有一首歌詞：“當(dāng)干部就應(yīng)該能吃虧，能吃虧自然少是非；當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧，肯吃虧自然有權(quán)威；當(dāng)干部就應(yīng)該常吃虧，常吃虧才能有作為；當(dāng)干部就應(yīng)該多吃虧，多吃虧才能有人隨。能吃虧、肯吃虧、多吃虧，工作才能往前推，人品才可閃光輝。”在日常工作和生活中，他常常以這首歌詞自勉。他認(rèn)為，不怕吃苦，不怕吃虧，是一種修煉，一種胸懷，也是一種做人做事的準(zhǔn)則，是對一個人人生價值的考量。在這個社會上，在單位里，大家在一起共事，崗位職責(zé)不同，苦總要有人受，虧也總要有人吃。公司要求每周召開一次分管片區(qū)會議，他都會與營業(yè)部負(fù)責(zé)人和員工交流，員工在營銷上取得了成績他就為他們欣慰點(diǎn)贊，并提醒大家不要驕傲；思想上出現(xiàn)松懈情緒，就及時給他們敲一敲警鐘，讓大家不要懈?。辉陂_展業(yè)務(wù)中無論遇到什么問題，都及時鼓勵大家并幫助分析原因想辦法；員工們在生活和工作中遇到什么不順心的事兒也都會找他說一說，每次他都會耐心地傾聽，有針對性地想法破解；員工生病了，他會去家中探望，把公司的關(guān)懷、也把自己的關(guān)心送到員工心坎上……私下里，員工們都親切地稱呼他為“大寶哥”。聽說后，馮寶新大笑著說道：“‘大寶哥’這個‘職稱’可不低啊，怎么著自己也得對得住‘大寶哥’這個稱呼！”

　　2015年6月下旬，棲霞分公司在寨里營業(yè)部管轄的北洛湯村進(jìn)行老年套餐試點(diǎn)工作，由于當(dāng)時正處于農(nóng)忙 時期，白天果農(nóng)都在果園里，試點(diǎn)前期的調(diào)查、宣傳發(fā)動，只能利用早、中、晚村民在家的時間。馮寶新每天都頂著烈日與營業(yè)部員工一起分發(fā)宣傳頁，張貼海報(bào)， 坐在村頭與村民聊天，汗流浹背他早已渾然不顧，口干舌燥他依舊堅(jiān)守一線，用親切的棲霞方言，詳細(xì)的套餐介紹，打動了一位又一位的用戶。為了利用中午時間， 員工每天不能回家吃飯，只能帶上兩個面包、咸菜和一瓶水，權(quán)作午飯。此情此景，馮寶新看了心里很難受，拿出自己兜里的錢，安排市場部主任驅(qū)車到飯店買來盒飯，員工們大受感動。

　　今年中秋節(jié)，公司開展節(jié)日營銷活動。中午時分，他去看望放棄休息堅(jiān)守一線的職工，當(dāng)?shù)弥F(xiàn)場營銷的員工衣豐芳和劉亞梅還沒有吃午飯，便立即去快餐店買來了午飯。第二天，在與市場部員工一起營銷到臨近下午一點(diǎn)，他又為柳麗青等兩位員工買來了飯菜。市場部工作比較忙，加班加點(diǎn)是常事。為了節(jié)省回家吃飯的時間，他都是自掏腰包給加班的員工買盒飯，這也不是什么新鮮事。公司每月初召開一次經(jīng)營分析會，公司沒有安排吃午飯的慣例，會議臨近中午，家住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個別營業(yè)部主任就沒吃飯地方，他還是自掏腰包請他們吃個便飯。特別是他分管北片的五個營業(yè)部主任，吃的次數(shù)多了，都不好意思參加了。亭口營業(yè)部主任牟建國說：“怎么好意思哇！老是叫馮經(jīng)理自己花錢請吃飯，咱們的工作再干不上去，真是對不住?。　瘪T寶新說：“我掙的比你們多些，一頓飯錢還是拿得出的，關(guān)鍵是大家可以聚在一起交流心得，既互相幫助，又有所競爭，對推動業(yè)務(wù)發(fā)展大有好處，我可感到很值?。　敝袠驙I業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)一直落后，他非常焦急，并有些惱火，多次批評該主任。為盡快改變落后局面，他幾次到營業(yè)部與員工談心，晚上也經(jīng)常與員工進(jìn)行電話交流。為打好百日會戰(zhàn)最后一個月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，他親自到該營業(yè)部召開動員會，自掏300元買來了食材，親自在營業(yè)部下廚為員工做飯，和員工一起用餐，給他們鼓勁打氣，結(jié)果該營業(yè)部當(dāng)月業(yè)績進(jìn)入前三名。

　　“為員工買飯”,只是他不計(jì)得失的一種態(tài)度，而“個人服從組織”，則表現(xiàn)出了他較強(qiáng)的黨性認(rèn)識和大局觀念。供職于廣電之前，馮寶新在宣傳部一直從事宣傳工作，有多篇作品獲獎，并出版30余萬字個人專集《汗水流過是金秋》，是棲霞小有名氣的“筆桿子”。在擔(dān)任棲霞分公司副經(jīng)理后，原本完全可以脫離“爬方格”這一艱苦崗位；特別是分管市場部后，工作千頭萬緒，各種策劃方案、營銷活動要組織實(shí)施。市場部工作已經(jīng)使他分身乏術(shù)，甚至有時感到焦頭爛額，但一個單位的文字工作、企業(yè)文化建設(shè)畢竟極為重要。孫成發(fā)同志考慮很久，班子成員只有老馮分管綜合部的文字和企業(yè)文化建設(shè)最合適，但他一是歲數(shù)大了，畢竟不是熬夜寫材料的年紀(jì)；二是身體不好，更兼市場部工作繁多，而且舉足輕重，讓他既分管市場又分管文字材料，可是增加了不少額外工作，承擔(dān)了更多責(zé)任。從專業(yè)績效考核來說，讓一個身體不好的老同志多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，孫成發(fā)感到很為難，也覺得對老馮不太公平，但再也沒更好的辦法。他曾征求其他班子成員能否分管市場，但大家都認(rèn)為老馮做市場最合適。

　　寫材料辛苦，出力不討好，是大家從事文字工作的共同體會。做大半輩子文字工作的他，50多歲了又要拿起筆桿子寫材料，其實(shí)心里也有些不情愿。但孫成發(fā)同志和他說了后，考慮到公司目前實(shí)際情況，作為一個在市委常委部門工作多年、具有比較強(qiáng)的黨性認(rèn)識和執(zhí)行力的他，實(shí)在沒道理拒絕，便整理了一下思想，干脆地接受了。于是，面對當(dāng)前激烈的市場競爭，白天，他和市場部的工作人員研究分析市場走向與公司套餐產(chǎn)品、各營業(yè)部經(jīng)營狀況，探索公司下步業(yè)務(wù)拓展和應(yīng)對之策，解決市場部職能發(fā)揮過程中遇到的各種疑難問題。而材料起草與對外信息宣傳，只能捱到晚上的業(yè)余時間了。在其他員工都下班休息的功夫，他克服一天的勞累，靜下心來，構(gòu)思謀劃，將棲霞分公司應(yīng)對市場沖擊的一些經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)提煉，對外報(bào)道。絕大部分材料就是他利用晚上、周日或節(jié)假日的時間趕寫出來的。正是由于其勤奮寫作，發(fā)表宣傳稿件數(shù)量多、質(zhì)量高，2014年度，分公司被評為煙臺市公司信息宣傳先進(jìn)集體，馮寶新被省公司評為“信息宣傳先進(jìn)個人”。

　　榮譽(yù)雖然多了，但有時他也會碰到吃虧的情況。市公司實(shí)行雙月考核，他管市場便接受市場專業(yè)線考核，又分管綜合部的信息宣傳等文字材料工作，這就要接受綜合部專業(yè)線考核。雖然每雙月都超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但由于信息宣傳每月只有10分考核比重，沒有加分項(xiàng)，他分管的信息宣傳工作，在列入綜合部專業(yè)線考核時，與其他12個分公司綜合部專業(yè)進(jìn)行考核時排名很難靠前。盡管他在市場專業(yè)線考核中得到最高的績效系數(shù)，但因信息宣傳、文字材料也要列入綜合部專業(yè)線考核，就要從市場績效系數(shù)中減分。今年五六月雙月考核中，就因此少領(lǐng)1400多元。經(jīng)理孫成發(fā)為此感到不平：多干工作沒有多得，還要減少績效？不過既然是制度規(guī)定，就必須貫徹執(zhí)行，孫成發(fā)同志做工作說：“老馮啊，這種事沒辦法，吃點(diǎn)虧就吃點(diǎn)吧?！瘪T寶新笑笑說：“沒什么，吃虧是福嘛！”

　　說起對外宣傳，上級公司對分公司有考核，分公司對部門有考核。為完成上級部門信息宣傳指標(biāo)，公司將任務(wù)指標(biāo)分解到五個部室和二十個營業(yè)部，并出臺發(fā)稿獎勵政策。可大多數(shù)的部門和具體員工對于宣傳稿件的撰寫有心無力，于是先后求到了老馮同志——大家的“大寶哥”。馮寶新一方面注意培養(yǎng)基層員工寫作水平，一方面讓各營業(yè)部有好的報(bào)道線索及時上報(bào)，他根據(jù)上報(bào)的線 索，可以對外報(bào)道的，馬上詳細(xì)了解情況，組織起草，稿子發(fā)表了算營業(yè)部的任務(wù)。去年，他利用業(yè)余時間在報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表信息稿件80余篇。待年終公司發(fā)放對外 宣傳工作獎勵時，按說這些稿子是他所寫，獎金自然歸他所有?？晌覀兊摹按髮毟纭闭f：“宣傳咱們公司是我們應(yīng)盡的義務(wù)，我是公司領(lǐng)導(dǎo)，怎么能和職工爭利？把獎金發(fā)給基層的同志，不正好可以鼓勵鼓勵他們多寫稿子嘛！”最終，4000多元獎金便分發(fā)給了各營業(yè)部員工。

　　“給職工買飯”屬于平時生活中的點(diǎn)滴，“吃虧論”、“讓獎金”屬于工作中的態(tài)度。其實(shí)最讓大家稱道的，是馮寶新在對待天網(wǎng)工程的獎勵這件事上，表現(xiàn)出的一個共產(chǎn)黨員的高尚情懷。不同于當(dāng)今一些人，加班就要加班費(fèi)，凡事向錢看，馮寶新對待工作獎勵所表現(xiàn)出的思想境界著實(shí)讓人佩服。按照省市公司規(guī)定，引進(jìn)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)，作為工程項(xiàng)目的引進(jìn)人，公司會給予一定的獎勵。按照煙臺市公司獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，馮寶新和技術(shù)部主任牟志寧在天網(wǎng)工程項(xiàng)目的引進(jìn)中，可以獲得獎金8.6萬余元。在領(lǐng)導(dǎo)班子還沒有集體研究之前，經(jīng)理孫成發(fā)和他就天網(wǎng)工程項(xiàng)目的引進(jìn)獎勵討論過一次。孫成發(fā)說：“天網(wǎng)工程是市委實(shí)施的十件民心工程之一，公司投入多，但收效慢，需要幾年才能收回成本，見到效益。公司今年實(shí)施雙向網(wǎng)改造，投入了幾千萬，壓力很大?。　甭犃酥饕I(lǐng)導(dǎo)的一席話，老馮也沒有說什么。一次周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會上研究這一議題，孫成發(fā)問道：“老馮，你是天網(wǎng)工程項(xiàng)目的引進(jìn)人，怎么個獎勵法？”馮寶新沉思一會兒說：“咱倆以前談過，我明白你的意思，更知道目前公司的家底。這事自然由你定調(diào)，獎和不獎，我都無條件接受?！?/p>

　　在獎金面前，他是這樣的大度；在榮譽(yù)面前，他也體現(xiàn)出高風(fēng)亮節(jié)。2014年底，煙臺市公司要求各分公司上報(bào)各種先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。經(jīng)理孫成發(fā)覺得老馮兢兢業(yè)業(yè)工作一年，在集體研究時，建議上報(bào)他為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，但他當(dāng)即婉拒。他表示：“我一個老同志了，在機(jī)關(guān)工作這么多年，什么榮譽(yù)都見過了，給我，我是這樣做；不給我，我也是這樣做。還是把榮譽(yù)給一線的年輕同志吧！他們更需要有人鼓勁??！”常言道，小事看風(fēng)格，大事看境界。在獎金、榮譽(yù)面前，他向來不怕吃虧。這是一種修煉，是一種境界，是一種做人做事的準(zhǔn)則，更是對一個人人生價值的考量。個人的事情再大也是小事兒，組織的事情再小也是大事。這可是馮寶新的人生信條。

　　三、“不怕受委屈，是對人的一種態(tài)度，更體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。受不得屈，成不得事。當(dāng)干部既要吃得苦受得累，還要不怕受委屈。”

　　夜幕已經(jīng)降臨，萬家燈火。棲霞分公司的辦公樓燈火早已熄滅，職工都下班了，除了呼叫中心，只有四樓的一個屋子里依然燈光閃爍。馮寶新帶著花鏡還在冥思苦索，不時地用筆在敲打著桌面。“滴鈴鈴……”電話鈴聲又響了。他接起電話直接說 :“好好好，這就走。”打來電話的是他的愛人，已經(jīng)三次催促他回家吃飯。每天每月的延遲下班，每周日經(jīng)常加班，已成為一種常態(tài)，更成為他工作生活的習(xí)慣。自網(wǎng)臺分設(shè)后，作為“事轉(zhuǎn)企”的棲霞分公司初入市場就面對著各大通訊商網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，特別是地面數(shù)字電視的沖擊。市場部作為分公司的一個重要部門，在應(yīng)對激烈的市場競爭時所承擔(dān)的工作可以說是千頭萬緒。不僅有大量營銷活動和策劃方案，臨時性的、突擊性的事情也很多，常常這樣事情沒解決，另件事情又來了。長年處于緊張忙碌之中，處于加班加點(diǎn)之中，大家忙得昏天黑地。用他的話來說：“為了應(yīng)對競爭，每天8小時工作時間，很難完成當(dāng)日的工作量。自做市場以來，沒有閑的時候，永遠(yuǎn)有干不完的活兒?！?/p>

　　時間、精力放在工作上，顧家的時間和心思自然要少。每天中午和晚上延遲回家，自然家里什么事，他也做不了，也幫不上，他也沒心思想和做。一回家了，他就坐在沙發(fā)上凝思、出神。愛人問他什么事，他根本沒聽見，就隨聲附和說：“是是，好，就這樣?！睈廴松鷼獾卣f：“什么是是？我說話你聽沒聽？你心里還有沒有這 個家？你把家當(dāng)旅館，每天兩頓飯要催你來家吃，你方便自由了，但耽誤了我出去跳舞，你自私不自私？”是啊，妻子退休了，她有自己的業(yè)余生活，有自己的朋友 圈，這是她的權(quán)利和自由，朋友聚會、打牌、特別是晚上集體跳健身舞，還要爭比賽名次。自己經(jīng)常晚回家，的確打破了愛人的生活規(guī)律，影響她的精神生活。特別是她處于更年期，到了女人生理和心理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要更多關(guān)心和科學(xué)的精神調(diào)節(jié)。為此，愛人不知和他吵過多少嘴。人不能理解，就會感到痛苦。為了工作，得不到理解，他有時想想，真的挺生氣，感到很委屈。他換位思考后，負(fù)面情緒隨即消散，感到妻子的抱怨和生氣確在情理之中，自己多理解包容一下，也就釋然了。

　　今年正月十二，老馮的生日。他忘了，但愛人清楚地記著。天剛放魚肚白，他就穿衣準(zhǔn)備下鄉(xiāng)。愛人說：“今天是你的生日，中午和晚上可要回家啊?！币?yàn)楫?dāng)時整轉(zhuǎn)工作任務(wù)壓得很重，他說：“你晚上包點(diǎn)餃子我六點(diǎn)鐘回來吃?！苯又娃D(zhuǎn)身走了?？墒钱?dāng)晚，愛人按照約定的時間煮完餃子后，他卻一直沒有回家，直到七點(diǎn)多才回來。老伴兒沒好氣兒地?cái)?shù)落道：“這么大歲數(shù)了，真是越老越積極啊，用得著這么奔命嗎？活動搞完了，是不是領(lǐng)導(dǎo)給你戴個大紅花?。孔约荷沼洸坏?，我記得了，還不知道早點(diǎn)兒回來?!”馮寶新只能苦笑著說：“你知道我今天過生日，還來說氣話。”一個生日，就這樣在冷淡的氣氛中度過了。

　　實(shí)際上，在家里，不說這洗衣做飯、打掃衛(wèi)生之類家務(wù)瑣事兒找不著他，就連家里有事有難急需他支撐門戶時，他也往往放不到心上。一次，家里洗手間水管漏水了，一直滲到樓下，外墻濕了一大片。愛人提醒他當(dāng)天抓緊找人維修。上班后，一遇到事他就忘了，結(jié)果一直拖了三天，愛人則被迫用水盆接了三天的漏水，最后還是妻弟找人幫著修好了。愛人心臟不太好，今年種種跡象表明，她的腸胃也有問題。她提出要他陪著去做個腸鏡。事值棲霞分公司計(jì)劃在9月份開展“戶戶通”工作，他要和經(jīng)理孫成發(fā)同志帶隊(duì)到桓臺馬橋參觀學(xué)習(xí)智慧鄉(xiāng)村建設(shè)，還要去臨沭、河?xùn)|學(xué)習(xí)“戶戶通”經(jīng)驗(yàn)。為做好腸鏡，愛人和醫(yī)院約定了時間，已經(jīng)開始空腹，此時外出考察的時間尚未確定。巧的是，最后愛人確定做腸鏡的日子，也是公司和臨沭、河?xùn)|公司定下參觀的日子。他只好讓妻子自己去醫(yī)院檢查。兩天的緊張參觀回來后，讓老馮沒有想到的是，這次回家，卻沒有發(fā)現(xiàn)妻子在家守候的身影！待他趕到醫(yī)院，正碰見急救室里醫(yī)生正在搶救昏迷的妻子。原來在他回返的這一天，妻子做了腸鏡，做完后堅(jiān)持打電話讓妻弟把她送回了家。由于三天沒進(jìn)食，精神高度緊張，心臟又不好，回家不久就處于半昏迷狀態(tài)。愛人曾嘗試給馮寶新打電話，但打了十幾遍都處在忙音，只能用盡最后力氣撥通了弟弟的電話。妻弟聽聞大驚，急忙開車奔來，打了120把她送到醫(yī)院。他趕到醫(yī)院時，已是夜里9點(diǎn)多，妻弟朝他火冒三丈地說：“工作再忙，也不能不管老婆的命吧，要不是我及時趕到，還不知要出什么事了……”經(jīng)過一個多小時的急救，愛人才蘇醒過來?？吹侥樕蠜]一點(diǎn)血色的妻子，內(nèi)疚、不安、難過、自責(zé)，他心里陡然生出一種負(fù)罪感，趕緊轉(zhuǎn)過身抹去眼角的淚。妻子住院期間，他沒跟公司說一聲，公司里沒人知道原來老馮的妻子一直在住院。白天，愛人的兩個妹妹和內(nèi)弟媳輪流陪床，而他只能晚上陪著。妻子住院一個多周，他陪了一個多周的夜晚，愣是絲毫沒耽誤白天上班。由于上火和一個多周沒好好睡覺，他的眼睛毛細(xì)血管出血，彌漫了大半個眼球，醫(yī)治了一個多月才有所好轉(zhuǎn)。

　　一個年過半百且健康嚴(yán)重受損的人，忘記了疾病，顧不上家庭，一心撲在工作上，即使得不到家人的理解，按理說也應(yīng)該得到大家的理解。但在日常工作中，他也時有被誤解、受委屈的時候。今年6月，全體員工積極參加市公司 “百日會戰(zhàn)”，起早貪黑，進(jìn)村入戶搞營銷，很是辛苦。為此，公司決定發(fā)個辛苦費(fèi)紅包，人均發(fā)了兩個月。作為分管市場的老馮感覺，連續(xù)發(fā)了兩個月辛苦費(fèi)，并沒有進(jìn)一步調(diào)動起各部室的積極性，主要原因是吃了大鍋飯。為此，他堅(jiān)決提出，按完成市場指標(biāo)和績效下發(fā)紅包。這種方法拉開了分配差距，部分補(bǔ)貼發(fā)地少的員工牢騷滿腹，個別員工還在公開場合和微信平臺發(fā)泄不滿。對此，他在部室工作會上毫不客氣地說：“我們現(xiàn)在不是廣電局而是企業(yè)，是企業(yè)就得按市場規(guī)律辦事。在一個月中，有的部室超額完成了月度指標(biāo)，有的沒完成，憑什么拿一樣的紅包？若都拿一樣的紅包，對那些完成甚至超額完成任務(wù)的營業(yè)部公平嗎？”員工的不理解和不滿，老馮都明白。作為“事轉(zhuǎn)企”剛一年的員工，因長期吃大鍋飯形成的思維定勢，不是一朝一夕就能轉(zhuǎn)變過來的。老馮思量著，員工有這樣想法和做法很正常，不過以后可得想辦法加強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識了。

　　老馮管市場部，但看到別的部門有問題，也毫不客氣地直接提。有個部門在實(shí)施一項(xiàng)活動時，工作無規(guī)劃、無措施、無落實(shí)，進(jìn)度緩慢，影響了工期。此時經(jīng)理孫成發(fā)正在外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在每周例會匯報(bào)時，該部門主任沒找原因想辦法，反而談理由尋開脫。對此，老馮當(dāng)場對該主任進(jìn)行了批評，一針見血地指出工期遲緩的人為原因。事后不久，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部主任傳話給他說：“馮經(jīng)理，可不要跨部門管事了，管多了得罪人啊！都這么大歲數(shù)了，做一天和尚撞一天鐘算了，何必較真？”他在回話時說：“我從心里謝謝你的提醒，可我不在意別人在背后怎么看我、說我，事實(shí)就是事實(shí)，永遠(yuǎn)不會因?yàn)檫@些事而改變，我馮寶新也是如此。比起公司發(fā)展，閑言碎語、說三道四又算啥？不管我還能干多久，只要在崗一天，自當(dāng)盡職盡責(zé)一天，我可以不在乎別的，唯獨(dú)不想讓別人說我在離崗前混日子！”

　　員工有時誤解，領(lǐng)導(dǎo)班子之間也有鬧不愉快的時候。經(jīng)理孫成發(fā)是一個胸襟開闊、性情耿直的人，老馮也是個直腸子。有時他倆經(jīng)常為工作爭論，爭論后就開始吵。據(jù)他記憶，印象中吵得比較重的起碼有五六回，有一次還拍了桌子，摔了門。生氣、郁悶之余，他不斷反思自己的言行。孫成發(fā)同志豁達(dá)地說：“老馮啊，按年齡資歷，你是老大哥。不管你說的對否，都是為了工作，這我明白，我這點(diǎn)心胸還是有的??！”作為主角和配角的哥倆，每次在爭吵過后，都沒有心存芥蒂，反而感情愈發(fā)深厚。

　　正是領(lǐng)導(dǎo)層這種以工作大局為重，一心撲在事業(yè)上的胸襟，帶出了一個好班子，帶出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。在去年和今年，面對地面數(shù)字電視和各大通訊商的激烈競爭，棲霞分公司站穩(wěn)了腳跟，取得了不菲的業(yè)績。2015年，棲霞分公司新增寬帶9300多戶，新增電視用戶11700戶，續(xù)費(fèi)率達(dá)到92.27%；付費(fèi)業(yè)務(wù)收入占比達(dá)20.67%，全面完成煙臺市公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2015年煙臺市公司的全業(yè)務(wù)考核中，棲霞分公司一直保持了全市13個分公司前三名的好成績；而馮寶新分管的市場專業(yè)線，在13個分公司考核中，取得了第一名的好成績。