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拒絕工作中的“機(jī)器人”、“局外人”、“冷漠人”

  在當(dāng)前社會多元化的趨勢下,人們的思想觀念、愛好追求等都發(fā)生了前所未有的巨大變化,特別是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級、新舊交替的時期,作為公司“主人翁”,工作鏈條上的“螺絲釘”,公司肌體的“神經(jīng)末梢”,在日常工作和生活中,員工如何去對待本職工作,發(fā)揮個人的內(nèi)在才干?筆者認(rèn)為,美國原商務(wù)部長卡羅斯?古鐵雷斯,日本四大經(jīng)營圣人之一稻盛和夫,中國的馬云,他們是“美國夢”、“事業(yè)夢”和“中國夢”的代言人。遠(yuǎn)的不說,我們身邊身殘志堅的段文生,在平凡崗位上的服務(wù)之星等等,他們的奮斗經(jīng)歷,無不詮釋著用善心、用愛、用激情投入到工作中,實現(xiàn)夢想,讓人生充滿意義。堅決不當(dāng)“機(jī)器人”、“局外人”、“冷漠人”,爭做業(yè)務(wù)上的骨干,崗位上的“核心”,努力使自己成為工作團(tuán)隊中的發(fā)動機(jī),不僅個人動力十足,還能去影響、帶動他人發(fā)光發(fā)熱,才不會逐漸被邊緣化、被淘汰,也才能實現(xiàn)個人的崗位目標(biāo)和存在價值。

  一是不當(dāng)機(jī)器人。在工作中,有這樣一種人,表面上看他們聽從指揮,安排什么做什么,算得上是稱職的員工,可是他們習(xí)慣于接受指令,討厭思考,不要說主動學(xué)習(xí),積極了解情況,改善和提高工作效率;他們喜歡慣性,喜歡重復(fù),千篇一律,日復(fù)一日,更不用說去革故鼎新,創(chuàng)新開拓。他們是統(tǒng)一的批件作業(yè)人,按照即定的程序依樣畫瓢,人云亦云,很明顯他們就象機(jī)器人一般。

  二是不當(dāng)局外人。用網(wǎng)絡(luò)流行的一句話“你怎么也叫醒不了一個裝睡的人”,這是一種非??膳碌臓顟B(tài)。這種人是活在自己世界里的人,幾乎不受外界的影響,他的心思始終沒有在工作上,沒有放在公司事業(yè)發(fā)展上,任何外在的刺激、壓力、鼓勵等等都無法喚醒他,他是身在公司的游離人,工作應(yīng)付,得過且過?!笆虏魂P(guān)已,高高掛起”,就是這種人的真實寫照。

  三是不當(dāng)冷漠人。人為什么會冷漠,是因為沒有愛。沒有愛心的人,是自私的、無情的、冰冷的。公司中的“冷漠人”, 他們信奉的是虛無主義、個人主義,對公司、對工作、對同事等等一切都沒有感情,自然也就不會有責(zé)任,對身外的一切事物,他所采取的態(tài)度是與己無關(guān),聽之任之、漠不關(guān)心。說到底這是一種道德和責(zé)任的缺失,常此以往,就會影響干擾他人的價值判斷,沖擊公司團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,影響企業(yè)的健康發(fā)展,甚至影響社會風(fēng)氣,必須堅決抵制。

  上下同心,其利斷金;上下同欲,無往不勝。員工是改革創(chuàng)新的利益攸關(guān)者,是深化改革、推動創(chuàng)新的力量源泉。在公司整合紅利釋放怠盡,外部競爭愈來愈激烈,內(nèi)外交困的境況下,員工應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)“主人翁意識”,要樹立一家人的思想,要有愛崗敬業(yè)的精神,要具備敢為人先的作風(fēng),積極主動地發(fā)揮個人在團(tuán)隊中的作用,當(dāng)好整個工作鏈條上的縲絲釘,保證整個公司的正常高效運轉(zhuǎn)。

  要增強(qiáng)爭做主人翁的意識。主人翁意識是公司發(fā)展的根本動力,是員工應(yīng)具有的天然稟賦,具有這種意識的人,他的個人利益和公司利益是一致的,都把公司的事當(dāng)做自己的事來做。在這種動力下,不僅可以把個人的潛能大幅度地提高,還可以把公司所有可能的成本降低,包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本以及實施的成本等等。只要你有主人翁意識,你就會以主人自視,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極熱誠,認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情,將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中,把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo),擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任,一切行動著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。作為公司的一個員工,需要把自己的位置擺正,樹立主人翁意識。一個員工有著主人翁意識的企業(yè)會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業(yè);否則,企業(yè)只是一個機(jī)械化的運作車間,遲早會迷失在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。

  要牢固樹立一家人思想。企業(yè)是個大家庭,職工與企業(yè)是“魚水”一家人。一個人在企業(yè)工作,在實現(xiàn)自身價值的同時,也在為社會創(chuàng)造財富。在微軟,員工和公司的前途是緊緊連在一起的,微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識,這使得他們對于任何事情都是為公司著想,全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神,微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工,今天的微軟才會有這樣的不凡。一家人的思想是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力,它激發(fā)人們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去思考每一件事。在現(xiàn)代公司里工作,我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,員工具有主人翁意識——視工作為事業(yè),視事業(yè)為己任,關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切,事事為企業(yè)著想,處處為公司效力,自覺為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

  要振奮愛崗敬業(yè)的精神。愛崗敬業(yè)不是喊口號,是要落到實處,用行動來實踐的職業(yè)操守。喊口號式的敬業(yè),只是做表面工作,就如同紙糊的老虎一般,雖然好看,但經(jīng)不起檢驗。缺乏敬業(yè)精神的員工,在工作中最常見的表現(xiàn)是玩忽職守,帶來的危害后果十分嚴(yán)重,給公司造成重大損失之時,也是斷送自己的前程之日。敬業(yè)精神,既是推動公司發(fā)展的客觀需要,也是每位員工實現(xiàn)個人價值、取得個人成功的必經(jīng)之路。要具備愛崗敬業(yè)的精神,必須學(xué)會在沒有鼓勵,沒有認(rèn)可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路的情況下,還有一種向上的動力,還會有本領(lǐng)恐慌,還會努力地去學(xué)習(xí),去實踐。在學(xué)習(xí)實踐中,不要害怕失敗,在基層崗位上的每一次失敗,都是一個低成本的試錯機(jī)會,在困難和錯誤中會學(xué)到很多,會積累很多經(jīng)驗,為今后發(fā)揮獨特的內(nèi)在才干奠定基礎(chǔ)。

  要具備敢為人先的作風(fēng)。一代人有一代人的擔(dān)當(dāng),一代人有一代人的使命。員工如何實現(xiàn)在公司發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)和使命,有所作為?“勇立潮頭,敢為人先”當(dāng)成為新時期員工的“座右銘”。在平凡的崗位上,要把個人追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,向“先進(jìn)人物”看齊,用“先進(jìn)”要求來約束自己。盯緊發(fā)展目標(biāo),把工作難點作為重點,在有限的工作時間內(nèi),加大工作的密度,今天和昨天比,多做一件事;同樣的事,明天再快幾分鐘;在工作中不斷的超越自我,鍛煉自己的能力、施展自己的才華、挖掘自己的潛力。要善于思考,善于抓住問題實質(zhì),善于溝通,善于解決問題,只有這樣才能在本職崗位中脫穎而出,不能為了吃飯而干工作。要一個人主動影響帶動一幫人,一個崗位去激活整條戰(zhàn)線,形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的生動局面。

  今年,公司綜合改革后,激發(fā)了員工們的工作熱情,多數(shù)員工把這種熱情轉(zhuǎn)化成工作學(xué)習(xí)的動力,業(yè)余時間積極進(jìn)修,汲取理論知識的營養(yǎng);工作上,積極調(diào)研,認(rèn)真鉆研,善于思考,利用各種方式建言提議,改良技術(shù),完善服務(wù),從點滴做起,發(fā)揮個人的主觀性,爭做公司主人翁,取得了讓人注目的成績。

  把責(zé)任扛在肩上吧!它會助你實現(xiàn)理想,取得成功。因為責(zé)任有多大,你的舞臺才能有多大!