倉庫管理看似一項簡單的工作，其實是一項非常繁瑣、責(zé)任很大的工作。

　　倉庫是和各個部門、員工打交道最多得一個部門，這樣溝通就格外重要。公司對倉庫發(fā)料也有規(guī)定，出示出庫單方可發(fā)料，搶修急用材料允許借，但是就是有部分人打著急用材料的幌子借料，出庫單不知催多少次，有的甚至影響當(dāng)月做賬，很不理解倉庫。我們就與個別人和部門進(jìn)行了溝通，終于得到了大家的理解，改變了以往的借料現(xiàn)象。

　　物料管理更是繁瑣，我們每月匯總各個用料部門的當(dāng)月申請材料，根據(jù)庫存情況不但確保當(dāng)月材料充足，而且又不得擠壓材料。由于我們倉庫空間的限制，新材料的不斷增加，新材料到貨前需要根據(jù)材料數(shù)量騰出擺放空間，這樣一來，“倒倉庫”就是經(jīng)常的事了。

　　新材料到貨、用料部門或人員提料時，不論什么時候接到電話都及時趕到，有時正在做早飯，有時中午正吃著飯，還有時晚上提料，隨時都緊繃著又有提料電話這根神經(jīng)。

　　每天我收料、發(fā)料后先寫手工日記，記錄收、發(fā)料情況，以便日后核對。新材料入庫后填寫入庫單，入庫單再做財務(wù)軟件金蝶K3，出、入庫單做手工賬，為了方便核查，出庫單統(tǒng)一編號，每天發(fā)放日期都標(biāo)在上面。機頂盒和智能卡發(fā)放后及時進(jìn)行BOSS系統(tǒng)調(diào)撥，不耽誤各個部門使用。出、入庫單經(jīng)部門經(jīng)理簽字后財務(wù)聯(lián)送財務(wù)。月底再核查一邊出庫單，首先保證手工賬準(zhǔn)確，再與財務(wù)核對當(dāng)月出庫單和結(jié)存庫存。每月對常用材料進(jìn)行多次盤點、核對，做到賬實相符。每月隨財務(wù)去一個分公司進(jìn)行盤點倉庫，核查物料擺放情況，有無異常材料。

　　雖然整天忙忙碌碌的，但是覺得自己很充實。我認(rèn)真、仔細(xì)的對待每一件事情，做好本職工作，為公司的發(fā)展出自己的微薄之力。沒有最好，只有要求自己做得更好。