫(xiě)用戶(hù)情況匯總統(tǒng)計(jì)表。

??? 2、網(wǎng)絡(luò)資源及建設(shè)情況信息咨詢(xún)聯(lián)系人：于海波，電話(huà)：0531-89938331，郵箱：sdyxzlghb@163.com

??? 四、除附件表格以外需單獨(dú)報(bào)送的內(nèi)容

??? 1、人事信息方面需單獨(dú)報(bào)送各市分公司、直屬分公司、縣級(jí)分公司的薪酬管理辦法、考核管理辦法。

??? 2、公司綜合管理方面需單獨(dú)報(bào)送以下資料(內(nèi)容應(yīng)包含各市公司本部及所屬縣級(jí)分公司相關(guān)情況)：

??? （1）各市分公司、直屬分公司2014年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)中規(guī)定的具體任務(wù)目標(biāo)的分解情況，包括對(duì)縣級(jí)分公司的任務(wù)分解情況（時(shí)間進(jìn)度、分解依據(jù)、監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制等內(nèi)容）。

??? （2）各市分公司經(jīng)營(yíng)信息收集、匯總與數(shù)據(jù)稽核制度建設(shè)情況，其中包括對(duì)縣級(jí)分公司相關(guān)信息收集、匯總與數(shù)據(jù)稽核建設(shè)情況（采用信息系統(tǒng)、工作流程及歸口部門(mén)等）。

??? （3）各市、縣分公司營(yíng)銷(xiāo)管理（營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、促銷(xiāo)策略、監(jiān)督執(zhí)行以及管理流程）及渠道建設(shè)情況。

??? （4）各市、縣分公司品牌管理情況（制度、流程、執(zhí)行、監(jiān)督）。

??? （5）各市分公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（各電信運(yùn)營(yíng)商及其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者）的業(yè)務(wù)、用戶(hù)發(fā)展等信息的跟蹤情況。

??? （6）綜合管理信息咨詢(xún)聯(lián)系人：林偉，電話(huà)：0531-89938315，郵箱：sdgdlw@126.com