找準(zhǔn)定位，立足本職，勇于擔(dān)當(dāng)

——談如何做好法務(wù)工作

　　2015年1月，濟(jì)南分公司綜合改革設(shè)立法務(wù)崗，近兩年的時(shí)間，在省公司法務(wù)部和濟(jì)南分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，法務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有,一年一個(gè)重點(diǎn)，一年一個(gè)臺(tái)階，通過不斷的摸索和嘗試，逐步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容完善的法務(wù)工作體系，形成了公司良好的法治氛圍。在此過程中，感觸頗多，下面主要就如何做好分公司的法務(wù)工作談一點(diǎn)自己的感想。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

　　隨著“依法治國”、“法治中國”理念的不斷深入和推進(jìn)，國有企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“依法治企”的排頭兵，“法治思維”理念在整個(gè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中具有至關(guān)重要的地位。尤其是我們廣電目前正處在深化改革的階段，遺留問題較多，各種矛盾突出，解決歷史遺留問題和改革中遇到的難題，必須要依靠法律法規(guī)、政策文件以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度作為管理企業(yè)“人、事、權(quán)”的重要手段。

　　濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視法務(wù)工作，學(xué)法、懂法、用法，將管理經(jīng)驗(yàn)與法治思維相融合，積極為法務(wù)工作提供平臺(tái)，這是濟(jì)南分公司法務(wù)工作快速建立發(fā)展的重要基礎(chǔ)。法務(wù)崗設(shè)立后，先后制定了《濟(jì)南分公司合同管理辦法》、《房屋租賃管理辦法》，建立了聯(lián)合評(píng)審制度，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭響應(yīng)各種審批程序，在公司日常管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面遇到問題時(shí)，能夠做到遇事先問法，尊重法律意見，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制作為企業(yè)法制建設(shè)的核心，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)外依法經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)依法治理，建立法治企業(yè)。

　　二、找準(zhǔn)定位，立足本職

　　雖然目前各個(gè)單位都聘有法律顧問，但公司法務(wù)與顧問律師的工作不同，法務(wù)工作人員是公司的一份子，公司的發(fā)展與每位員工的利益休戚相關(guān)。作為公司的一員，作為公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控的把控者，我們應(yīng)找準(zhǔn)定位，要與顧問律師一起，走好每一步、把好每一關(guān)，公司法務(wù)人員在遇到公司業(yè)務(wù)與法律相抵觸時(shí)，不能僅僅因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了問題，就一刀切的建議不做，應(yīng)研究問題，解決問題，劃轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工作項(xiàng)目的完成。要將法律專業(yè)融入到公司的經(jīng)營(yíng)管理中，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，要以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為首要任務(wù)。

　　作為公司的法務(wù)工作人員應(yīng)立足本職工作，時(shí)刻保持敏感性和預(yù)見性，對(duì)每一筆簽字慎之又慎，切實(shí)負(fù)責(zé)，依法合規(guī)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)將遇到的問題觸類旁通、舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，找到根源所在，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從更大的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　法務(wù)人員應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，充分考慮如何將本職工作的最大價(jià)值發(fā)揮出來。做好公司全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，提高公司管理人員、全體職工在本職工作中切實(shí)履行責(zé)任的意識(shí)，培養(yǎng)法治思維意識(shí)，具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是法務(wù)工作最大價(jià)值的體現(xiàn)。

　　三、完善自我，提高能力

　　一名優(yōu)秀的法務(wù)工作人員具備良好的法律專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)條件，更重要的是要不斷地學(xué)習(xí)廣電行業(yè)的政策法規(guī)，不斷熟悉公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；及時(shí)了解廣電行業(yè)的趨勢(shì)走向，國家關(guān)于有線電視網(wǎng)絡(luò)的意見規(guī)定；不僅要有服務(wù)能力，更要具備管理能力。

　　在目前三網(wǎng)融合的大背景下，我們要正確認(rèn)識(shí)廣電行業(yè)的定位，勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)三網(wǎng)融合相關(guān)政策法規(guī)，正確理解立法精神，在公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，合理分析市場(chǎng)定位。具體到每一份方案、每一份合同中，通過每一條法律條款的磋商博弈，爭(zhēng)取公司的最大利益。

　　法務(wù)人員應(yīng)多向技術(shù)部門學(xué)習(xí)，熟悉公司每項(xiàng)具體工作，做到公司業(yè)務(wù)了然于心，將法律融入到公司經(jīng)營(yíng)中，決不能法律、業(yè)務(wù)兩張皮，要做綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，應(yīng)不斷提升履職能力，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　企業(yè)的法務(wù)工作，服務(wù)是內(nèi)容，管理是高度。法務(wù)工作的內(nèi)容建立在審理合同、出具方案等工作的基礎(chǔ)上，但管理性工作對(duì)企業(yè)的法務(wù)工作來說更為重要，要站在一定高度建立制度、規(guī)范流程。以合同為例，一個(gè)企業(yè)只有百十份合同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的法務(wù)人員就可以處理好，但有成百上千份合同時(shí)，就需要有完善的制度流程、有管理理念作為支撐。一個(gè)企業(yè)在問題較多時(shí)，通常需要事后處理，當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體可以良性發(fā)展時(shí)，管理防控更為重要，這也是法治思維管理方式的一種體現(xiàn)。

　　四、卓有成效，再接再厲

　　自承擔(dān)法務(wù)工作以來，我擔(dān)負(fù)著崗位的籌建、工作流程的設(shè)計(jì)、規(guī)章制度的制定、基礎(chǔ)合同的管理、突發(fā)事件的處理，有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。很慶幸經(jīng)過努力，我們的法務(wù)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合認(rèn)可。起到了以下幾點(diǎn)作用：一是全新的法務(wù)崗位在員工中從陌生到熟悉，從熟悉到認(rèn)同，各部門已經(jīng)能夠做到合同提前報(bào)審，方案征求意見，突發(fā)事件尋求援助。二是由于有了法務(wù)環(huán)節(jié)的介入，促使經(jīng)辦人員更加有責(zé)任心，在談判細(xì)節(jié)問題上有了很大的變化。第三，公司自上而下有了事前問法的氛圍，這是公司整體法治思維的進(jìn)步。

　　明年，我們也將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至“事前防范”，并加大普法宣傳力度，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，通過各種形式開展法制宣傳教育，進(jìn)一步培育公司的法治文化。

　　以上是在工作中的一些感想，還有很多需要向其他兄弟地市分公司的法務(wù)同事學(xué)習(xí)，希望通過交流，能夠共同進(jìn)步，共同為我們的廣電保駕護(hù)航，讓“山東有線”走得更穩(wěn)，飛得更遠(yuǎn)。