安全重于泰山，道理人人都懂，但抓起來卻程度有別、力度不同。在抓安全過程中，往往有一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：一段時(shí)間平安無事，就容易產(chǎn)生松懈情緒，不再時(shí)時(shí)睜大眼睛盯住不放;一旦事故發(fā)生，才會(huì)警醒，才會(huì)去查找問題，堵塞漏洞。仔細(xì)分析，每起事故的發(fā)生，雖是突然降臨，但其誘因卻與平時(shí)安全責(zé)任落實(shí)不徹底、措施不嚴(yán)密、監(jiān)管不到位密切相關(guān)。安全沒有“淡旺”季之分，要常擎安全之劍，保持頭腦清醒，以超乎尋常的精力抓好安全。

　　人命關(guān)天，安全第一。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，牽涉穩(wěn)定大局，怎么抓都不過頭，怎么重視都不過分。安全無小事，重視安全就是尊重生命，就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　古代兵書有云：“防為上、救次之，亡羊補(bǔ)牢乃下策?！弊鳛閺V電網(wǎng)絡(luò)公司來說，抓安全，必須把預(yù)防放在首位，變事后抓為超前抓，變被動(dòng)抓為主動(dòng)抓，做到超前預(yù)防，超前控制，才能牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。安全生產(chǎn)如同一道堅(jiān)實(shí)的屏障，只有嚴(yán)把關(guān)口，才能防微杜漸；只有勤查勤督，才能發(fā)現(xiàn)疏漏。安全無“淡季”，暫時(shí)沒有事故，并不代表永久的安寧。要克服抓安全“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、堅(jiān)持不下來”的弊端，以“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的責(zé)任感和使命感，把問題想在前面，把措施定在前面，敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，抓細(xì)節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)，排除一切可能削弱安全的因素，掐滅一切可能引發(fā)事故的苗頭，切實(shí)把各種隱患消滅在萌芽之中。要抓好過程管理，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作融入到每一天、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立問題管理機(jī)制，將安全管理定位在問題管理上，干部下現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；召開安全會(huì)議要剖析問題，整改問題；考核干部要看是否具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；排查不留死角、檢查不走過場(chǎng)、監(jiān)管不打折扣、追究不看情面。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)放在心上、拿在手上、落實(shí)到行動(dòng)上，才能做到萬(wàn)無一失，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。