“山東有線英雄譜”系列報道之十二

李振軍：角色在變，唯有堅韌不變

滴水穿石不僅靠力，貴在晝夜不舍。

在聊城分公司，有這樣一位“技術(shù)男”，他干一行愛一行，愛一行精一行，憑著那股專注執(zhí)著的勁頭，逐漸從一名平凡普通的技術(shù)員，成長為公司一名優(yōu)秀的中層管理人員，他就是現(xiàn)任物流中心經(jīng)理李振軍。

李振軍，1975年生，自2002年到公司以來，先后從事過縣市骨干網(wǎng)設備維護、寬帶技術(shù)支撐、全市物料管理等工作。近年來，他不僅在自己的本行——技術(shù)工作上精益求精，在管理方面也取得了優(yōu)異的成績，成為聊城分公司一匹令人刮目相看的“黑馬”——

2014年，公司吹響了向“綜合信息服務提供商”轉(zhuǎn)型的號角，為了提升公司寬帶質(zhì)量，他實施了多項技改項目，出色完成了新啟動FTTH寬帶接入技術(shù)保障工作。

2015年，他正式加入物流中心，負責物料采購工作，他大膽改革，銳意創(chuàng)新，成功推動實施物料管理信息化，將公司物料管理水平提升到一個新臺階。

2016年，他啟動“315計劃”，確保物料高效供應，通過公開招標，將光器件采購價格平均下浮17%。帶領全市物料管理人員，將全市庫存消減了653萬。

2017是“精細化管理年”，物料管理是降成本、提效益的大頭。李振軍和他的團隊精研招標談判技巧，將常規(guī)物料采購價格平均下浮8%。今年，籌備已久的光配件生產(chǎn)工作正式啟動，篳路藍縷，以啟山林，他帶領團隊，從對這個領域幾乎一無所知，到成功生產(chǎn)出高質(zhì)量的光器件，付出了無數(shù)辛勤的汗水，使公司光配件成本降幅達到22%，不僅為公司節(jié)省了大量的物料成本，而且也開拓出一條增收創(chuàng)利的新路子。

是金子總是要發(fā)光的。2014年，李振軍在北京舉行的全國廣播電視技術(shù)能手競賽中，獲得三等獎（有線電視類），被國家新聞出版廣電總局表彰并授予“全國廣播電視技術(shù)能手”稱號。同年，在山東省廣播電視技術(shù)能手競賽中榮獲一等獎，被省局表彰并授予“全省廣播電視技術(shù)能手”稱號。

刻苦學習，愛崗敬業(yè)，在平凡崗位上實現(xiàn)價值

李振軍堅信“學習永無止境”，學習力就是生存力，是競爭力，是一個人、一個企業(yè)安身立命的根本。憑著對生活的熱愛、對廣電網(wǎng)絡事業(yè)的摯愛，他孜孜以求，默默耕耘，無論是炎炎夏日，還是數(shù)九寒冬，都如海綿一樣吸取化用著各種知識。

在從事廣電網(wǎng)絡技術(shù)工作的13年時間中，堅持在工作之外學習，已經(jīng)成為李振軍的生活習慣。他不斷鉆研積累技術(shù)知識：模擬前端、數(shù)字前端、微波設備、衛(wèi)星接收、1550光傳輸、SDH傳輸、OTN傳輸、寬帶接入層EPON、EOC設備、FTTH……只要與公司業(yè)務相關(guān)的技術(shù)、設備，他都進行過全面的學習和掌握。

剛開始學習時，很多理論知識看不懂，他并沒有灰心放棄，反而越挫越勇，通過刻苦鉆研、不懂就問，將書本上的知識同工作中所接觸到的設備、網(wǎng)絡實踐結(jié)合研究，漸漸地，他發(fā)現(xiàn)原來枯燥的技術(shù)理論也變得生動有趣起來。每當攻克了一個難關(guān)，掌握了一門技術(shù)，獲得的成就感更是難以言表，于是他樂在其中，常常不知不覺中學習到深夜。

李振軍長期負責全市機房的安全播出和運行維護各項工作，為公司健全安全播出體系，不斷提高安全播出保障能力。在負責全市機房工作的13年中，圓滿完成了安全播出和傳輸?shù)母黜椚蝿?；實現(xiàn)了無政治事故、無責任事故、無技術(shù)事故、無設備事故的“四無”安全播出目標。

為確保各級機房正常運轉(zhuǎn)、將電視節(jié)目傳輸?shù)角Ъ胰f戶，李振軍總是一如既往地堅持在第一線，輾轉(zhuǎn)于每一座機房。李振軍的同事們總能看到他忙碌、快樂的身影。一次次的調(diào)試維修，一次次的加班加點，一次次的廢寢忘食，都是他生活的常態(tài)。每當工作任務完成了，他忘記了腰酸背痛，忘記了中午還沒有進餐，只是靦腆一笑，臉上洋溢出勝利的喜悅。特別是他主動申請承擔公司MMDS數(shù)字微波設備的維護工作。MMDS發(fā)射機安裝在170米發(fā)射塔最高平臺上，他忘卻了對“高處不勝寒”的恐懼，為了檢查發(fā)射機運行指標及處理故障，保證發(fā)射信號正常傳輸運行，總計爬塔20余次，出色地完成了工作任務。他用自己的實際行動，鼓舞著每一位員工，激勵著每一個科室，“甘于清苦、樂于吃苦、勇于苦干”這幾句話，正是對李振軍的生動詮釋。

圖為李振軍在辦公。

克難攻堅，減低成本，為公司技改提供堅強支撐

李振軍認為：在機房工作，并不是只要“不出錯”，就完成了工作任務。不出錯，只是最基本的底線，更重要的是，如何利用技術(shù)這一生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益。在從事機房維護13年間，李振軍提出并實施多項技術(shù)改造方案，為公司節(jié)約了大量資金，提升了傳輸質(zhì)量。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，他創(chuàng)新性地實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房設備升級改造。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房光放大器電源支持48V輸入，與OLT設備共用一套48V電源系統(tǒng)，每年節(jié)省大量更換原UPS電池費用。將每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有10余臺1310光發(fā)射機更換為1臺1550光放大器，在降成本的同時，也提升了傳輸質(zhì)量。項目實施后，成效顯著，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電費僅為原費用的1/10,112個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實施后，每年能夠為公司節(jié)省30萬元以上的電費。

同時，他還積極嘗試波分復用技術(shù)在農(nóng)網(wǎng)FTTH的應用，在東昌府區(qū)閆寺鎮(zhèn)進行了單纖三波設備的測試實驗，記錄多個廠家原始數(shù)據(jù)，為未來全光網(wǎng)做好準備。他與技術(shù)部的同事們一起，利用現(xiàn)有專網(wǎng)，自主開發(fā)了聊城分公司市縣高清視頻會議系統(tǒng)，獲得省公司2013度技術(shù)進步獎。2013年，公司3臺進口1550ORTEL光發(fā)射機設備故障，如果返回廠家維修的話，不僅周期長，耽誤信號傳輸，而且每臺設備的維修費高達1萬元以上，費用高昂。李振軍和同事們一起，刻苦鉆研技術(shù)，分析故障原因，看書本，訪師傅，短短一周的時間，就自行修好了設備，僅僅花費了幾百元零件錢，為公司節(jié)約了至少3萬元的維修資金。該項目獲得了市公司的充分肯定與高度評價，并榮獲了當年的創(chuàng)新獎。

2014年4月份，面對激烈的市場競爭環(huán)境，為了搶占先機，聊城分公司啟動了農(nóng)村FTTH光纖到戶接入寬帶業(yè)務。FTTH對公司來說是一項全新的業(yè)務，公司技術(shù)知識及其操作人員一片空白，這項任務又落在了李振軍等人的肩上。接到任務后，李振軍帶領公司骨干技術(shù)人員利用下班時間學習充電，通過網(wǎng)上學習，以及邀請廠家講課、進行手把手教學。技術(shù)人員們在短期內(nèi)掌握了OLT配置開局、業(yè)務配置、ONU注冊等相關(guān)操作知識，成為公司寬帶業(yè)務的骨干技術(shù)人量。

為做好寬帶技術(shù)保障，李振軍把每天上班時間主動改為早8：00到晚8：00，加班加點，沒有節(jié)假日，全年共安裝、開通108個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房OLT寬帶設備，ONU注冊3萬多臺，設立了農(nóng)村寬帶故障處理熱線，帶領小組人員做好分前端機房安全播出、全市OLT安裝、維護等日常工作，同時輪流負責值班電話故障處理，協(xié)助代管員解決安裝維修中出現(xiàn)的問題。那段時間，電話故障受理小組成員每天接入電話量達100多次，李振軍以身作則，帶領小組人員始終保持高漲的工作熱情，昂揚的工作斗志，不厭其煩，一遍一遍講解，還通過QQ遠程為用戶解決寬帶故障，電話故障受理小組以專業(yè)敬業(yè)的精神、出色的工作質(zhì)量，得到了領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管員的一致肯定。

此外，李振軍還舉辦了多場“農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員FTTH寬帶維修技能”培訓下鄉(xiāng)講座。通過現(xiàn)場實物，印制《農(nóng)村FTTH寬帶故障處理手冊》方式，對全市農(nóng)村寬帶維修人員進行了培訓，參加培訓人次總計達到300余人。全面提升農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員的寬帶維修服務技能，有力推動農(nóng)村寬帶發(fā)展。

科學管理，加強保障，實施物料管理信息化

2015年3月，因工作需要，李振軍調(diào)到了物流中心工作。在此之前，公司物料管理還停留在人工管理階段，已無法滿足公司發(fā)展對物料管理工作提出的更高要求，存貨編碼沒有統(tǒng)一規(guī)則和具體標準，多人編碼、名稱編碼指向性不強等問題有待解決，李振軍在工作中發(fā)現(xiàn)，實施物料管理信息化是解決這些問題的有效途徑，也是提高物料管理工作水平和效率的必然選擇。

為便于實施物料精細化管理，李振軍當機立斷，立即組織相關(guān)人員，集中力量對全市1600種物料進行了統(tǒng)一規(guī)范編碼，對物料名稱、型號進行了規(guī)范，為公司物料管理信息化奠定了扎實的基礎。同時，為了更有成效地改進物料管理工作，他協(xié)調(diào)相關(guān)人員和部門，多次討論物料信息化需求，提出10個需求模塊，分期實施，專門成立物料信息化建設實施小組。為加快工作進度，將信息化軟件開發(fā)工作實行外包，對軟件接口標準提出了要求，方便將來能與資管系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、設備網(wǎng)管系統(tǒng)等對接。庫房無線網(wǎng)絡平臺搭建、開通工作，完成保管人員軟件使用培訓及手持數(shù)據(jù)采集器使用培訓，與軟件開發(fā)商進行軟件功能改進交流40余次，確保了公司物料信息化項目如期上線運行。

2016年底，按照省公司要求，原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)需全部割接并錄入到供應鏈中，工作量之大，錄入名錄之廣是這位物流戰(zhàn)線上的老兵從未經(jīng)歷過的。李振軍主動請纓，擔任供應鏈系統(tǒng)管理員，配合省公司供應鏈專家組，完成了全市1600種物料編碼對照表的編制，品牌屬性的分類，全市實體庫、虛擬庫設置及業(yè)務審批流程的設計，全市所有操作人員分工及權(quán)限的設置，系統(tǒng)檔案的維護，老系統(tǒng)與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的割接，全市供應鏈管理員操作技術(shù)的培訓、支撐等，一系列雖然繁瑣但又“一個也不能少”的基礎性工作。隨后，又親自起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范供應鏈的相關(guān)問題說明》。雖然時間緊、任務重，但在他的管理與協(xié)調(diào)下，全市供應鏈系統(tǒng)如期上線，并平穩(wěn)運行。

隨著公司各項業(yè)務發(fā)展迅猛，各種工程方案用料增加，用料數(shù)量大、品類多、規(guī)格繁雜，物流中心的工作量日漸提升。李振軍帶領部室人員，積極主動開展工作，每天了解、調(diào)度庫存情況，物料需求情況，與供應商、各縣分公司、施工隊、物流公司緊密聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)，確保高效將需要物料送到一線。

為提高工作效率，李振軍創(chuàng)新性提出了“315”供應計劃，即對于小批量物料，打造“3天配送計劃”，確保計劃上報之日起3天內(nèi)，從聊城總庫中將貨物通過物流發(fā)送到縣公司；對于量較大物料，制定“15天供應計劃”承諾，確保在供應鏈請購單批準之日起15日內(nèi)，將安排供應商將物料送達縣公司。時間被標上了“紅線”，使得物流中心的每一個人心中的發(fā)條擰得更緊了，也使得物料供應保障變得更為有力。

每周三是物料集中配送日，李振軍總是帶領全體人員出動，匯總審核各縣本周用料需求、與各縣公司積極溝通。炎炎夏日40多度的庫房，他絲毫沒有“領導架子”，和普通員工一同包裝、粘貼標簽、協(xié)調(diào)物流公司、協(xié)助貨物裝車、跟蹤貨物到貨情況，汗流浹背地忙碌著，雖高溫酷暑，雖蚊蟲叮咬，為了將這份工作做好，他樂在其中。

開拓創(chuàng)新，勇攀高峰，為公司高速發(fā)展貢獻力量

人是需要有夢想的。而李振軍的夢想很簡單：將自己的工作踏踏實實地做好。在追夢的過程中，他憑借技術(shù)出身的那股認真鉆研、刨根究底的勁頭，用勇毅和智慧走出了一條自己的路，用辛勤和汗水澆灌著廣電網(wǎng)絡事業(yè)。

自李振軍主管物流中心以來，“降成本、增效益”六個字一直是他的座右銘。2016年，他組織FTTH用料集采公開招標比價，較招標前價格平均下浮17%，為公司節(jié)約了數(shù)百萬元采購資金。2017年，又組織常規(guī)物料集采公開招標，年度集采中標價格較招標前價格平均下浮8%到10%。同時，他帶領全市物料管理人員開展了專項降庫存工作，統(tǒng)一調(diào)配處理全市所有倉庫積壓物料、庫存量大的物料，通過有效管控，全市總庫存由年初1640萬以上，到2017年6月庫存控制到987萬，下降了653萬，下浮比例高達39%。

在工作中思考，在思考中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步。李振軍一直在考慮一個問題：公司寬帶接入主要采用光纖到戶方式，光器件用量非常大，費用也極為高昂。和廠家談的價錢已經(jīng)到了最低，怎樣在這方面降低成本呢？某一天，他突然產(chǎn)生了一個大膽的想法：我們自己造！看似荒誕不經(jīng)的想法，他輾轉(zhuǎn)思考，越想越覺得可以實現(xiàn)。于是，在2017年初，他正式向公司提出啟動自行生產(chǎn)光配件項目方案，公司經(jīng)過反復論證，也認同了他的提議，并報省公司批準。李振軍帶領生產(chǎn)管理人員經(jīng)過6個月的摸索創(chuàng)新，反復試驗，已經(jīng)能夠成功生產(chǎn)光纖跳線、分路器、束狀尾纖，自產(chǎn)比外購成品節(jié)省成本20%左右。更為重要的是，自產(chǎn)質(zhì)量均能達到只有高端光器件才能達到的3D指標。在3D指標測試通過過程中，他帶領技術(shù)人員每天上午試生產(chǎn)，下午測試3D，晚上分析測試數(shù)據(jù)，連續(xù)一個多月辛勤奮戰(zhàn)，終于迎來了3D測試全部通過的消息，他帶領的技術(shù)小組成功啃下了光配件生產(chǎn)這塊“硬骨頭”！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時期，新目標，新征程，2017下半年，李振軍又提出新的目標——把物料中心打造成一支優(yōu)秀團隊，打造一個高效、優(yōu)質(zhì)、低成本供應鏈，致力生產(chǎn)出國內(nèi)最好光器件，立足本地，走向全國！圍繞這一目標，他帶領團隊，啟動全員造夢圓夢計劃，誓將物流中心打造成專家團隊。他鼓勵團隊每個人制定一個職業(yè)規(guī)劃，有一個職業(yè)夢想，規(guī)劃一個崗位技能提升表。他鼓勵團隊人員通過自學、內(nèi)部培訓、外出學習參觀等方式，在團隊內(nèi)部樹立標兵人物，培養(yǎng)出一批專家：供應鏈管理專家，光器件生產(chǎn)專家，設備維修、采購、倉儲標兵等等。通過專家?guī)降姆绞?，讓每一個員工都快速成長，大幅提升部門整體專業(yè)能力和團隊創(chuàng)造力。

李振軍常常把英國作家王爾德的一句話掛在嘴邊：“如果你浪費了自己的年齡，那是挺可悲的。因為你的青春只能持續(xù)一點兒時間——很短的一點兒時間。”十五年里，他由青年轉(zhuǎn)為中年；十五年里，他由一名“技術(shù)男”蛻變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的中層管理人員；十五年里，他原本光鮮的臉上也被刻上了清晰可見的年輪；十五年里，唯一不變的是對工作的那份忠誠與熱忱。李振軍就是這樣，他不圖名、不圖利，忘我工作、無私奉獻，把個人的人生價值融入到廣電事業(yè)發(fā)展中，他用腳踏實地寫就一篇沁人心脾的美文，他用勤奮鉆研譜寫出一曲悅耳動人的贊歌。

聊城分公司總經(jīng)理孟憲忠點評：

“有一種能力，是持續(xù)不斷的努力。”李振軍同志用十五年的經(jīng)歷生動詮釋了平凡之處的不平凡，細微之處的不舍棄，艱難之處的不退縮，更生動詮釋了一名有線人內(nèi)心那份“對自己負責，對崗位負責，對公司負責”的堅韌信念和奉獻精神。李振軍的光華蛻變，靠的是他那股子如寒梅般的韌勁，靠的是他那股子如黃牛般的干勁，靠的是他那股子如雄鷹般的闖勁，靠的是他那股子如釘子般的鉆勁。

羅素說：“偉大的事業(yè)是根源于堅韌不斷的工作，以全副的精神去從事，不避艱苦。”有線事業(yè)在甩開膀子、實干興企的初創(chuàng)期，在邁開步子、奮發(fā)有為的上升期，在開動腦子、多措并舉的轉(zhuǎn)型期，都離不開像李振軍這樣始終不渝地扎根在崗位，生長在崗位，奉獻在崗位的戰(zhàn)士。也正是這樣一群堅韌不拔、志氣高昂的戰(zhàn)士，他們用自己的肩膀，撐起了有線事業(yè)發(fā)展的藍天和希望！