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為什么你家地推沒效果?抓緊學(xué)學(xué)青島市北的標(biāo)準(zhǔn)化

擺小攤、拉橫幅、發(fā)海報(bào)、解疑惑……廣電地推小組“出攤”,居民熱鬧圍觀,業(yè)務(wù)火熱成交,這是近年來山東各社區(qū)村莊一抹較為常見的風(fēng)景。

作為基層一線重要營銷手段,每年,全省各經(jīng)營單位都要組織開展成百上千場路演地推,其中,青島市北分公司將地推“標(biāo)準(zhǔn)化”開展,取得了可圈可點(diǎn)的成績。

市北分公司自2023年8月正式啟用標(biāo)準(zhǔn)化地推后,當(dāng)年收入和用戶發(fā)展等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。其中8月-12月路演收入增長了122.37%,智能終端增長了147.15%。單場收入最高達(dá)到12.38萬元,周末兩天最高達(dá)到22.92萬元,銷售4K智能終端279個(gè)、192號(hào)卡468張。

青島市北分公司標(biāo)準(zhǔn)化路演地推目標(biāo)明確,就是提高公客收現(xiàn)收入和員工收入,主要驅(qū)動(dòng)力是在路演現(xiàn)場引導(dǎo)用戶沖動(dòng)消費(fèi)和激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,這其中四個(gè)理念及做法起到了關(guān)鍵核心作用。

一是廣開言路,集眾智,群策群力

分公司班子成員利用員工業(yè)余時(shí)間,和員工進(jìn)行溝通交流,組織“如何做好路演工作”大討論,通過世界咖啡或頭腦風(fēng)暴,各抒己見。員工對(duì)自己的想法可以大膽嘗試并分享成果。期間,不限制員工的想象力和具體方式,只要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有用的方式均可采納。對(duì)敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的員工進(jìn)行充分肯定和表揚(yáng),讓參與的員工熱情高漲。對(duì)成效不佳的員工給予及時(shí)的鼓勵(lì),并幫助一起找出問題所在并推動(dòng)解決。

二是排除干擾,施良策,引人矚目

市北分公司在明確了路演地推的目的和核心后,工作中,只要能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、能提高路演收入,公司就全力支持。

具體實(shí)施路徑是,活動(dòng)當(dāng)天,公司在現(xiàn)場營造火熱活動(dòng)氣氛,吸引用戶到活動(dòng)現(xiàn)場,利用用戶的從眾心理引起沖動(dòng)消費(fèi),營造“用戶不辦理就吃虧”的業(yè)務(wù)辦理氛圍。為達(dá)到這一目的,公司在路演前不打電話通知用戶,也不在微信上發(fā)送明確的活動(dòng)通知,避免在路演前與用戶雙向溝通等。在路演地推過程中,只要與吸引用戶這一核心目標(biāo)相違背的,都堅(jiān)決摒棄。

三是合理分配,抓收入,形成合力

在日常營業(yè)廳進(jìn)廳人流量大幅減少的情況下,公司確定以提高收現(xiàn)收入為路演地推基本目標(biāo),全體員工都奔著這個(gè)目標(biāo)努力,績效考核也重點(diǎn)傾斜。

在路演收益的分配上,本著合理、靈活、可持續(xù)的原則,做到“管好人、分好錢”,讓員工得到合理的收益進(jìn)而調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。有了這個(gè)舉措后,大家才能上下同欲,形成合力。

四是精心籌備,明職責(zé),自我突破

在進(jìn)行路演地推時(shí),公司要求每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到位,細(xì)節(jié)的缺失或變形,都會(huì)影響最終的效果。從路演選址,編制用戶資料,制作通知單和貼通知單,到活動(dòng)現(xiàn)場營銷、活動(dòng)結(jié)束后第二周的二次營銷等,都要明確工作責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。其中,每個(gè)動(dòng)作環(huán)節(jié),都鼓勵(lì)員工大膽嘗試,不怕出錯(cuò),因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,才能不斷提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

從目標(biāo)確立到實(shí)施過程,市北分公司從“做好事”到“激活人”多維度著手,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,全流程效能提升。


《努力奮斗者的足跡》專欄面向公司員工長期征稿。即日起,《努力奮斗者的足跡》專欄下增設(shè)詮釋“以客戶為中心”和“以努力奮斗的員工為本”企業(yè)價(jià)值的子欄目。詮釋“以客戶為中心”主要講述本人或身邊榜樣以客戶需求為工作方向、全方位為客戶服務(wù)的鮮活故事、營銷案例、創(chuàng)新技術(shù)及工作思考建議等內(nèi)容。詮釋“以努力奮斗的員工為本”是從管理角度,總結(jié)支持員工工作、關(guān)心員工職業(yè)成長、關(guān)注員工需求的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成效。

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